健身会所创业项目计划书

1、健身会所创业方案书目录1 .企业概况12 .商业设想和市场分析23 .主营产品74 .定价方案85 .选址方案106 .促销方案117 .法律形式128 .启动资本139 .启动资本来源15十.组织机构与员工16十一.企业运营与本钱预测27十二.现金预算29十三.盈利情况预测32十四.资产负债表34十五.总结36附录：37一、企业概况一企业名称；威豪健身二法律模式；个体经营三；四经营范围；口效劳业口零售商五商业方案简述；1 .产品或效劳提供健身场所以及茶水类的供给2 .客户都市中一切热爱运动和健康的朋友们3 .所有者六启动资本；1 .投资600000元整2 .运营资本145000元整3 .总计

2、745000元整七资本来源;1 .业主的储蓄750000元2 .合伙人出资150000元3 .民间借贷04 .银行贷款150000元二、商业设想和市场分析一商业设想描述；如,确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或效劳的种类、如何接近顾客等.随着我国市场经济的开展人们的生活水平逐渐提升,人们有了“想花钱买健康的意识,健康生活理念已经越来越深入人心.在号称大学村的武昌,少不了爱好运动的男女老少迫切的想锻炼自己的身体,强健自己的身躯.我们为顾客提供全方面的效劳,让您拥有完美身材,让别人羡慕不已.对于经营健身俱乐部的预销售策略：一选择适宜的宣传媒体；俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的,他直

3、接关系到俱乐部的生存与开展.媒体大致可分为：1 .平面媒体主要时报刊、杂志与相关印刷制品.2 .电子媒体主要是电视、播送、INTERNE两主.3 .会员的影响主要是俱乐部会员的传播水平.二组织现场宣传；会员参观俱乐部：主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次练习时间跟进.1 .预约；问候、定下基调、注意谈话的技巧.2 .引导参观；这是很重要的一环,来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定参加俱乐部产生直接的影响.为了让人们深入了解俱乐部的情况,前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域,在参观时应注意一下几点：在参观前,首先应请来宾填写一张“客人根本情况调查表,如客人提出异议,应向客人解释填

4、表是为针对您的具体情况,建议并提供更适合您的效劳或练习方式.3 .参观应遵照事先制定好的路线行走.引导人员应走在客人的前面.当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方,并保持适当的距离,为客人介绍场地时应伸出左手,一手掌指示目标.在通过门时应先为客人开门,让客人先进,随后跟上在客人感兴趣的地方可多花一些时间.不要慌慌张张,更不能看表.如来宾的鞋不符合要求,应请之套上鞋套.如未经经理允许,来宾不得在健身中央内摄影照相.争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品.讨论健身意义、提供售价.主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处,积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系,适当时机,明确说明俱

5、乐部各个效劳工程的价格,同时说明价格与价值比.约定第一次运动时间当接受一位新的会员时,应主动了解客户的要求,并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间.值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最正确的运动时间,同时尊重客户的时间安排与愿望.运动的跟进及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反响资料,并加以分析.健身过程中如果存在问题,应急时加以解答,坚决他们对健身的信念.在客人成为会员后仍要与他们联系,让他们感决你是他们的朋友,使他们把健身融入到自己的生活中去.三预售推广方式：俱乐部在前期推广中,会惯用会籍推广的有效方法,在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面的销售,面对面的销售会到达很好的效果,展

6、台的销售正好符合会籍销售的特性.俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所,例如：商场、写字楼、公寓等,销售采取面对面的销售.a.布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料,现场销售俱乐部会籍.b.包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外,销售人员必须经过严格的培训,着装统一,且对俱乐部的情况非常了解.整体效果要充分表达俱乐部高品质、有特色的形象特点.c.场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制,所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所二市场分析；如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份

7、额等随着我国市场经济的开展人们的生活水平逐渐提升,人们有了“想花钱买健康的意识,健康生活理念已经越来越深入人心.健身俱乐部是为群众提供全面体育效劳的经营性组织,现在参加健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最正确途径.20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美工程等得以广泛的开展,并从中派生出一些新的健身工程,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等.这些新的健身工程不仅给群众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚.现在在国内很多城市,特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现

8、了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国开展的时间还比拟短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的开展潜力和市场.再来看看武汉大学城武昌,存不存在一群无聊的少年半推半就进入了网吧,上起了小网,打起了DOTAlol,其实可以找一种更好的生活模式来代替这种现状：是不是有一群上班族,下班了找不到适宜的去处而发愁：是不是有一群中年人,无奈的打着麻将,而不知道怎么去换个方式来生活.在武昌江夏区,以上所述的现象随处可见,而且这一代也没有像样的,为群众所熟知的健身房

9、,所以对于我们的经营是有得天独厚的优势的,所以威豪健身俱乐部一定在武昌江夏区会有非常好的开展潜力和市场.三.主营产品产品或效劳的详细描述产品效劳(1)(2)名称健身美体减肥锻炼跆拳道瑜伽健美操规格例如大小颜色质量跑步机健身车哑铃拳击架瑜伽垫护膝护腕套装包装选才9成新器械全新装备售后效劳：健身教练提供专业练习产品效劳(3)(4)名称台球乒乓球棋牌等儿童娱乐区规格(例如大小颜色质量)星牌台球桌乒乓球台棋牌桌儿童娱乐跳跳床儿童充气玩具包装选if8.5新器械全新售后效劳：在儿童区后专业老师提供效劳提供免费杂志等产品效劳(3)(4)四.定价方案产品效劳(1)(2)顾客可接受的价格中中竞争对手的价格中低本

10、企业定价成人每次每小时8元成人每次每小时6元本企业定价的理由1 .基于普通群众2 .群众化程度高3 .易于接受的价格折扣年卡折扣60%月卡折扣80%年卡折扣60%月卡折扣80%产品效劳(3)(4)顾客可接受的价格中中竞争对手的价格低低本企业定价成人每次每小时8元儿童每次每小时3元本企业定价的理由4 .基于普通群众5 .群众化程度局6 .易于接受的价格1 .家长容易接受2 .适于社会中层家庭接受折扣年卡折扣60%月卡折扣80%年卡折扣60%月卡折扣80%一竞争分析：我们的健身房是基于中层水平因此运营本钱比拟低,所以我们的健身器材也相比照拟薄弱.同比之下现在许多大型健身房设备齐全,有稳定的客源和稳

11、定的收入,可以说是财大气粗.弱势分析：想要在现在市场中生存下来是很困难的,我们的前期投入什么时候可以回笼,是关键的问题,如果我们的资金链断裂,对以后的经营会有很大的困难.二备注：会员制度；1 .金卡会员：888/年不限时不限次不记名；2 .银卡会员：666/半年不限时不限次不记名；3 .贵宾卡会员：288/季度不限时不限次不记名；4 .普通卡会员：98/月不限时不限次不记名;三目标消费群体：A类顾客：是属于附近大学生,目标年龄在18-22岁之间B类顾客：社会中层消费群体,目标年龄在25-35之间.C类顾客：儿童,目标年龄4-10岁.根据准群分类：A类：社会压力大适用于解压放松.B类：追求娱乐单

12、身一族像学生之类.五.选址方案一企业的位置：湖北省武汉市关山大道590号光谷软件园南门.二企业选址方案的描述；首先我们针对目前武汉健身会所的大致分布绘出了大致分布图,总结出了很多健身会所选址的考虑因素.在此根底上我们也对光谷软件园这一块健身会所具体分布图做了分析,接下来我们着手进行了这一片区的市场调研.在此过程中,我们通过分发1000份问卷调查,回收率到达百分之95以上,并得出了这块区域对便民健身会所的强烈需求,有关人士还屡次向社区及规划负责人反响吸引商家来此投资,丰富大家业余文化生活.最后,我们也对这一块地段的店面价格做了一个详细的调查.最终我们确定下来了我们的店面地址.三选择此地的理由；从

13、自身因素和其他因素两发面出发：我们是一个初次尝试创业的团队,并没有很过硬的治理团队很应用资金.所以我们选择开展阶段选对而言稍微滞后些的成长片区-光谷软件园片区.相对于其他地段,这里租金较为实惠,适合创业,有很大的开展潜力.另外,通过我们对光谷这片区域的了解,大大小小的健身会所寥寥无几,相对于现在民众日益提供的物质文化需求以及对身体健康的追求潮流,这样的分布完全满足不了市场的需求,因此我们断定这块有很大的潜在客户.此前,我们也通过才去一些公开的市场调研啊,实况采访啊,很多热心的市民,在校大学生以及一些企业在职人员,也给了我们很多很多珍贵的意见和期望.从他们的对话中,我们了解到他们对这一块效劳迫切

14、的需求和渴望,我们也相信这是广阔消费那么的期望.最后,我们也分析了这块的市场优势：在光谷软件园附近,大大小小的楼盘小区相继开盘入住,居民需求将是一个很大的推动模块.另一方面,着周边附近有十几所大学林立,百万师生员工的消费群里也相当可观.鉴于以上考虑,我们决定将健身会所落户于此.四营销渠道；介于健身效劳行业的特殊性,我们选择多钟营销渠道销售业务：比方网络营销在美团,团吧等一些团购网站上优惠报名,校园直销当然也会在一些学校网点设立专门办理展摊吸引学生报名公司推销介于关顾软件园是白领聚集地的优势,我们选择办公司推销等.五选择原因：选择以上营销方式主要是当前一个竞争日趋剧烈,网络成为每个公司必不可少的

15、营销工具,选择网络,必将一网而络.选择校园直销,这是介于武汉的特殊背景-大学城.大学生已经成为主流消费群里,不容小觑.公司推销-由于光谷软件园处于一个开展阶段,大大小小的公司都在入住,已经必将成为中国的硅谷,这是多大的一个潜在市场,相信光谷,赢在光谷!六,促销方案；在促销这一块,我们大致分为三个模块：前期,中期,后期.在前期,我们准备炮火猛攻的模式打响第一炮,震撼落户.决定采用三种渠道进行宣传：一在各大商场门口,校园门口,小区门口,设立多个营销据点.推出开业前15天至开业后15天期间内办卡有惊喜办三个月送一个月,办半年送两个月活动.最先报名的100位会员还能获得100元的幸运优惠寓意：百分百满

16、意活动二在经济开发区园内,同样设立展位.并推出一系列量身为职场人打造的套餐活动办理健身卡享受九那么优惠,同时能根据大家的兴趣爱好,免费上大课瑜伽课,动感单车,有氧运动等,另外推出“快乐1+1活动,上一位会员介绍新会员入会能获得精美礼品一份.三由于很多大学都在拉校外赞助,我们可以通过一些学生会,社团等组织在学校师生间进行宣传,比方通过校园播送点歌播报有偿播报大约是50元perday一那么消息,发宣传册子册子成本大概2毛onepiece,我们通过在学校公告栏贴出宣传海报推出学生证,教师证优惠活动,可到达最低八discount优惠海报约合4元人民币一张.在中期,即是我们的开业时期,在门口两边摆放花篮

17、,拉横幅,负责人致开业辞,同时开业当天,推出免费三天体验活动.于此同时礼炮绽放礼炮8个5元每个.我们除了现场发送宣传册子外,进行“现场报就送小礼品活动,同时附上一本印有一些身体锻炼的只是普及册子市场上大概是0.8元每册.后期,我们继续进行前期宣传活动,只是力度减小,只在周末的时候进行设点宣传.七、法律形式一企业法律形式：普通合伙制企业选择这种法律模式的原因：可以从众多的合伙人处筹集资本,合伙人共同归还债务,减少了银行贷款的风险、使企业的筹资酢力有所提升、同时、合伙人对企业盈亏负有完全责任,有助于提升企业的信誉.而且合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产、归合伙人共有.如有亏损那么亦由合伙人

18、共同承当.损益分配的比例、应在合伙协议中明确规定；未经规定的可按合伙人出资比例分摊、或平均分摊.以劳务抵作资本的合伙人.除另有规定者外.一般不分摊损失.投资工程说明投资工程说明价格场地场地面积200平方米300000元/年设备跑步机27200健身车23000哑铃82800拳击架28000按摩椅26000健腹椅22600甩脂机22700杠铃23000乒乓球桌22800台球桌212000体操垫102000儿童充气玩具15000儿童娱乐跳跳床15000工具办公用具共150元其他员工招聘、服装、室共10000元外广告宣传、办证照总投资150000元八.启动资金启动资本的估算数量办公场所200平米300

19、00元/年设备全套600000元整装修30000元整其他10000元整总投资130000元整一个月的员工2人5000元整工资一个月的经营10000元整支出总运营资本145000元整总启动资本150000元整九.启动资金来源;资金来源类别来源状况持续时间/利息金额所有者权益资本自己的储蓄口合作伙伴5年2.89%750000元贷款1家庭口借款人2年150000元贷款2信用合作社口政府优惠贷款口银行贷款3年3.58%150000元总资金1000000二资金来源信息1 .贷款1债权人或贷款机构的姓名及住址债权人：黄大明舅舅债权人地址：湖北省黄冈市流水县清泉镇永和大道590号贷款协议口正在讨论口已达成协

20、议V获得资金日期：任何时间需要资金的情况下都可取用2 .贷款2债权人或贷款机构的姓名及住址贷款机构：中国建安信用合作社银行路址：中国北京西城区金融大街25号中国北京西城区金融大街25号贷款协议口正在讨论口已达成协议V获得资金日期：每年1月1日可获取贷款50000,分三年取用3 .信贷效劳还款期1金额2金额3金额4金额5金额6金额7金额8金额贷款1分期付款30000元30000元30000元30000元30000元利息0每年0000贷款2分期付款30000元30000元30000元30000元30000元利息0每年0000信贷效劳分期付款总额60000元60000元60000元60000元600

21、00元十.组织机构与员工一企业组织职员要求；一、市场部1、市场部经理1名负责俱乐部整体市场方案的制定和实施,监督进展情况.负责与其他部门和上级部门的沟通协调,支持市场部各项工作的有效执行.负责市场部内部的人员培训、考核和评定.负责俱乐部CI形象战略方案确实定和实施.负责与全国相关媒体接触,建立良好的长期合作关系.2、企划文案1名负责大型市场推广、公关活动的文案筹划、新闻稿撰写等.负责为相关媒体杂志提供稿件.负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反响.负责俱乐部市场资料的收集和整理.负责会员刊物的筹划和出版发行.负责俱乐部的市场咨询和培训.3、广告招商1名负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传.

22、负责俱乐部内部广告位开发和招商.负责俱乐部市场收入的开发与拓展.负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜.4、市场推广2名负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等,增强俱乐部市场运作水平.负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织,定期不定期的筹划市场活动.负责和相关客户的紧密联系和合作事宜.5、平面设计1名负责俱乐部内外部广告、DMJ、册、宣传FL、海报等的设计制作.负责印刷品的制作,并与相关公司保持联系.二会籍部；1、销售经理1名负责会籍部日常治理工作,制定会籍部月、周、日销售业绩方案并保证实现,保证俱乐部每日营业额.负责信息分配,保证会籍参谋每日信息量.负责会籍部内部的人员培

23、训、考核和评定.负责为会籍参谋TO2、会籍参谋10名销售：预约、追踪跟进.接待WI,接听TI.配合市场做市场推广活动,主动收集信息.三运营部；1、运营部经理1名负责运营部治理监督和各项工作的协调安排.负责运营部内部的人员培训、考核和评定.负责便利中央商品部商品购入的出库入库事宜.负责便利中央商品销售的财务结算.负责处理棘手的会员投诉问题,并有责任向负责副总经理汇报.2、运营主管1名协助经理处理相关问题,保证运营部各项工作的顺利进行.3、前台6名接待会员咨询,答复会员问题,处理会员投诉.接听TI,留下健身咨询者信息,转接给会籍参谋.登记会员健身状况.接待来访宾客,通知各个部门.将信件、报纸、杂志

24、等传送到相应部门.4、客服2名负责处理会员效劳事宜,包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等.负责准备会员生日礼物,筹备会员生日晚会.负责将会员增值效劳及时有效的传递给会员.负责处理会员投诉事宜.5、便利中央3名负责向会员推销运动产品,包括运动服、水壶、饮料、保健品等.负责商品供需统计,并处理好商品物流问题.6、卫生保洁PA10名办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作.早晚一次的器械卫生清扫,协助工程部做好器械保养.负责俱乐部内盆景的养护.四健身部；1、健身部经理1名负责健身部日常治理工作和人员协调工作.负责会员健身效劳工作身体测试、会员健身指导的有效执行.负责组织健身课程的开

25、发.负责健身部内部人员的培训、考核和评定.配合市场部协调外联活动事宜：节目编排、课程展示等.2、操课部主管1名负责制定每月操课课程.协助健身部经理治理好健身部各项工作.3、私教部主管1名负责私教的开发和治理.协助健身部经理治理好健身部各项工作.4、器保5名负责场地的会员健身效劳,在工作时间内为会员提供健身器械使用、健身技能专业指导和器械保护效劳.配合工程部做好器械养护工作.5、私人教练5名做好私教效劳,表达俱乐部专业健身水平,提升会员健身质量.制定会员专业的、人性化的健身方案.6、兼职教练假设干五综合部；1、综合部经理1名负责俱乐部日常用品和商品的订购问题及其财务结算.负责治理俱乐部会员卡的流

26、通：制作、领取、使用治理等.负责单次卡、周卡、体验卡等的制作、印刷、领取、使用等的治理问题.负责赠卡、置换卡及特惠卡治理及监控.负责俱乐部会员治理系统的治理.负责俱乐部内部财产治理.负责安排节日、员工生日的一般性福利.2、普通职员1名负责日常用品和商品的出库入库事宜.负责会员卡和会员信息的核对.负责会员信息的计算机录入和会员档案治理.六工程部；1、工程部经理1名负责工程部日常治理工作.负责有关器械零件、工程工具的采购方面的申报和购置.2、普通职员2名保证俱乐部各项设施正常运行：水、电、灯、器械等.负责俱乐部各类器械的养护和维修.负责俱乐部内部的日常施工.七财务部；1、财务总监兼主管会计1名负责

27、俱乐部财务治理工作.负责俱乐部各类财务报表的制作.负责财务分析,从财务专业方面提出意见,为俱乐部运营决策提供参照资料.2、会计1名负责俱乐部工资薪酬的发放.负责俱乐部营业额的结算.3、出纳1名负责治理公司的日常收支情况.负责监控俱乐部财物和费用使用情况.八人力资源部；1、人事总监1名负责俱乐部整体人事治理工作.负责俱乐部的工薪制度、晋升制度的建立和实施.负责俱乐部人员的招聘、审核、解聘工作.负责俱乐部人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等,保证工薪制度的实施.负责俱乐部人员定期、不定期的职前和在职培训方案,并编写局部培训教材.负责俱乐部企业文化的建立和实行.2、人事助理1名协助人事总监

28、做好人力资源部各项工作.联系各类招聘媒体.整理应征人员信息,收存未录入人员的个人简历,应征人员的预约等.建立与保管员工档案.为各部门提供人力资源的良好效劳,以协助提升各部门专业工作效率.负责员工各类保险、福利等的办理工作.组织机构图;广告图有Irn善课人工本钱5000元/月900职位资质月工资社会保证总支出:1、市场部经理,从事与全国相关媒体接触工作经验五年以上,元/月5900元/月2、企划文案,大型市场推广、公关活动的文案筹划、新闻稿撰写经验三年以上,3500元/月、600元/月、4100元/月3、广告招商、大型市场推广活动的招商事宜三年以上经验、3500元/月、600元/月,4100元/片

29、4、市场推广,筹划市场活动两年以卜经验,3000元/月,600元/月,3600元/且5、平面设计,参与公司广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计制作两年以上经验,2500元/月,500元/月,3000元/月6、销售经理,从事会籍工作五年以上经验,3500元/月,600元/月,4100元/目7、会籍参谋,从事会籍工作两年以上经验,3000元/月,500元/月,3500元/月8、运营部经理,从事市场运营五年以上经验,3500元/月,600元/月,4100元/月9、运营主管,从事市场运营二年以上经验,3000元/月,500元/月,3500元月10、前台,从事前台工作二年以上经验,2000元/月,50

30、0元/月,2500元/月11、客服,从事会员投诉事宜两年以上经验,2000元/月,500元/月,2500元/且13、卫生保洁PA1500元/月,500元/月,2000元/月14、健身部经理,从事健身治理工作三年以上经验,3000元/月,500元/月,3500元/月15、操课部主管,从事操课两年以上经验,2000元/月,500元/月,2500元/且16、私教部主管、从事私教的开发和治理工作三年以上经验、2500元/月、500元/月、3000元/月17、器保、从事健身器械使用、健身技能专业指导和器械养护两年以上经验、2000元/月、500元/月、2500元/月18、私人教练,从事健身相关行业五年以

31、上经验,2500元/月,500元/月,300019、兼职教练,从事健身相关行业两年以上经验,2000元/月,500元/月,2500元/月20、综合部经理,从事健身事业五年以上经验,2500元/月,500元/月,3000元/月21、工程部经理,从事工程治理工作五年以上经验,3000元/月,500元/月,3500元/月22、财务总监兼主管会计,从事财务治理工作五年以上经验,2500元/月,500元/月,3000元/月23、会计,从事财务治理三年以上经验,2000元/月,500元/月,2500元/月24、出纳,从事财务治理两年以上经验,2000元/月,500元/月,2500元/月25、人事总监,从事

32、人事治理工作五年以上经验,3000元/月,500元/月,3500元/月26、人事助理,从事人事治理工作两年年以上经验,2500元/月,500元/月,3000元/月四企业经营场所的构成r的*池上方IL|Aj|rnv十一.企业运营与本钱预测；全部产品、产品类别或效劳：我们健身俱乐部有两种收费方式：一是按次收费的,每次不限时间；而是按时期收费,即在该时间段内可以随时来.并且在健身的同时,有附赠的瑜伽、街舞、动感单车等教学课程,可根据自身需求选择参加.产品一：月卡不限次数300元产品二：季卡不限次数750元产品三：半年卡不限次数1300元产品四：年卡不限次数2000元产品四：50次1000元产品五：1

33、50次2000元产品六：300次3000元每年7月和1月的时候进行假期大促销,全场8折！月份123456789101112月卡价格240300300300300300240300300300300300数量302020202020302020202020营业额720060006000600060006000720060006000600060006000季卡价格600750750750750750600750750750750750数量201515151515201515151515营业额12000112501125011250112501125012000112501125011250112

34、5011250半年卡价格104013001300130013001300104013001300130013001300数量151010101010151010101010营业额156001300013000130001300013000156001300013000130001300013000年卡价格160020002000200020002000160020002000200020002000数量522222522222营业额80004000400040004000400080004000400040004000400050次价格80010001000100010001000800100

35、01000100010001000数量151010101010151010101010营业额120001000010000100001000010000120001000010000100001000010000150次价格160020002000200020002000160020002000200020002000数量10666661066666营业额160001200012000120001200012000160001200012000120001200012000300次价格240030003000300030003000240030003000300030003000数量52222

36、2522222营业额12000600060006000600060001200060006000600060006000全部产品营业额828006225062250622506225062250828006225062250622506225062250月度经营本钱方案注：本方案基于月度销售方案编写成本费用项目123456789101112人工支出220002000020000200002000020000220002000020000200002000020000原料支出1:1:E6姜修0厅,将材0厅,K苴：)000水电维修等：50005千5千5千5千6千5千5千5千5千5千其他支出无？付现

37、支出合计22.8万2.5万2.5万2.5万2.5万2.5万2.8万2.5万2.5万2.5万2.5万2.5万非付现支出合计无？总计22.8万2.5万2.5万2.5万2.5万2.5万2.8万2.5万2.5万2.5万2.5万2.5万,十二.现金预算月度现金预算单位：万元收支项目月份123456789101112月初现金余额0-14.52-10.795-7.07-3.3450.384.1059.58513.3117.03520.7624.485销售收入8.286.2256.2256.2256.2256.2258.286.2256.2256.2256.2256.225其他现金流入000000000000

38、现金收入总额8.286.2256.2256.2256.2256.2258.286.2256.2256.2256.2256.225人工支出2.2222222.222222材料支出0.60.50.50.50.50.50.60.50.50.50.50.5其他支出前期投入2000000000000现金支出总额22.82.52.52.52.52.52.82.52.52.52.52.5月末现金余额-14.52-10.795-7.07-3.3450.384.1059.58513.3117.03517.03520.7624.485十三.盈利情况预测月度净利润估算月份123456789101112健身、美体、减肥、锻炼数量300030003000300030003000300030003000300030003000营业额240002400024000240002400024000240002400024000240002400024000跆拳道、瑜伽、健美操数量150015001500150015001500150015001500150015001500营业额720007200072000720007200072000720007200072000720007200072000台球、乒乓球、棋牌数