关于置业顾问级别及薪酬调整办法

1、关于置业参谋级别及薪酬调整方法置业参谋级别及薪酬方法一、目的:为了更好的激发销售人员工作积极性与团队合作精神,充分培养优秀人才,创立一支优秀的销售团队,对传统的鼓励机制进行创新,特制订本方法.二、适用范围：恩商工程销售部三、实施原那么：1、付薪理念：岗位岗位工资岗位工资、补贴个人技能置业职级职能津贴绩效表现销售业绩提成、奖金2、个人技能-置业参谋职级1置业参谋实行内部竞争制度,分为4个等级见习、初级、中级、高级,每季度第三个月由工程经理及行政人事部对置业参谋进行综合考评,根据考核得分确定置业参谋级别,不同级别置业参谋底薪、提成标准不同、2能者上、弱者下,预先培养的晋升原那么除对置业参谋进行级别

2、评定,实现分级分配外,还给予每个置业参谋公平晋升时机：置业参谋最高级别为高级置业参谋,下季度负责协助工程经理工作.置业参谋分为四个级别：S高级置业参谋A中级置业参谋B初级置业参谋C试用期内员工试用期见习置业参谋3、置业参谋分级评定流程新入职销售代表一个月,级置业参谋三个月中翠置业参谋三个月高级产业参谋转正评定评定四、级别评选方法：1、每月1-5号为置业参谋考核期,由工程经理及行政人事部进行考核,按?置业参谋关键绩效指标与目标考核表?的考核标准对置业参谋进行考核.五、根据级别制定的薪资构成、提成标准：考核等级置业参谋星级薪酬标准/月提成标准其她根本工资职能津贴S高级置业参谋1500元1500元2

3、、2%o/A中级置业参谋1500元800元1、8%o/B初级置业参谋1200元600元1、5%o/C试用期内见习置业参谋1200元300元1、5%o/六、试用期置业参谋转正考核内容(1)入职阶段：行业根底、专业知识、工程知识培训测试(2)市调踩盘阶段：书面测试上岗阶段：工作行为由工程经理、主管评价业绩指标销售金额或成交套数/三个月分级周期一年四次,固定在每季度的个月参与资格转正后满3个月的置业参谋七、分级流程：(1)工程经理每月对置业参谋进行KPI指标打分(2)每季度对置业参谋的KPI分值、销售业绩进行汇总、排序(3)参考高级置业参谋每月？销售金额或套数,中级置业参谋每月？销售金额/或套数标准

4、,确定最终的分级(晋升、降级、维持)名单(每月销售目标以下发通知为准)(4)每季度汇总考核分数,所得分数自动调整对应置业参谋相应等级十一、绩效表现-置业参谋月考核考核工具：KPI(岗位关键性考核指标)业绩指标：75%内部流程、纪律：20%自我学习与成长：5%详见附件一十二、销售经理主管月考核销售主管分为见习销售主管、中级销售主管、高级销售主管(待定)销售经理分为见习销售经理、中级销售主管、高级销售主管级别考核年限为6个月,考核等级说明：100分为S,考核分数在90-100分等级为A,考核分数在70-89分等级为B,70分以下等级为Co详见附件二十三、以上调整方法自2021年11月1日起试行.行

5、政人事部负责跟进执行情况,并随时根据执行中产生的问题予以调整方案.关于置业参谋级别及薪酬调整方法附件一:置业参谋关键绩效指标及目标考核表姓名职位目标确定日期本人签名备注被考核人置业参谋第T核人销售主管第二考核人工程经理序号关键指标目标权重实际达成衡量标准计分标准1最后得分1业绩指标75%销售套数/金额套/金额元40分按当月实际销售套数得分=实际达成/目标套数*100%*权重2交定/成交转换率%20分成交转换率=交正或成交数/接待客户量得分=实际达成/目标套数*100%*权重3合同签定率交定7天内合同签定率90%,15天内合同签定率100%5分每低于10%扣1分,扣完为止4折扣损失率在正常折扣下

6、成父10分每彳氐于正常折扣1个点扣3分,无上限5内部流程、纪律20%客户追踪笔记标准、准确、及时、有效10分客户每天追踪一次,追踪后及时填写客户追踪笔记漏填/错填/一处扣1分,弄虚作假者无上限扣分6遵守行为规范与纪律100%遵守行为标准与纪律10分按违反政策与流程的次数与程度扣分,稍微违后-次扣1分被罚款一次扣2分,书面警告一次扣5分,严重警告一次扣10分,被客户投计次扣5分,无上限7自我学习成长5%参加培训课时积极参加公司及工程组织的各类培训5分按公司与工程的培训要求参加所有的培训课程,完成培训课时,那么力口5分.无正当理由未参加一次扣2分.8团队团队合作有很好人际关系,团队活动中表现出色,

7、能带着大家完成任务,集体荣誉感强加分5分销售经理意见最终考核成绩为分考核等级SABC工程经理意见行政人事部意见公司总经理意见考核等级说明：100分为S,考核分数在90-100分等级为A,考核分数在70-89分等级为B,70分以下等级为C.附件二：销售经理、主管关键绩效指标及目标考核表姓名岗位考核时段考核工程关键指标评分(扣分)细那么权重实际得分业务质量指标(60%)月度销售指标完成情况完成销售指标/方案销售指标X100%*权重,完成质量指标低于方案70%计0分,40分业务人员业绩达成率实际销售人员业绩达成率/方案销售人员业绩达成率X100%*权重低于方案监控次数70%计0分20分执行力(15%)过程监控1、对每一个销售人员工作的监督与治理情况计5分2、销售人员的跟进、拜访记录情况良好共5分3、其她过程监拄M、力酌情扣1分10分营运流程标准1、擅自变更销售,作流程计0分2、对业务人员销售技能指导2-3分3、对下属执行流程督导不力1-2分5分团队治理(10%)企业团队文化建设与意识培养1、公司对外白形象2分2、组织销售培训就是否得当3分3、销售制度、流程的执行3分4、团队气氛、协作水平2分10分自我治理指标(5%)工作态度1、按时上下班,迟到早退扣1分,特殊情况外2、对下属反映问题处理的/、及时,扣1分3、与各部门协调/、够积极扣2分4、对工作安排的方案