公司上半年工作总结大会发言稿

1、公司上半年工作总结大会发言稿统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务同志们：今天上午,#总经理总结了集团公司上半年工作,安排部署了下半年各项任务.下午,大家围绕下半年工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论.大家普遍认为,的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作,分析了当前我们面临的形势,提出了工作中存在的问题,明确了任务,既鼓舞了士气,又使大家增加了紧迫感.在讨论中,大家提出了不少好的建议和意见,会后,我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发.这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,到达了预期目的.希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落

2、实.这里,我结合大家的讨论和建议,再讲几点意见：一、认清形势,统一思想.今年,是机场属地化治理后开局的一年,也是集团公司关键性的一年.集团公司组建伊始,工作千头万绪,集团公各单位必须正确处理好各方面的工作关系,尤其是平安与效益、开展的关系,要把效益和开展建立在牢固的平安根底上,以良好的效益为平安和开展创造条件,以开展促进平安和效益工作.总之,既要突出重点,又要统筹兼顾,使各项工作协调一致,全面开展.三、严字当头,强化治理.增强治理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是保证平安,提升效益,促进发展的重要内容.过去,在体制改革前和属地化治理改革过程中,我

3、们在严格治理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效,保证了改革的平稳过渡.现在,我们要继续把增强和改善治理摆在突出的位置,用严格治理、科学治理保证平安,提升效益,以促进集团公司的全面开展.增强企业治理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的.严格治理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事.集团公司成立后,着力进行转机建制工作,大力建设现代企业制度,推行公司化治理模式.根据?公司法?的要求,我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作,积极协调有关部门,完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；根据现代企业制度要求,对集团公司内部结构进行了整合；建立了

4、集团公司议事制度、财务治理和人力资源治理等一系列企业内部治理制度.但是,集团公司组建刚半年有余,各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善.要在行政治理和平安生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,增强考核和催促检查,真正做到令从法出,奖罚清楚,改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象.四、强化效劳意识,提升效劳质量.机场属地化治理后,我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输效劳保证企业,首先就要转变观念,牢固树立效劳意识.今年,集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效.从集团公司尤其是机场来讲,要有大效劳、大市场意识,要逐步完善

5、机场的根底设施,优化投资环境,为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境,进一步提升效劳质量,创造条件,以良好的服务吸引航空公司#航空市场,以优厚的条件来寻求多方面的合作.在集团公司内部,也要强调强化效劳意识,简单讲,就是要提倡各职能部门为各业务保证单位效劳,要转变工作作风,提升办事效率,更好地为一线生产保证部门做好效劳.总之,作为市场化运作的现代企业,集团公司要以市场为导向,以经济效益为核心目标,以优质效劳为手段,大力开拓市场,广泛寻求合作,追求利益最大化.五、增强领导,务求落实.年初,省委、对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求.集团公司今年下半年的各项任务已经明确,现在的关键在于落

6、实.能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又表达企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心.各部门、公司的领导干部一定要根据年初工作会议和这次会议的精神和要求,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处.抓好落实,领导干部带头至关重要.xx年总经理年终总结大会发言稿亲爱的各位同仁们：大家晚上好！策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年.我们走过了忙碌多彩的xx年,迎来了充满生机的xx年.在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候.祝大家新年快乐！万事如意！你们辛苦啦！一、总结

7、与回忆xx年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司平稳开展的一年,更是公司面对互联网冲击和等不利形势下具有挑战性的一年,经财务数据统计xx年销售收入总额同比xx年下降*%；毛利率同比下降*%,毛利额同比下降*%；总费用下降*%,净利充闰下降*%,虽然整体销售及各项指标都不太理想,但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！不代表我们所有店都不好,也有些黑马在xx年脱颖而出,例如：销售毛利同比xx年增长较好门店：五一、劳动街、北门除了业务部门外我们后勤效劳部门也取得了一定的成绩,通过优化流程大大降低了公司的营运本钱,我在这就不逐一列举了.以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人,

8、都离不开公司全体工员工的共同努力,我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体,证实了我们这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!二、未来与展望展望xx年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,通过xx年几组简单的数字,我们大家可以看到压力和挑战还是很大的,这就更需要我们大家团结一致,快速高效的工作作风,扎实认真的工作态度,xx年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板,作为企业我们要做的降本钱、去库存、补短板,内耗是各中小企业的一大通病,内耗减少对我们的运营本钱会大大降低,各部门优化工作流程,减少内耗是xx年的

9、重点工作,对营运、采购如何加大商品的周转,促使库存更合理,需要两个部门更加紧密的配合.物流配送部如何快速、准确的将商品送达,加快商品的周转.顾客需求对采购的选品是一大挑战,营运部门的运营治理是非常粗放的,已经不适合现在的企业开展,这些都是我们的短板,xx年对我们最大的挑战,就是改变自己,xx对所有企业都是机遇和危机并存的时代,希望我们大家共同努力,开拓创新,以新的姿态、新的自我,谱写新的篇章！只有时代人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水,我相信xx年的*将会百尺竿头更进一步,在剧烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美好的未来！“宝剑锋从磨砺出,梅花

10、香自苦寒来,不经历风雨,如何见彩虹.而真正支撑我们走到现在的,正是一路走来陪伴公司的治理层和全体员工们.最后,我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福！谢谢！xx尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获,辜负领导的期望.然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论的结果,让我切切实实看到了财务治理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任.“务实、求实、抓落实,对照公司的精益治理

11、高标准严要求,唯有先调整自己的理念,转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下：其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行治理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽略了治理员的业务培训.其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色；其四、忽略了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,出现问题后处理力度不够；“查找缺乏赶先进,立足根本

12、争先进,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神.我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提升自我,效劳于企业这门必修课,我将不断地增强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将放在增强仓库治理与财务分析

13、这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的责任,加强责任考核；内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进行修正.部门责任领导之间明确分工责任,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容增强责任考核力度,做到奖罚清楚；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击测试,我们将根据库房各位治理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另

14、一方面继续增强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务治理水平都要有质的提升,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提升,我们将在这方面增强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提升每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,增强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚.四、增强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到

15、上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使；在坚持原那么的同时,我们坚持“三个满意二个放心,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心；五、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续增强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方

16、法,是企业治理和决策水平提升的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理提供有力的财务信息支持；七、增强应收款催收治理力度,限制好库存材料与产品,提升资金的运行质量,合理限制资金的使用：公司开展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存治理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地根据责任合同严格审核结