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文档简介

1、1 目的1.1帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求；1.2改善员工的工作表现， 以达到企业的经营目标， 并提高员工的满意程度和未来的成就感；1.3为员工的薪酬决策，晋升、降职、调职和离职提供依据；为下一年度人力资源规划提供信息；1.4促进管理人员与职员的沟通交流，提高管理绩效。2 适用范围本程序适用于公司所有职员的考核工作。3 职责3.1总经理办公室（简称总办）对公司的绩效考核工作统一负责，制定月度、季度考核制度，编制计划与相关表格；组织考核人培训、被考核人培训；配合集团人力资源部年度考核工作。3.2总经理负责审批绩效考核制度，参加考核人培训。3.3各部门负责人制定部门工作计划

2、与个人工作计划 , 组织本部门考核工作，参加考核人培训、被考核人培训。3.4职员负责制定个人工作计划, 参加被考核人培训。4 工作程序人力资源专员制定考核关系对应表a) 考核前一周开始制定b) 根据考核当月各部门架构来制定c) 考核关系对应表人力资源专员制定工作计划被考核人按工作计划跟进实施a) 年度考核前或考核方法发生变化后举办；b) 要求考核人与被考核人都参加a) 在部门工作例会中讨论制定b) 工作例会管理程序c) 部门经理半月报a)d)工部作门例月会度管任理务程书序b) 部门经理半月报c) 部门月度任务书进行考核评议面谈a)部门负责人季度绩效考核指引b)职员季度绩效考核指引c)绩效考核评

3、议书d)考核成绩汇总表考核结果利用考核奖金发放表总办通知财务部发放奖金、编制培训计划财务部56 相关文件6.1部门负责人季度绩效考核指引6.2职员季度绩效考核指引6.3工作例会管理程序6.4培训需求识别指引7 相关记录7.1部门工作任务书7.2部门经理半月报7.3绩效考核评议书7.4考核关系对应表考核奖金发放表制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其

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