三种评标办法的适用范围及评标规定

1、福建省三种评标办法的适用范围及评标规定：1 最低价法招标最低控制价（设定为 B），按工程预算造价（设定为 A）下降一定幅度（设定为 K）计算，即B=A×(1-K) 。K 的取值区间和抽取办法由招标人按本补充规定在招标文件中明确，数值在开标前当众抽取确定。取消闽建筑200569号文中设置的 K1、K2、Q值。K 取值区间根据招标工程预算造价构成并结合专业特点、工程类别、施工难易程度、企业合理利润、市场风险等因素，在闽建筑200569号文规定的取值范围内确定，取值区间的幅度为 2-3 。按百分数表示的 K值小数点后保留 2位；抽取方法：分三次抽取，首先抽取整数位，其次抽取小数点后第一位，

2、最后抽取小数点后第二位。开标后经招标人或其委托的招标代理机构计算，投标报价（投标文件评审前）不低于 B的投标人少于 7 家（不含 7 家）的，按上述方法在上一次抽取的 K值和招标文件规定的 K取值区间下限之间重新抽取 K值，直至投标报价（投标文件评审前）不低于 B的投标人不少于 7 家（含7 家）为止。按最后一次抽取的 K值计算招标最低控制价。投标人少于 7 家（含 7 家）的，按招标文件规定的 K的取值区间的下限计算招标最低控制价，不再抽取 K值 。3 综合评标法：2 合理区间随机抽取法一1 房屋建筑和市政基础设施工程单项合同估算价1500 万元及以下；2 建筑装修装饰工程、机电设备安装（不

3、含设备费）工程、消防设施工程、建筑智能化工程、建筑幕墙工程、园林绿化工程、土石方工程等依法单独发包的专业工程单项合同估算价 600 万元及以下。二、招标文件公布的发包价按预算造价中可竞争项目造价下降一定幅度（设定为 K ）加上不可竞争项目造价之和计算。计算公式为：发包价预算造价中可竞争项目造价 ×（1-K ）+不可竞争项目造价。（一）不可竞争项目包括：1、分部分项工程量清单中的甲供材料费和其他项目清单中的暂列金额，应按招标文件的规定计算；2、措施项目清单中的安全施工费、文明施工费、临时设施费、环境保护费、优质工程增加费，应按有关规定计算；3、规费和税金，其费（税）率应按有关规定计算。

4、（二）可竞争项目是指不可竞争项目之外的项目。招标文件公布的发包价的可竞争项目综合单价预算造价的相应项目综合单价×（ 1-K）。三、本规定中 K 取值范围由省建设行政主管部门根据市场情况变化等因素适时调整， 并向社会公布。 K 值的具体取值由招标人或其委托的专家组根据招标工程预算造价构成并结合专业特点、工程类别、施工难易程度、企业合理利润、市场风险等因素，在下列取值范围内确定，并在招标文件中明确：1、建筑工程（含随主体发包的装修装饰、安装、室外总体等工程） 510；2、市政工程 6 12；3、其他工程 5 12。上述 K 的取值范围不适用于灾后重建、抢险救灾等应急工程。四、招标人和工程

5、预算造价编审单位不得违反有关规定压低或者抬高预算造价。工程预算造价的编制和审核单位及工程造价执（从）业人员应当按照有关规定进行编制和审核，并对其准确性负责。 投标人对招标人公布的工程预算造价有异议的，可以向监管该项目的建设行政部门或其委托的机构投诉，并提供相关证据材料。经核实，预算总造价误差超过3%的，按有关规定处理。3 采用综合评估法进行评标：（ 一）28 层以上或单跨跨度 36 米以上的房屋建筑工程；（二）高度 120 米以上的构筑物工程；（三）断面 20 平方米以上或长度 1000 米以上的隧道工程；（四）单跨 40 米以上的桥梁工程；（五）在我省未施工过，且采用新技术、新工艺的工程；（

6、六）其他工程复杂、施工技术要求高的工程。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门

7、；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并