PMP精要(中英文对照)

1、。ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及 PMP考试精要 ( 考试串讲教材 )1PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系22PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组183SCOPE范围204HUMAN RESOURCE人力资源225COMMUNICATIONS沟通266TIME 时间297COST328RISK 风险379QUALITY3910PROCUREMENT采购 .4311INTEGRATION综合 .4612PROFE

2、SSIONAL RESPONSIBILITIES专业职责4713POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点48。1。1PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE项AREAS目管理知识体系Knowledge AreasPrimary Inputs 输入Tools & Techniques工具及Primary Outputs 输出知识体系技术INTEGRATION整体制定项目章程1.合同 ( 如果适用 )1. 项目选择方法 Project1. 项目章程 ProjectDevelop ProjectContract(When applicable)selection metho

3、dscharterCharter2.项目工作说明书Project2. 项目管理方法论Projectstatement of workmanagement methodology3.事业环境因素 Enterprise3. 项目管理信息系统environmental factorsProject management4.组织过程资产information systemOrganizational process4. 专家判断 Expertassetsjudgment制定项目初步范围1. 项目章程 Project charter1. 项目管理方法系Project1. 项目初步范围说明说明书2.项目工

4、作说明书Projectmanagement methodology书 Preliminarystatement of work2. 项目管理信息系统project scope3.事业环境因素 EnterpriseProject managementstatementenvironmental factorsinformation system4. 组织过程资产3. 专家判断 ExpertOrganizational processjudgmentassets制定项目管理计1.项目初步范围说明书1. 项目管理方法系Project1. 项目管理计划划 DevelopPreliminary proj

5、ect scopemanagement methodologyProgece managementProjectstatement2. 项目管理信息系统planmanagement Plan2.项目管理各过程ProjectProject managementmanagement processesinformation system3.事业环境因素 Enterprise3. 专家判断 Expertenvironmental factorsjudgment4.组织过程生产Organizational processassets指导与管理项目执1.项目管理计划 Progece1. 项目管理方法系P

6、roject1. 可交付成果行 Direct andmanagement planmanagement methodologyDeliverablesManage Project2.批准的纠正措施Approved2. 项目管理信息系统2. 请求的变更Executioncorrective actionsProject managementRequested changes3.批准的预防措施Approvedinformation system3. 实施的变更请求preventive actionsImplementde change4.批准的变更申请Approvedrequestschange

7、requests4. 实施的纠正措施5.批准的缺陷补救ApprovedImplementdedefect repaircorrective actions6.确认的缺陷补救Validated5. 实施的预防措施defect repairImplementde7.行政收尾程序preventive actionsAdministrative closure6. 实施的缺陷补救procedureImplementde defect。2。repair7.工作绩效信息Work performanceinformation监控项目工作1.项目管理计划 Progece1. 项目管理方法系Project1.推

8、荐的纠正措施Monitor andmanagement planmanagement methodologyRecommendedControl Project2.工作绩效信息 Work2. 项目管理信息系统corrective actionWorkperformance informationProject management2.推荐的预防措施3.否决的变更请求 Rejectedinformation systemRecommendedchange requests3. 实现价值技术 Eamedpreventive actionvalue technique(EVT)3.预测 Foreca

9、sts4. 专家判断 Expert4.推荐的缺陷补救judgmentRecommended defectrepair5.请求的变更Requested changes整体变更控制1.项目管理计划 Progece1. 项目管理方法系Project1.批准的变更申请Integratedmanagement planmanagement methodologyApproved changeChange Control2.请求的变更 Requested2. 项目管理信息系统requestschangesProject management2.否决的变更请求3.工作绩效信息 Workinformation

10、 systemRejected changeperformance information3. 专家判断 Expertrequests4. 推荐的纠正措施judgment3.项目管理计划 ( 更Recommended corrective新 ) Projectactionmanagement5.推荐的预防措施plan(updates)Recommended preventive4.项目范围说明书action( 更新 ) Project6.推荐的缺陷补救scopeRecommended defect repairstatement(updates)7.可交付成果 Deliverables5.批准

11、的纠正措施Approved correctiveactions6.批准的预防措施Approved preventiveactions7.批准的缺陷补救Approved defectrepair8.确认的缺陷补救Validated defectrepair9.可交付成果Deliverables项目收尾 Close1.项目管理计划 Progece1. 项目管理方法系Project1. 行政收尾程序Projectmanagement planmanagement methodologyAdministrative2. 合同文件 Contract2. 项目管理信息系统closure procedure

12、。3。documentationProject management2. 合同收尾程序3.事业环境因素 Enterpriseinformation systemContract closureenvironmental factors3. 专家判断 Expertprocedure4.组织过程资产judgment3. 最终产品 , 服务或Organizational process成果 Finalassetsproduct,service or5.工作绩效信息 Workresultperformance information4. 组织过程资产 ( 更6.可交付成果 Deliverables新

13、) Organizationalprocessassets(updates)SCOPE范围范围规划 Scope1.事业环境因素 Enterprise1. 专家判断 Expert judgment1. 项目范围管理计划Planningenvironmental factors2. 样板 , 表格与标准Project scope2.组织过程资产Templates,forms,standardsmanagement planOrganizational processassets3. 项目章程 Project charter4. 项目初步范围说明书Preliminary project scopes

14、tatement5. 项目管理计划 Project management plan范围定义 Scope1.组织过程资产1. 产品分析 Product1.项目范围说明书DefinitionOrganizational processanalysisProject scopeassets2. 其他方案识别statement2.项目章程 Project charterAlternatives2.请求的变更3.项目初步范围说明书identificationRequested changesPreliminary project scope3. 专家判断 Expert3.项目范围管理计划statemen

15、tjudgmentProject scope4.项目范围管理计划Project4. 利害关系者分析management planscope management planStakeholder analysis5.批准的变更申请Approvedchange requests制作工作分解结构1.组织过程资产1. 工作分解结构模板 Work1.项目范围说明书Create WBSOrganizational processbreakdown structure( 更新 ) Projectassetstemplatesscope2.项目范围说明书Project2. 分解 Decompositionst

16、atement(updates)_scope statement2.工作分解结构3.项目范围管理计划ProjectWork breakdownscope management planstructure4.批准的变更申请Approved3.工作分解结构词汇change requests表 WBS dictionary4.范围基准 Scopebaseline5.项目范围管理计划。4。( 更新 ) Projectscope managementplan(updates)6. 请求的变更Requested changesScope1. 项目范围说明书 Project1. 检查 Inspection1

17、. 验收的可交付成果Verification范scope statementAccepted围核实2. 工作分解结构词汇表WBSdeliverablesdictionary2. 请求的变更3.项目范围管理计划ProjectRequested changesscope management plan3. 推荐的纠正措施4.可交付成果 DeliverablesRecommendedcorrective actions范围控制 Scope1. 项目范围说明书 Project1. 变更控制系统 Change1. 项目范围说明书Controlscope statementcontrol system(

18、更新 ) Project2.工作分解结构 Work2. 偏差分析 Variancescopebreakdown structureanalysisstatement(updates)3.工作分解结构词汇表WBS3. 补充规划 Replanning2. 工作分解结构 ( 更dictionary4. 配置管理系统新 ) Work breakdown4.项目范围管理计划ProjectConfiguration managementstructure(updates)scope management plansystem3. 工作分解结构词汇5.绩效报告 Performance表( 更新 ) WBSr

19、eportsdictionary(updates)6.批准的变更申请 Approved4. 范围基准 ( 更新 )change requestsScope7.工作绩效信息 Workbaseline(updates)performance information5. 请求的变更Requested changes6. 推荐的纠正措施Recommendedcorrective action7. 组织过程资产 ( 更新 ) Organizationalprocessassets(updates)8. 项目管理计划 ( 更新 ) Projectmanagementplan(updates)TIME 进度

20、活动定义1. 事业环境因素 Enterprise1.分解 Decomposition1.活动清单 ActivityActivityenvironmental factors2.样板 TemplateslistDefinition2. 组织过程资产3.滚动式规划 Rolling wave2.活动属性 ActivityOrganizational processplanningattributesassets4.专家判断 Expert judgment3.里程碑清单。5。3.项目范围说明书 Project5. 规划组成部分 PlanningMilestone listscope statement

21、componet4. 请求的变更4.工作分解结构 WorkRequested changesbreakdown structure5. 工作分解结构词汇表 WBS clictionary6. 项目管理计划 Progece management plan活动排序1.项目范围说明书 Project1.紧前关系绘图法 (PDM)1. 项目进度网络图Activityscope statamentPrecedence DiagrammingProject scheduleSequencing2.活动清单 Activity listMethod(PDM)network diagrams3.活动属性 Act

22、ivity2. 箭线绘图法 (ADM) Arrow2. 活动清单 ( 更新 )attributesDiagramming Method(ADM)Activity list4.里程碑清单 Milestons3. 进度网络样板 Schedule(updates)listnetwork tempiates3. 活动属性 ( 更新 )5.批准的变更请求 Approved4. 确定依赖关系 DependencyActivitychange requestadeterminationattributes(updates)5.利用时间提前量与滞后量4. 请求的变更Applying leads and lag

23、sRequesaed changes活动资源估算1.事业环境因素 Enterprise1.专家判断 Expert judgment1. 活动资源要求Activityenvironmental factors2.多方案分析 AlternativesActivity resourceResource2.组织过程资产analysisrequirementsEstimatingOrganizational process3.出版的估算数据 Published2. 活动属性 ( 更新 )assetsestimating dataActivity3.活动清单 Activity list4.项目管理软件 P

24、rojectattributes(updates)4.活动属性 Activitymanagement sortware3. 资源分解结构attributes5.自上而下的估算 BottomResource breakdown5.资源可利用情况 Resouceestimatingstructureavailability4. 资源日历 ( 更6.项目管理计划 Project新 )Resourcemanagement lcalendars5. 请求的变更Requested changes活动持续时间估1. 事业环境因素 Enterprise1.专家判断 Expert1. 活动持续时间估算算 Act

25、ivityenvironmental factorsjudgmentActivity durationDuration2.组织过程资产2.类比估算 AnalogousestimatesEstimatingOrganizational processestimating2. 活动属性assets3.参数估算 ParametricActivity3.项目范围说明书 Projectestimatingattributes(updates)scops statement4.三点估算 Three-point4.活动清单 Activity listestimates5.活动属性 Activity5.后备分

26、析 Reserveattributesanalysis6. 活动资源要求 Activity resource requirements7. 资源日历 Resource。6。calendars8. 项目管理计划Projectmanagement plan风险登记册Riskregister活动费用估算Activitycost estimates制定进度表1. 组织过程资产1. 进度网络分析 Schedule1. 项目进度表ScheduleOrganizational processnetwork analysisiProject scheduleDevelopmentassets2. 关键路线法

27、Critical2. 进度模型数据2. 项目范围说明书 Projectpath methodSchedule model datascope statement3. 进度压缩 Schsdule3. 进度基准3. 活动清单 Activity listcompressionSchedule baseline4. 活动属性 Activity4. 假设情景分析 What-if4. 资源要求attributesscenario analysisResource5. 项目进度网络图 Project5. 资源平衡 Resourcerequirements(updateschedule network dia

28、gramslevelings)6. 活动资源要求 Activity6. 关键链法 Critical5. 活动属性 ( 更新 )resource requirementschain methodActivity7. 资源日历 Resource7. 项目管理软件 Projectattributes(updates)calendarsmanagement software6. 项目日历 ( 更8. 活动持续时间估算8. 应用日历 Applying新 )Project calendarActivity duration estimatescalendars7. 请求的变更9. 项目管理计划 Proje

29、ct9. 调整时间提前滞后量Requesaed changesmanagement planAdjusting leads and lags8. 项目管理计划 ( 更风险登记册 Risk10. 进度模型 Schedule新 ) Projectregistermodelmanagementplan(updates)进度管理计划( 更新 ) Schedulemanagementplan(updates)进度控制 Schedule1. 进度管理计划 schedule1. 进度报告 Progress1. 进度模型数据 ( 更Controlmanagement planreporting新 ) Sche

30、dule model2. 进度基准 Schedule2. 进度变更控制系统data(updates)baselineSchedule change control2. 进度基准 ( 更新 )3. 绩效报告 PerformancesystemSchedulereports3. 绩效衡量 Performancebaseline(updates)4. 批准的变更要求 Approvedmeasurement3. 绩效衡量change requests4. 项目管理软件 ProjectPerformancemanagement softwaremeasurements5. 偏差分析 Variance4.

31、 请求的变更analysisiRequesaed changes6. 进度比较横道图 Schedule5. 推荐的纠正措施comparison bar charsRecommendedcorrective action6. 组织过程资产 ( 更新 ) Organizational。7。processassets(updates)7. 活动清单 ( 更新 )Activitylist(updates)8. 活动属性 ( 更新 )Activityattributes(updates)9. 项目管理计划 ( 更新 ) Projectmanagementplan(updates)COST费用费用估算 C

32、ost1. 事业环境因素 Enterprise1.类比估算 Analogous1. 活动费用估算Estimatingenvironmental factorsestimatingActivity cost2.组织过程资产2.确定资源费率 DetermineestimatesOrganizational processresource cost rates2.活动费用估算支持assets3.自上而下估算 Bottom-up细节 Activity3.项目范围说明书 Projectestimatingcost estimatescope statement4.参数估算 Parametricsuppo

33、rting4.工作分解结构 Workestimatingdetallbreakdown structure5.项目管理软件 Project3.请求的变更5.工作分解结构词汇表WBSmanagement softwareRequested changesdictionary6.供货商投标分析 Vendor4. 费用管理计划 ( 更6.项目管理计划 Progecebid analysis新 ) Cost managementmanagement plan7.准备金分析 Reserveplan(updates)进度管理计划 Scheduleanalysismanagement plan8.质量成本

34、Cost of人员配备管理计划qualityStaffing management plan风险登记册 Riskregistor费用预算 Cost1. 项目范围说明书 Project1.费用汇总 Cost1. 费用基准 CostBudgetingscope statementaggregationbaseline2.工作分解结构 Work2.储备基金分析 Reserve2. 项目资金要求breakdown structureanalysisProject funding3.工作分解结构词汇表WBS3.参数估算 Parametricrequirementsdictionaryesrimating

35、3. 项目管理计划 ( 更4.活动费用估算 Activity4.资金限制平衡 Funding新 ) Projectcost estimateslimit reconciliationmanagement5.活动费用估算支持细节plan(updates)Activity cost estimate4. 请求的变更supporting detallRequested changes6.项目进度 Projectschedule7.资源日历 Resourcecalendars。8。8.合同 Contract9.费用管理计划 Costmanagement plan费用控制 Cost1. 费用基准 Cos

36、t baseline1. 费用变更控制系统 Cost1. 费用估算 ( 更新 )Control2.项目资金要求 Projectchange control systemCostfunding requirements2. 绩效衡量分析estimates(update)3.绩效报告 PerformancePerformance measurements2. 费用基准 ( 更新 )reportsanalysisCost4.工作绩效信息 Work3. 预测 Forecastingbaseline(update)performance information4. 项目绩效审核 Project3. 绩效

37、衡量5.批准的变更申请 Approvedperformance reviewsPerformancechange requests5. 项目管理软件 Projectmeasurements6.项目管理计划 Projectmanagement software4. 预测完工management plan6. 偏差管理 Variance5. 请求的变更managementRequested changes6. 推荐的纠正措施Recommendedcorrective action7. 组织过程资产 ( 更新)Organizationalprocessassets(updates)8. 项目管理计划

38、 ( 更新 ) Projectmanagementplan(updates)RISK 风险风险管理规划1. 事业环境因素Enterprise1. 规则会议和分析Planning1. 风险管理计划Risk Managementenvironmental factorsmeeting and analysisRisk ManagementPlanning2. 组织过程资产PlanOrganizational processassets3. 项目范围说明书 Project scope statement4. 项目管理计划 Progece management plan风险识别 Risk1.事业环境因

39、素 Enterprise1.文件审查 Documentation1. 风险登记册 RiskIdentificationenvironmental factorsreviewsregister2.组织过程生产2.信息搜索技术Organizational processInformation gatheringassetstechniques3.项目范围说明书 Project3.核对表分析 Checklistscope statementanalysis4.风险管理计划 Risk4.假设分析 Assumptions。9。Management Plananalysis5. 项目管理计划 Projec

40、t5.图解技术 Diagiammingmanagement plantechniquesQualitative1. 组织过程生产1. 风险概率与影响评估Risk1. 风险登记册 ( 更新 )Risk AnalysisiOrganizational processprobability and impactRisk风险定性分析assetsassessmentregister(updates)2. 项目范围说明书 Project2.概率和影响矩阵scope statementProbablity and impact3. 风险管理计划 RiskmatrixManagement Plan3.风险数据

41、质量评估Risk4. 风险登记册 Riskdata quality assessmentregister4.风险分类 Riskcategorization5. 风险紧迫性评估Riskurgency assessment定量风险分析1. 组织过程生产1.数据收集和表示技术 Data1. 风险登记册 ( 更新 )QuantitativeOrganizational processgathering andRiskRisk Analysisassetsrepresentationregister(updates)2. 项目范围说明书 Projecttechniquesscope statement2

42、. 定量风险分析和模型技术3. 风险管理计划 RiskQuantitative riskManagement Plananalysis and modeling4. 风险登记册 Risktechniquesregister5. 项目管理计划 Projectmanagement plan项目进度管理计划Project schedulemanagement plan项目费用管理计划Project cost managementplan风险应对规划1. 风险管理计划 Risk1.消极风险或威胁的应对策略1. 风险登记册 ( 更新 )Risk ResponseManagement PlanStrate

43、gies for negativeRiskPlanning2. 风险登记册 Risk registerrisk or threatsregister(updates)2.积极风险或机会的应对策2. 项目管理计划 ( 更略 Strategies for新 ) Projectpositive risk ormanagementopportunitiesplan(updates)3.威胁或机会的应对策略3. 与风险有关的合同Strategies for both协议 Risk-relatedthreats andcontractualopprtunitiesagreements4. 应急应对策略 C

44、ontingentresponse strategy。10。风险监控 Risk1. 风险管理计划 Risk1. 风险再评估 Risk1.风险登记册 ( 更新 )Monitoring andManagement PlanreassessmentRiskControl2. 风险登记册 Risk register2.风险审计 Risk auditsregister(updates)3. 批准的变更申请 Approved3.变差和趋势分析 Variance2.请求的变更change requestsand trend analysisRequested changes4. 工作绩效信息 Work4.技术绩效分析 Technical3.推荐的纠正措施performance informationperformance measure