管理人员晋升方案_第1页
管理人员晋升方案_第2页
管理人员晋升方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、文档从网络中收集已重新忙里排皈word版本口,函蛆.欢迎稗支持管理人员晋升方案*为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头°现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则,为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范,具备一定绩效的骨干人员&具体晋升办法如下，（一）考试方式此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核0其中业绩考核占40%面试占20%.业务技能占20乐管储中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施&（二）考试时间XX年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于（三）考核评选小组人力资源管

2、理中心（三）考核具体细则1、考核对象：在职管理人员.WwV，2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员口3、考核内容：绩效考核占.20览由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力；公司经济指标的完成程度，所管o0qJ*J、efi>>«8-/Z'P.a-*9-'=,理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%,以-,%"：,。不O%A。JB齐笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司0,。丁。/,0制度等；面试考核占20%,以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%,内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力,观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度d管辖中队人员流失占20虬以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容g4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名o如无人达标则或达标不满两人的不作补选。5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正,.b*»v。"。式员工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论