耐磨地坪工程施工组织设计方案

1、施工组织设计说明一、编制依据项目治理计划大纲现行国家强制性标准及相关标准及地址规程对该工程所处地理位置的环境调查公司及项目部人力、物力及机械设缶的现有实力二、工程概况工程名称：龙湖春森彼岸工程项目：一期车库耐磨地坪工程地址：3、施工布署项目治理的目标3.1.1 质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T9062002评定优秀。3.1.2 进度目标：依照该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工，总工期待定。3.1.3 平安文明施工目标：a）保证平安生产的有效方法：成立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证方法。新

2、进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。工人应掌据本工种操作技术，熟悉本工种平安技术操作规程。必需成立按期平安检查制度。有时刻、有要求，明确重点部位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、按时刻、定方法。平安生产对施工企业来讲是一个十分重要的治理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我公司将依照项目的具体情形，制定齐全的平安生产制度和靠得住的平安治理网络，实现平安生产的目标，提高企业的形象。b）平安目标：整个工程轻伤频率操纵在之内；杜绝重大伤亡事故。c）确保文明施工的技术组织方法认真贯彻公司的施工现场治理方法，增强治理，文明施工。实行谁施工谁负责的原那么。文明施工

3、由施工队长治理，并按公司工地文明施工治理方式对违背规定的行为人作出处置。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级平安文明施工。劳动力施工打算3.2.1 我公司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标,就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质治理，做到质量到人。3.2.2 对进场施工队在技术素养，施工能力，人员配备等进行复查、考核。3.2.3 实施动态治理，不许诺施工队擅自变更人员，以确保施工队素养。3.2.4 按期对施工队作质量、平安、文明生产教育，确信施工队质量员、平安员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。3.2.5 劳动力的合理组织对确保工程工期是超级重要的、为此本工程劳动力按硬化

4、耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求打算如下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数姓名电话备注项目经理1韩宗康项目技术负责人1刘西红施工队长1刘西红质检员1刘永明攵土贝1刘西进材料员1刘永利资料员1苏桁专业技工15刘西进、刘西刚、刘伟、李庭良、刘堂江等电工1代玉荣专业技工机械维修工1张信平专业技工施工专业设备工程质量需有各类专业器械做保证，我公司具有以下各类入口专业施工机械和器材，能知足高品质施工的需求:加拿大百泰驾驶型抹平机、美国威克混凝土抹平机、德国USF地坪抛丸机、美国MBW无尘地坪抹平机、美国EDCO双碟地坪抹平机等。美国MBW抹平机介绍：用途：用于水泥混凝土和硬化耐磨地坪表面的提浆

5、、抹平、抹光。 抹刀角度可随意调整，抹平和抹光可一次完成。 处置过的表面，平整滑腻，凝结力好，是传统的人工抹平工序所不能取代的。 比传统的抹平工序提高工效十倍以上。技术参数：单盘抹平机单盘抹平机F46/4HF46/4HD外圈直径(cm)117117抹平转速(rpm)70-13570-135高度(cm)6975重量(kg)102134发动机Honda8PHondaIIP驾驶型双盘抹平机利用此大型设备，天天可施工的面积可达40005000m2驾驶型双盘抹平机F-78工作重量(kg)261外形尺寸宽*长*高(5)102*198*76抹平范围(cm)189行进速度(km)/时抹平面积9发动机(hp)H

6、onda20hp燃油箱容积(L)一箱燃油工作时间(小时)3抹刀转动速度过转/分0-180抹刀尺寸(cm)20*36其它功能电起动；可变速离合器；可调式座位；工作小时表；安全开关；照明灯选购件托运车，喷洒系统注：以上机械设备的利用由我公司依照施工进度的需要而安排利用。拟投入的要紧施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率(P)用于施工部位1单盘抹平机F46/4H8美国20055P混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD2美国20045P混凝土表面3手工抹刀50上海2005边角施工4手工砂板50上海2005边角施工施工程序3.5.1 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原那么，树

7、立绝对效劳的理想，和谐好所有参建单位的工作，为施工顺利进行制造良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的和谐治理；主动的配合好设计及相关单位的工作；同意政府职能部门的监督指导。3.5.2 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的预备；施工中严格按设计施工图及交底记要和强制性标准、现行标准、地址规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。3.5.3 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部份项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程完工交付时，确保有完善的完工档案资料。项目治理整体安排3.6.1 依照公司的整体部署要求，项目治理公司配

8、备强有力的项目治理班子，在组织上第一确保该工程能顺利实施，并严格依照施工合同及有关规定履约。3.6.2 为确保工程在施工中平安文明施工及质量的治理，就该工程劳务实行总包。项目治理公司组织的项目部在施工进程中承担具体治理事务。3.6.3 工程资料：工程资料与施工现场同步,确保工程资料的真实与准确性。工程施工进度打算：工程总工期待定。以实际动工报告为准。4、施工预备工作打算施工预备工作组织及时刻安排4.1.1 施工预备工作组织中标后委派我司对该工程组织施工。依照顼目部以往工程施工体会并结合该工程实际情形，组织一批有体会、有专业知识的人员组成治理班子对该工程实施治理和操纵。动工前一周，将项目部全数人

9、员报业主及监理工程师并全数到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术预备工作。劳工队伍，原那么上利用长期在公司合作的劳务施工队，确保治理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工治理人员，为配合项目部的治理工作起到超级好的作用。4.1.2 时刻安排：该工程中标后公司即安排项目治理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，预备技术交底。技术预备及编制质量打算4.2.1 技术预备工作工作方面如下：a）项目技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底、项目治理要求、各项技术及经济指标等。b）施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c）该工程的技术标准以国家水泥基

10、耐磨地坪JC/T906-2002为标准。五、施工方式硬化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术紧密相关。依照咱们连年的施工体会，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：对混凝土施工的要求5.1.1 施工前预备a）清洁基层地面：为确保地坪整体施工质量，必需完全清洁基层地面，使之与表层结合加倍紧密。b）模板设置：耐磨地坪平整度质量的好坏会直接阻碍地面整体的装饰成效，模板设置应平整、牢固，按地坪设计标高设置（模板采纳矩形钢管），并涂抹脱模剂，避免拆模时损坏面层，模板间宽度以45m为宜，最宽不能超过6moc）铺设钢筋：应按设计铺设钢筋，钢筋下面放置垫块。钢筋铺设应平整，无明显弯曲、上翻

11、现象。假设有发觉要及时处置。d）墙边变形缝挤塑板：在墙边用10mm厚的挤塑板人工切割成高约4.5mm,即安装完成后比地面低5mmoe）局部结构填补：由于结构在车道局部有高低台阶，在地平实施前用C30磅进行填补，填补时注意建筑标高，填补碎是为保证钢筋硅层在初凝时刻一致。f）确信缩缝、胀缝位置：缩缝位置在按柱轴中设置且不大于36M2设置一道，用切割机进行切割留缝；胀缝位置按约2根轴线进行设置,设置处埋设20mm的挤塑板，在金刚砂地平完成后填塞嵌缝胶。（详后附图）5.1.2 混凝土地坪施工a）混凝土要求：碎强度未C25。水灰比不高于，砂灰比按标准参量。泵送混凝土塌落度应操纵在12cm,不大于16cm

12、。关于浇筑之混凝土地坪，其厚度为50mm（±10mmI应采纳旋窑生产的含游离氧化钙（fCaO）小于1%、K20Na20少的低碱含量的大厂水泥。集料要求选用不含可溶性盐类的粗细集料，不含石粉。b）混凝土浇筑：浇筑要分仓按序进行，不然会因混凝土凝结不平稳而致使无法操作机械进行规模施工。混凝土地台一次性浇筑至设计标高,在混凝土浇筑的地址，如不铺设防水薄膜，那么应洒水使地基处于湿润状态。振捣：利用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应专门注意边角处的部位必然要振实，混凝土振捣后利用水平仪检测模板水平情形，对误差部位进行调整。地面水平利用较重的钢制长辐:钢辐应宽于模板0.5m以上）,多次反复

13、轻压地面，做出地面水平,平整度达到5mm/2m。滚压地面时，应除尽钢模上之异物。去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面显现泌水，应利用橡胶管去除多余泌水。c）卸模作业卸模作业能够在硬化耐磨层完成24小时后进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。d）混凝土的养护：混凝土方应增强对混凝土地坪的养护。硬化耐磨层的施工5.2.1 工艺流程图：化5.2.2 施工程序a）去除泌水：用长尺条将混凝土表面的泌水去除。b）去除浮浆：表面显现浮浆,应利用圆盘的机械镁均匀地将混凝土表面的浮浆破坏掉。c）提浆：在混凝土初凝时,用圆盘机械馒将水泥原浆提出至表面。d）撒布材料并作机械镶作业：分2次进行。第1次:将材料按规

14、定用量的2/3用手工均匀撒布在初凝的混凝土表面，待硬化层吸收必然水分后,进行圆盘的机械镶磨平作业。第2次：待材料硬化至一按时期，再撒布所余1/3的材料，待硬化层吸收下面水分后，再次进行圆盘的机械镶磨平作业，注意让机械镀作业纵横交织进行。e）机械馒磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化情形，进行至少2至3次机械镶磨平作业，机械镁的运转速度和角度转变视地面的硬化情形而作出调整。f）表面磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是利用机械馒结合手工银加工一次完成。依照客户的要求，可达到不同的表面光洁度及防滑要求。车道处施工：车道处采纳压痕施工，用直径为20的圆钢进行压痕，压痕深度约10mm,平均间距为100

15、mm,在扇形位置做相应的调整。5.2.3 硬化耐磨地坪的养护硬化耐磨层作业完成后，为避免其表面水分的急剧蒸发和表面开裂，保障耐磨材料强度稳固增加，应在硬化耐磨层施工完成后46小时内，在其表面涂敷YMD-130专用养护剂，进行前期养护,用量为每kg涂敷20平方米。地坪剖面图：.养护硬化耐磨层/撒骨料、整平、收光<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<混凝土找平层六、工程质量技术要求硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T906-2002;用量：车道5kg/m2;车位3

16、kg/m2o材料用量依照甲方提供的图纸区分车道、车位。耐磨度比：非金属骨料2300%;28d抗压强度：非金属骨料？80Mpa;28d抗折强度：非金属骨料N;表面强度（压痕直径）：非金属骨料w;7、施工技术组织方法项目组织机构项目领导手下设工程组、材设组、质安组、办公室等机构，具体负责本工程的施工治理、技术治理、平安治理、文明施工治理及材料供给、设备调配、人员调动等具体工作。职位职责7.2.1 、项目领导负责项目的全面治理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量、平安第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。主持项目日常工作，负责编制项目工作打算，填写项目报告；负责向业主

17、、监理公司提出工程打算，组织施工队长作好施工预备，增强施工治理，负责审批任务书，并催促实施。保证工程打算的全面完成。组织施工队长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方式。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责把握材料、机具的合理利用，统一平稳调度材料,弄好现场平面治理，作到工完场清、文明施工。制定项目人员流量打算，增强劳动治理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。催促检查业内人员，作好施工生产打算、统计、工程技术签证资料，隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程验收，参加工程完工验收。负责审核项

18、目物资需用量打算，负责验收进场物资、设备的的质量、数量。负责与业主、监理和谐关系，组织和谐周边关系。722、项目技术负责人在项目领导指导下编制施工方案和技术方法;熟悉图名麻口有关技术标准、规程、规定，提出材料打算，作好施工预备工作。负责向施工队长及相关人员进行工程的详细技术交底，项目治理要求、各项技术指标。负责搜集、整理、保管全数工程技术资料，参加交工验下班作。负责图纸保管和各项技术资料。723、施工队长贯彻执行工程的施工方案和各项技术组织方法，组织现场施工，合理安排施工顺序，弄好平面治理。办理隐蔽工程验收记录，组织工人开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。作好施工日记，积存技术档案有关资

19、料，参加交工验收。把握工程实际工料消耗，参加完工结算。724、质检员坚持质量是企业生命的原那么，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良品级。负责现场各道工序质量检查、抽查、对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单,并催促执行，负责对业主、监理的报验。针对工程质量通病，制定质量通病预防方法。依照工程概况向项目总工建议召开质量会议、重点解决质量问题。725、平安员依照公司要求及有关规章制度，结合现场情形，制定平安活动打算，作好平安宣传工作。按期、不按期检查现场的平面布置及施工现场平安情形。监督不合格平安问题的整改落实情形。负责现场施工设施的日常维修检查。在项目领导的领导下，作好

20、临水、临电、捍卫、环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。对施工现场不平安因素提出并签发整改意见，必要时进行平安罚款。完成项目领导交给的其它工作。726、材料员负责组织采购打算购买的物资。负责监督验证各类材料打算的实施，组织有关人员检查材料进场情形，并作好材料进场验收记录。负责材料的验证工作，搜集、整理、归档材料合格证、查验报告等。组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，审查查验结果。负责检查现场材料库存情形，制定材料治理方法。负责现场材料的标识工作，协助平安员作好文明施工治理工作。负责现场各类设备的治理工作（包括维修、保养、利用情形）。完成项目领导交给的其它工作。727、资料员依照有关文件资料整编规定，对工程进度及时整理技术资料。负责工程验收资料的整编。按期检查资料的完整性、持续性、及时到位情形，并对有关人员进行工程技术资料交底。完成技术负责人交办的其它工作。工人施工队治理方法7.2.2 参加本工程建设的工人，将实行严格的劳务合同制度，施工队不得聘用16岁以下的童工和50岁以上的老年工，其施工队的平安文明施工治理劳务合同和有关规定进行治理。7.2.3 业主监督：贵公司工地负责人有权监督本工程的进度和敝公司现场工作，如发觉敝公司施工人员技术低劣，工作怠慢或不听指挥时，可随时通知敝公司进行处置。7.2.4 施工