PMP项目管理考试介绍

1、PMP 项目管理考试介绍一、为什么要组织 PMP （项目管理）培训有一定规模的企业每年都会启动很多项目，如基建项目、技改项目、研发设计项目等。有些项目是企业利润的主要来源，有些项目则成为企业发展的重要里程碑。项目在企业中的地位，决定了中高层领导都十分关注项目绩效，并把越来越多的精力投入到项目管理中。然而，成功实施项目并不容易！不仅可用的资源有限，产品结构工艺复杂，众多的参建单位难以协调；还要在保证质量的同时控制成本、压缩工期，应对频繁的变更，处理突发事件，满足领导始料未及的信息需求.。项目管理者常常工作在巨大的压力之中，疲于应付，然而项目绩效却差强人意。那么，如何才能使管理者高屋建瓴地掌控全局

2、，使项目管理逐步走向规范有序呢？正如日月星辰千奇百态，却有其内在规律；人们可以通过掌握这个规律，观天道以理人道，我们也可以通过掌握项目运行中的规律，参其道以达其用， 提高自身项目的预见性和管理效果。项目管理知识体系指南（ PMBOK ）始编于 1969 年，是 40 多年来全球专业项目经理们的集体智慧结晶， 展现了项目管理中被普遍公认的内在规律和良好做法，是美国的国家标准和ISO9000 中的项目管理标准。 组织基于 PMBOK 的培训能帮助我们认识项目管理的内在规律，了解规范项目管理的过程，学习先进的项目管理工具/技术，从而提高项目管理水平。二、什么是 PMP基于项目管理知识体系指南（PMB

3、OK ）的资质考试就是PMP。详细地说，PMP 是项目管理专业人士（Project Management Professional ）资质认证的简称，由全球项目管理智囊中心 美国项目管理协会 （ PMI ）在 1984 年发起组织。 PMP 考试是由PMI 组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999 年， PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001 国际质量认证 ,从而成为全球最权威的认证考试之一。从1984 年以来，美国项目管理协会（PMI ）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在

4、项目管理方面所取得的成就。国内自1999 年开始推行PMP 认证，由 PMI 授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行 PMP 认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP 申请者 PMP 证书。目前PMP 已得到 185 个国家和地区的认可，成为国1际通用的职业资格证书，为在全球范围内衡量项目管理者的技能和水平提供了客观标准。三、引进 PMP 的意义（一）宏观意义1. 开拓视野、 引发思考： 了解国际先进的项目管理模式及其他公司的良好做法，引发对本公司现行管理机制的思考，探索项目管理水平提升之道2. 统一认知、 规范行为： 统一学员对项目成功的标准及

5、项目管理规范过程的认识，为统一公司的项目管理流程，规范团队成员行为奠定基础3. 掌握技术， 提升技能： 掌握项目管理核心工具背后的理念及其应用方法， 切实提高管理技能和工作效率4. 交流碰撞， 寻求突破： 交流现行项目中存在的问题，分析根源，探讨可能的解决方案5. 总结升华， 提升自我： 借助标准的管理体系， 总结多年工作中积累的零散经验，温故知新，串珠成链（二）微观意义1. 熟悉项目与日常工作的区别以及这些区别对项目经理和项目管理的特殊要求；2. 能够运用项目管理工具和模板建立自己项目的相应文档；3. 能有效平衡范围、进度、费用三角约束，提高项目质量；4. 能准确界定客户需求，有效管理变更，

6、避免劳而无功5. 有助于确保在规定的时间内完成项目工作，达成目标6. 有助于制定合理的成本预算，并严格地控制成本7. 让质量理念深入人心，确保项目工作和成果满足要求8. 提高项目管理人员的领导技能、沟通技能和解决冲突的能力，推动项目开展9. 让员工理解不同部门在项目中的角色，促进跨部门沟通，减少冲突、提高效率10. 能更全面地识别项目风险，事先制定措施，主动应对而非被动应付11. 有助于选择优质供应商，并通过合同管理确保供应商按时、保质交付四、PMP 培训与考试的内容1. 考试形式考试教材为项目管理知识体系指南（ PMBOK ）；考试形式是200 道选择题，中英文对照，要求在4 小时内完成。2

7、报考条件：（ 1） 大专及以下学历，应具备5 年以上项目管理经验，接受过35 小时项目管理培训（ 2） 本科及以上学历，应具备3 年以上项目管理经验，接受过35 小时项目管理培训2. 培训内容本培训从项目生命周期，项目管理五大过程组（44 个过程）、九大知识领域三个维度对项目管理理念与方法做全面而透彻的阐述；并结合受训企业特点，通过针对性地案例分析和实战演练，切实提高受训学员的项目管理能力。简要提纲如下：第 1讲概论：项目特点及其对项目管理的特殊要求第 2讲 整体管理：如何寻求项目进度、成本、质量等方面的合理平衡第 3讲 范围管理：如何准确界定需求，有效管理变更，避免劳而无功第 4讲 时间管理

8、：如何确保在规定的时间内完成项目工作，达成目标第 5讲 费用管理：如何制定合理的成本预算，并严格地控制成本第 6讲 质量管理：如何让质量理念深入人心，如何确保项目工作和成果都满足要求第 7讲 人力资源管理：如何分工（ RAM 矩阵），如何带团队，如何解决冲突第 8讲 沟通管理：如何分析需求并通过沟通摆平各方干系人，推动项目开展第 9讲 风险管理：如何识别项目风险，事先制定措施，主动应对而非被动应付第 10讲 采购管理：如何选择供应商，并通过合同管理确保供应商按时、保质交付五、PMP 培训与考试费用1. 考试费： 3300 元 /人2. 培训费如果选择参加新睿的公开课是4500 元 /人（一般可

9、优惠至4050 元）；如果是请新睿的老师到公司内部讲课，是15000 元 /天。PMP 考试一年有四次，分别在3 月、 6 月、 9 月、 12 月，一般为月末倒数第二周周末。2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。32 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示