关于项目负责人竞聘演讲稿

1、关于工程负责人竞聘演讲稿本文是?关于工程负责人竞聘演讲稿?的文章！关于工程负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中央城区公共租赁房项目工程负责人的竞聘,工程负责人竞聘演讲稿.非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台,并借此时机感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍,我叫徐珑,生生于1978年10月,今年32岁,退伍军人,本科学历,土木工程专业,XX年11月进入公司,现任工程监理二所所长助理.曾经参加庐园小区二期；XXXXXX年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设,现所在工程为XX年经济适用房.先后担任过现场监理员、专业监理工程师、

2、工程监理组组长、工程负责人等工作.本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中央城区公共租赁房工程工程负责人.下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目标和工程部的工作设想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了XXXX、XX年经济适用房等保证性住房的工程建设.2、通过这几年的工作,使我积累了较丰富的工作经验,也使我具备了一定的工程组织、协调和工程综合治理水平,同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的水平.3、在工作中能吃苦耐劳,耐得住压力,经得起考验,有较强的学习水平和执行力.这些优势促使我对庐山大道公租房工程信心十足,相信工程部上下一心,通过努力一定会取得优异的成绩,给公司交一份满意的答卷

3、.第二方面是工程部工作目标公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程.所以工程部的首要目标就是,维护公司形象,留住政府这个VIP客户,按时、保质的完成该工程的建设任务,为“住有所居的这一目标奉献绵薄之力.为工程部员工创造较高的收入,为公司创造可观的利润,带由一批人,使企业、员工获得共赢.稳固工程部作风建设,维护公司声誉,牢记职业操守,做好工程部廉政建设.第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报：工程主要概况:XX年庐山大道公租房工程,除幼儿园外,其余单体均为高层,分别为1#5#楼、10#16#楼、18#楼H-层；8#、17#楼十四层

4、；6#、7#楼十七层,总建筑面积约14万平方米.主体分部工程：结构体系框架结构、框架一剪力墙结构混凝土强度等级一一C35C25墙体材料一一土以下Mu10页岩砖水泥砂浆士以上混空心砌块专用砂浆,其余墙体加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级n级、两道设防；构造层一一瓦+砂浆结合层+找平层+50聚苯乙烯保温层+防水层+找平层+硅屋面节能分部工程外墙保温层一一40聚苯颗粒+35厚抗裂砂浆结一一塑钢窗,6+5+6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用防水卷材.一、工程部人员组织由于本工程工程量较大,为保证人均产值,工程部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数在工程根底、主

5、体施工阶段力争限制在8人以内,在装饰装修阶段力争限制在6人以内,做到少而精,防止责任不明,人浮于事.大家看到的就是工程部组织结构图：二、工程部硬件建设工程部的建设很重要,它代表一个企业的形象,必须体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原那么的根底上高标准的建设工程部办公室,要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象,如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整洁划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化.在这方面,除了由工程部自己建设外,公司的专业团队标准化建设小组可以介入,并提由意见.O同时也希望工程部可以做为标准化建设的试点.三、经营思路九江市中央城区公共租赁房工程总

6、建筑面积约14万平米,由于不高估收益的原那么工程合同总价暂按亿计,依据?建设工程监理与相关效劳收费治理规定?,采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价：,如按基价的%取费,那么监理费为万,按九监办字4号文件计算,那么工程部获得的可支配费用为万元.下表是工程部拟每月方案本钱1、总的经营指导方针：果断贯彻公司工程经营思路,坚持将工程打造成典型的治理效益型工程.通过治理,做到本钱最小化,利润化,提升工程部人员收入,保证工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步.2、工程部组建本钱工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等.3、工

7、程部运转本钱.工程部运转本钱包括：人员工资+后勤保证费+治理费用+其它费用.后勤保证费：主要用于工程部午餐费.拟每人每天中餐伙食标准10元/人,加班晚餐另计.如假设根据前面所述的项目部人数值来取,按全员全勤无休息日计算,那么后勤保证费为2400元/月.治理费用：每月工程部治理费用200元/月,用途主要是办和购置相关的标准、图集其他费用：主要用于公司、所级专业团队的生场费等一些其他的费用.根据近几年九江市保证性住房的建设周期,本工程建设周期初步按18个月计算,本着会计核算法那么中的谨慎性原那么,不低估费用,把每月的费用上限提升至2万,加上前期的组建本钱,那么工程部方案本钱总计37万左右.四、工程

8、部各项治理工作工程部的各项治理工作,结合工程实际情况,除了遵循公司的各项规章制度以外,依据公司相关文件精神,拟制定如工程部廉政建设制度、质量监理工作、平安监理工作、工程签证、资料治理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态治理.进场后工程部会组织每个员工学习各种治理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚清楚,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程部的正常运转.对于项目部制定的各项治理制度、信息治理,公司的专业团队一一标准化建设小组可以提由相关的可行性建议,工程部可以根据工程实际情况酌情

9、采纳.五、建设学习型工程部工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作.1、以老带新,做好传帮带.工程部三名专业监理工程师拟以老、中、青配备,四名监理员全部为年青人.工程部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力,另一方面在用人上,坚持以老带新,让经验丰富的老监理人做好传帮代工作.突由老监理人传道授业解惑的作用.2、以知识丰富自身,增强个人素质.个人素质的提升是团队建设的根底,工程部为了创立学习气氛,将针对工程特点购入相关的标准和图集,同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部,让员工在工作之余掌握的知识,了解新工艺,扩大视野.3、注重总结.其实,我个人更愿意将总结理解为反思.在发生问题的

10、时候,工程部人员不互相推委和埋怨,群策群力,找由各自的责任和问题所在,认真总结教训.工程部要将总结作为建设学习型工程部的一个建设重点.不但要事后反思,更重要的是在事中和事前反思.4、共享上面提到了总结,那么在总结之余,豉励工程部人员将总结的结果形成文本,为公司、所、工程部、个人保存珍贵的经验财富,相同的问题不重复发生,好的经验共同分享5、现场加理论,培养兴趣.工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进行观摩、学习,观摩前工程部会告知观摩内容,要求参加观摩的人员提前收集相关资料,带着问题去学习,不断拓宽自己的视野,丰富自己的知识.尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容,选择

11、主攻方向,从“要我学到“我要学培养他们学习的兴趣,提升员工学习的积极性.六、工程重点与难点工程重点、难点根据工程的实际情况,本工程的重点是根底、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场平安；工程量计量；小区管网.1、毋庸置疑,根底、主体结构的质量不但关系到建筑的平安性,还关系到建筑的适用性和耐久性,所以其质量是工程部工作的重点.鉴于目前建筑市场的情况,在主体结构分部工程施工过程中,混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的限制使钢筋加工、安装根本能够满足标准要求,但是混凝土分项工程的施工,特别是楼面混凝土施工,受到材料、养护、环境温度等因素的影响,现浇板的裂缝

12、时有发生.所以本工程把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待.工程部会采取如：限制板内预埋管线的交叉、增强混凝土浇捣的限制、严格监控商品混凝土的坍落度、限制主体结构的施工速度以保证楼面硅获得最起码的养护时间、增强对楼面硅的养护等举措来限制现浇板裂缝的产生.2、本工程根本为高层建筑,为了更好的保证建筑的正常使用寿命和平安性,建筑的变形测量将做为重点进行控制.之所以说是难点,是由于对于建筑物的变形测量,我们大多数人还只停留在理论阶段,真正能动手施测的现场监理凤毛麟角.正所谓术业有专攻,所以我想在这方面可以借助所级的专业团队一一测量组进行解决.工程部在这方面会按次付给测量组一定“由场费,当然,前提

13、是测理组必须就每次施测拿由书面成果.如果测量组能施测的过程中对工程部年轻人进行传帮带,工程部还会支付额外的“培训费.3、庐山大道公租房工程属保证性住房,受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员.局部人员入住后,不会对房间进行二次装修,那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点.为了防止入住后的投诉和物业的维修,防水效果必须满足要求.4、平安是企业的生命线,所以本工程的平安监理工作做为重点内容无可厚非.为杜绝平安事故的发生,工程应做到：做好施工前准备工作的平安监理.如：编制平安监理规划、平安监理实施细那么、明确平安生产监理工作的内容、程序、制度、方法和举措；严格审查施工组

14、织设计平安技术举措及专项平安施工方案.本工程根本为高层建筑,在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队所一结构组的帮助,给由专业的书面审核结果.当然,工程部为此支付各位专家一定数额的生场费.施工过程中,现场平安监理要增强巡视,包括文明施工检查、高空作业平安检查、基坑支护平安检查、模板工程平安检查、施工用电平安检查、脚手架平安检查、起重设备和建筑机具平安检查及临边防护检查等.对需要实施平安重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督,及时发现和处理施工过程中由现的平安隐患,并做好监理记录；对情况严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的,应及时

15、向建设行政主管部门报告.5、作为政府工程,工程计量一向是监理工作的重点.为了维护公司的形象和声誉,工程部在这方面会高度重视,要求现场监理人员做到“四必须：对所有的需要现场计量的工程必须有施工依据,必须实测实量,必须保存影像资料;参与各方必须共同确认.6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程,室外管网工程是小区的配套工程.根据前几次参加保证性住房建设的经验,我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧：一是管线种类多.小区普遍都有排水管道、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网、电力管线等；二是施工单位多.各专业管线分属各专业部门施工,尤其是自来水、电力等专业管线的施工,目前仍有一定的垄断性；三是交叉

16、多.小区管线纵横交叉,造成专业施工交叉.“两紧就是工期紧和场地紧.众所周知,政府对保证性住房的工期要求一向都非常紧,作为配套的小区管网工程,预留的施工工期很紧,加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期,致使小区管网工程工期紧上加紧.而场地紧那么主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下,要求在一个短时间内完成诸多管线施工,场地必然紧张.综上所述,室外管网工程是监理工作的难点.结合以往的经验,工程监理部将做到如下几点,来克服或者说是降低难度：配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序,结合施工现场的具体情况及建设单位对工期的要求,工程监理部应积极配合建设单位,科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序,并进行有效限制,这是保证小区管网工程正常有序施工的前提.如：在安排施工顺序上,可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道,单管让双管,柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线,在埋设的高程相同或相近时,可以考虑大开槽的施工方案,这是缩短工期、加快工程进度的有效举措；在小区道路结构层内偏上的管线,待道路结构层碾压成形后,再进行开挖埋设.这既能保证道路结构层的碾压施工及质量,又防止了道路碾