质量计划、目标和质量保证措施

1、WORD格式质量方案、目标和质量保证措施一、质量方案、目标确保优质工程，争创*市“三峡杯优质构造奖。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量 ，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率到达 100%，内控优良率 85%，顾客满意率 95%以上。二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，工程经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立 QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以工程经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质

2、量措施及执行各项质量标准。落实生产质量责任制：实行质量责任三级监视负责制，即：一级由工程部经理负责，二级由工程部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监视由施工员负责，各级共青团成立质量平安监视岗。完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进展监视。严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由工程经理部组织有关人员进展详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进展技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执

3、行情况进展检查、催促并作好记录。各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术标准、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。结实树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、本钱、工期相结合) 综专业资料整理WORD格式合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量上下与职工个人、工程部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执

4、行质量奖惩、重奖重罚。工程经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。工程部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监视检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进展重处重罚。对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本工程；揭露或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励；对自购材料实行严格的质量检验。机

5、电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。二、实施规划建立强有力的工程管理班子，工程经理为第一质量负责人，工程部设专职质监员，监视整个工程过程中的质量，各专业施工队均设专职质量员来控制施工质量。由工程经理负责整个质量保证体系。跟踪监视、检查，并严格各项质量管理制度，承受建立单位代表、监理的指导和监视，并成立QC小组，经常进展研讨活动对出现的各种对质量有影响的因素进展攻关，以确保工程质量。专业资料整理WORD格式三、质量保证体系如图示质量保证体系思想保证质量保证技术保

6、证施工保证经济保证专业资料整理WORD格式提高质量意识TQC 教育质为 制量用 教第户一服 育务 计划工程经理部TQC 领导小组队 TQC 小组成班果 Q发 C表 小组加强技术陪训， 实行计算机网络方案技术，推行全面质量管理，强化 ISO9000 系列标准掌技图测推握术纸量广规交交复新划底底核技术创优质工程经济法经济责任制检 制 明查 定 确创 创 创优 完制 签优 优 优质 善定 定效 措 工优 计奖 包果 施 点价 量罚 保支条 责付例 任手状续接定 进加 强期行受实 验不自经济兑现专业资料整理WORD格式工程回访改进工作质量反响技术岗位负责质量责任总结表彰先进提高工作能力创优质工程，让用

7、户满意工定检控 制程期互利 用师质检现 代奖优罚劣量交监化 仪检 接察查检器手提高经济效益段质量评定专业资料整理WORD格式四、质量管理制度保证措施为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上确保方案管理目标的实现。专业资料整理WORD格式4.1 建立开工前的分级技术交底制度工程开工前，先由工程总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进展技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进展技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和本卷须知等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。4.2 建立“五不施工、

8、“三不交接制度坚持“五不施工 、“三不交接制度。 “五不施工即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4.3 对工序实行严格的“三检“三检即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4.4 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程工程，首先由队、工程经理部逐级进展自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。4.5 建立原材料采购制度原材料采购必须

9、制定采购方案，采购方案按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。专业资料整理WORD格式4.6 建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进展验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批号进展检验，合格后才能入库存放与使用。五、质量管理工作保证措施坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的核心，经常组织全体施工人员开展质量教育活动， 增强质量意识， 结实树立 “质量第一的观念，表达企业以质量、信誉取胜的道德风气。各个环节，制定相应的质量保证措施，狠抓关键工序，确保整体

10、，针对不同的工程工程，建立相应质量保证细那么。加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、标准化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工标准和验标内容 ，施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求，逐级进展详细技术交底，发现问题即时解决。严格执行工程监理制度，班组、工程经理部复检，合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师检查签认前方能隐蔽。工程经理部设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进展。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规那么、标准及技术交底施

11、工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令限期整改并有权进展处分。制定实施性施工方案的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施专业资料整理WORD格式不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，到达要求后再继续施工。加强工程试验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进展认真的检验，把好材料进货关。制止使用不合格材料。工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进展检查和标定，确保计量仪器设备的精度和准确度。把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师

12、检查。按工程需要配齐试验、检验设备，以满足工和试验的要，求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作，使节其始终处于可控状态。完善内部承包责任制，制定质量奖励方法，做到制度明确 , 责任到人，大树“以优为荣 , 以劣为耻之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在主要的构造部位，吊牌标记操作者*，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监视，以便及时发现和处理质量事故苗头。六、工程质量保证措施施工前，认真核对设计文件，编制详细实施性施工组织设计。利用全站仪对设计单位交付的控制桩、水准基点桩进展复测。施工测量建立严密的复核制度，确保各柱中线、水平在误差允许X围内。施工过程中

13、使用的模板表层应经常清理修复，到达光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐，内实外光。专业资料整理WORD格式1、技术保证措施1.1 测量保证所有测量仪器在使用前都应进展校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。实行测量复核制度，未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。建立足够精度的地面导线网和高程控制网，按工程技术标准要求施测。布设足够的合格控制点，精心做好标志，要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。所有测量桩点应设在地层稳固，便于查打和保护的地方。及时进展测量平差，分析测量中产生的误差，开展QC活动，不断改进测量水平，提高测量成果的正确性。1.2 模板及支撑技术质量控制措施模板系制作时，必须

14、严格按木工翻样图要求进展加工，运至现场后加强验收，进展预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度。所有的定型模板必须按区域分别编号，有利于模板的安拆快速，便捷地进展。排架搭设要求：均采用直径为50×3.5mm 的脚手管，立杆间距平面尺寸900×600mm，水平纵横向设牵杆，横楞步高间距小于1500mm，离地 200mm设扫地杆，并沿纵横向间隔一排设剪刀撑，确保支撑排架的刚度和稳定性。1.3 钢筋工程技术质量控制措施钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸规定进展，尤其是主筋连接方法，严格按有关钢筋连接标准执行并全面交底。所有钢筋在钢筋房加工成型，进展后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工

15、要求，加工数量是否正确，焊接及搭接接头是否合符标准要求。并作好外观专业资料整理WORD格式检查，不合格的钢筋不准使用。检查验收后，钢筋应上架堆放，标准标识。钢筋进场时必须具备厂方提供的质保书，并及时收集归档。严格控制插铁位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土发现钢筋移位，及时纠正，严格控制上下层钢筋的位置，采用设置撑脚方法控制。在混凝土浇筑时应穿跳或铺板，防止作业人员踩踏导致钢筋变形。钢筋不得随意替换，确须调整时，应由技术部门征得设计及监理认可前方可实施。施工过程中，钢筋连接结头除绑扎外 ，应在监理见证下现场取样，送专业测试单位进展复试，合格前方可进展下道工序施工。1.4 混凝土

16、施工保证作好基坑排水工作，严防地下水及地面水流入基坑造成积水而影响混凝土的正常硬化，导致混凝土的强度降低。根底必须稳固，防止施工中或施工后产生沉降。模板需均匀涂刷脱模剂，拆模时必须在混凝土到达强度后进展，严禁重撬模板。模板支撑点必须稳固，防止沉陷、跑模、胀裂。混凝土必须浇捣密实，插入式振动棒插入间距不应超过有效半径的 1.5 倍，防止欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实，防止振捣器触及模板和埋设件等。当混凝土进入终凝，即应开场浇水养护，养护时间不少于 14d，冬季施工时应采取保温措施。不宜过早拆模， 拆模时混凝土外表温度与周围气温之差不得超过 15-20 ，以防止混凝土外表出现裂缝。专

17、业资料整理WORD格式2、技术管理措施2.1 健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制开工后，我们将成立以工程经理为组长的质量管理小组，明确工程经理、总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任尤其是工程经理和总工，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。管理小组负责质量工作方案的制定与实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推开工程经理部全面质量管理工作的深入开展。2.2 实行三级质量管理制度和三检制为了确保工程质量， 在工程经理部实行三级质量管理制度。 工程经理部设专职质量检查工程师一人，并配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直

18、接对工程经理和总工、工程师负责，行使监视权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉承受监理和建立单位的质量监视，进展自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。2.3 认真贯彻 ISO9001质量管理标准强化领导，提高认识，有方案、有步骤、有目标地开展贯标工作，在管理上下功夫，努力提高施工工艺水平。严格按设计图纸、质量标准和标准、实施性施工组织设计进展施工，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有"质量记录"，施工全过程有可追溯性，技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过

19、程并和施工同步。2.4 坚持图纸会审制度及资料复核制度所有参与施工的技术人员进展图纸的自审和会审，让大家都能熟悉图纸，专业资料整理WORD格式领会设计意图，不机械地照图施工，发现问题及时与设计单位联系，技术交底资料必须经复核签字后再签发。2.5 精心制定施工方案，并进展阶段性施工总结组织有关专业人员编制科学、经济、合理的实施性施工组织设计，报上级部门审批后实施。在实施的过程中，根据实际情况再细化、优化，针对特殊作业要编制详细作业指导书，让所有施工人员有章可循。施工后进展阶段性施工总结，推广经历，汲取教训。3、技术人员跟班监视制在施工过程中必须由技术人员跟班监视，未经技术人员签字认可， 不得进入

20、下道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进展工程验收。3.1 严格材料和设备采购制度工程经理和采购人员要对采购的材料和设备质量负责。要严格按照ISO9001：2000 系列标准的"采购"程序公开、公平、择优选择供应商，严禁在无"生产许可证"、"特许证"、"质量合格证"的供应处采购，质检人员要把好各材料的进场验收关。3.2 严格试验计量工作试验、计量人员持证上岗，设备、仪器定期自检，无自动计量装置不准混凝土施工。坚持“三服从、四不施工、一个坚持的施工指导原那么。三个服从即：工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。

21、一个坚持：施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进展技术交底不能施工；质量不合格坚决返工。专业资料整理WORD格式第一节确保工程质量的措施专业资料整理WORD格式一、质量教育和岗位培训1、以国家法律、法规为准绳，大力开展质量教育活动，通过看录像片、办图片展、出宣传栏、组织集体学习等各种有效形式，组织员工认真学习"质量法"、"招投标法"、"计量法"、"建筑法"、"建立工程质量管理条例"和国务院颁发的"关于加强根底设施工程质量管理的通知"，围绕国务院公布实施的&quo

22、t;质量振兴纲要"，进展全员、全过程的质量管理教育，增强全体人员的质量意识和责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按标准的思想。进一步摆正质量与进度、与信誉、与效益、与企业可持续开展的关系，不断强化市场意识、质量意识、名牌意识、效益意识和信誉意识，引导员工充分认识搞好工程质量的重要性、必要性和迫切性，鼓励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量约束自己的行为，强化出精品、创名牌战略意识。2、根据工程要求进展岗前培训，各类技术人员要通过实际操作到达技术要求；对管理人员进展分专业培训，直到以资熟手无误操作；邀请专家讲课和聘请退休工程技术专家担任技术参谋，对新分配的大中专生进展传帮带

23、；工程部之间采取技术人员交流，息工工程部的技术人员可借调到新上工程进展技术指导。通过以老带新、岗位练兵、脱产进修、学用结合等方式进展岗位培训，提高员工的技术技能和技术指导水平。3、把对员工的思想道德、思想信念、纪律作风等教育贯穿施工全过程，把培育“四有职工的目标与生产经营有效结合，坚持以人为本，引导职工结实树立争先创优、遵章守纪，干好本职工作的意识，广泛开展对手赛、攻坚赛、流动红旗赛和工序循环赛等，引导职工学技术、学业务、学施工标准，增强劳动竞赛的针对性、可比性和时效性，培育职工讲大局、讲标准、讲纪律的良好专业资料整理WORD格式风气，对施工生产起到极为的促进作用。二、建立质量风险抵押与质量管

24、理责任制1、建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，实行重奖重罚，从工程部、队到班组逐级签订"工程质量包保责任状"，实行质量风险抵押制。2、按照整体创优标准，制定相应出质量目标，明确岗位质量职责，建立层次清楚的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度，通过明确责任，层层加压，狠抓落实，以形成“质量责任人人担，质量工作人人抓的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起一道严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实的管理根底。3、工

25、程领导班子成员分点、分片管理，其他人员按照工程构造和工序进展质量控制，并签定明确的质量责任状，保证对重点区段跟班作业与场组织协调。三、建立与完善质量管理制度1、认真贯彻国务院办公厅国办发199916号“国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、工程负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。2、建立健全各项质量管理制度， 即“技术岗位责任制 、“图纸会审制、“方案评审制、“技术交底制、“技术复核制、“测量复测制等制度，使技术管理标准化标准化。专业资料整理WORD格式3、严格执

26、行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进展有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测、“复检、“抽检 三个程序进展。坚持严格的质量评定和验收制度。并实行“工前交底，工中检查指导和工后总结评比的“三工三查制，并作好自查、互查、交接检查等工作。4、严格执行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接。5、实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进展技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工，确保各项创优措施的全面落实。6、建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领

27、导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。7、建立质量一票否决制，执行“行政领导违章指挥，质检人员有权拒绝服从；发现严重影响工程质量的隐患不排除，质检人员有权下停工整顿命令；工程材料不合格，质检人员有权勒令更换。发现明显技术问题工人有权不作业；质量措施不完善，工程质量难保证，工人有权向上级反映；行政领导和技术人员意见不统一，工人有权拒绝服从的规定，同时通过实行多渠道监视，使工程质量每个环节都处于高度意识和主观的可控状态。四、技术保障措施1、工程经理部成立工程部，负责对本工程施工方案进展优化，预测和解决施工中的技术、质量难题，以确保工程顺利进

28、展。专业资料整理WORD格式2、配齐工程各级专业技术人员，工程部设工程总工程师、工程部、安质部等质量管理机构，队设技术室。3、建立施工方案和施工组织设计评审制度，施工方案和施工组织设计必须经评审批准前方可用于施工。通过对施组和方案的评审可以防止因方案不当而造成的工程质量事故 ,并优化和改善施工方案 ,提高工程质量。4、积极开发科技新成果， 大力推广应用新技术、 新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保工程质量。5、加强技术指导，认真作好设计图纸会审，充分理解设计意图；逐级进展技术交底，严格按设计图、相关的施工标准及操作规程要求进展施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关

29、。强化工序、工种、工艺的质量控制，对重点工序和关键工艺开展QC 活动，组织技术攻关，确保质量创优。五、建立质量内部审核制度遵循和实施施工技术、管理标准，并通过严格的检验和审核，保证质量体系正常有效的运行，促使企业质量方针、政策和目标的真正落实。开展经常性的内部审核，通过一月一检查，一月一分析，一季一评比，一季一兑现及质量通报制度及时对质量体系运行的有效性进展诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以到达及时消除质量隐患的目的，从而使质量体系自我完善和进入良性循环的轨道。详见"工程质量检查程序框图"和"工程质量检验流程图&qu

30、ot;。六、质量预控措施专业资料整理WORD格式1、为使质量控制有据可依，工程部参照相关施工标准、结合创优规划和质专业资料整理WORD格式量目标，制定出相应的"质量创优规划" 、"质量管理方法"和"质量内控标准" ，明确各工序的质量目标，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量。2 、工程施工前，应针对本工程工程的特点，列出可能影响工程质量的关键工程和特殊过程管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键工程和特殊过程要制定详细施工方案和作业指导书，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。各

31、级施工负责人、技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织中始终坚持“质量第一的方针，确保工程质量符合要求。七、现场质量监控措施1 、认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格按本企业程序文件办理，开展程序化、标准化作业，对生产的全过程进展质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对特殊过程和关键部位的质量控制，施工人员必须进展岗前培训，严格执行持证上岗制度，同时要求工程部或队质检工程师自始至终对关键部位的施工进展跟踪检查，做好质量管理的事先预控工作。工程质量检查程序框图审查开工申请单返工每道工序完工后不合格工班自检合格不合格队专职

32、质检员检查合格不合格经理部质检工程师检查合格填报质量验收通知单专业资料整理WORD格式工程质量检验流程图入库检验材发放检验专业检验料检确认验投料检验专业试验退库检验工人自检、互检自检互检施工检查记录工班自检、互检专业资料整理WORD格式工序定点检验确认专业资料整理WORD格式2 、强化过程控制， 严格实行三级质量检测体系，即“班组自检、 质安中检、工程部终审。坚持树立上道工序为下道工序效劳的思想，坚持作到不合格的工序不开工，环环相扣，步步为营，确保每道工序达标。按己明确的质量责任制检查落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，作到施工操作程序化、标

33、准化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理。3 、质检人员严格按照工序的具体要求监视工程质量，并设立工序旁站监理，专业资料整理WORD格式一旦发现施工过程中存在质量问题或质量隐患，立即进展严肃处理。4 、认真落实各项管理制度，严格质量管理程序，加强对作业层的管理与考核。技术和质检人员始终盯住现场、盯在质量上，优劣有记录，奖罚有依据。每道工序技术负责人和质检人员，根据施工方案和技术交底，对工班进展跟班作业和质量评定，当场签证，书面交底，然后报质检部门，再次考核评定，如果合格，签字认证，否那么，不予认证，并在签证单上指出问题所在，即行处理，直至合格为止。八、材料质量控制措施实行

34、材料“双验收管理方法。材料在出厂前，对质量验收进展严格的控制，坚持“六不原那么，即“不试验不进货、质量不合格不进货、不符合型号不进货。材料进入施工现场，工班还要逐一验收，不符合要求的坚决不使用。建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场；外购材料按规定进展检查，合格前方可运到施工现场；施工现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收。施工过程中有不合格的材料时，及时清理出现场。九、加大科技攻关力度、全面创立优质工程加大对“高、难、新、尖工程的科技攻关力度，深入开展QC 小组活动和技术攻关活动，积极开展工程法施工，采用新技术、新工艺、新材料和新的科学管理，加快科技成果转化，为工程全面创

35、优打下坚实根底。为此，工程部详根据现有技术力量和工程创优技术要求，合理配置技术资源，不断优化创优方案，及时运用攻关成果，把技术、新工艺转化成为一流的工程质量，转化成为生产力。专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生

36、命的坎坷，从而抵达理想的此岸，收获人生累累硕果。人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会觉察：转眼间，我们便辞别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。三毛说： “我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择

37、认真地老去。昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。好好活自己，就要力求“身心两安逸 老.了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停顿工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体*是前提，心情快乐才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式

38、千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。好好活自己，就要力求 “退而求其次 后.半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的 “大不了从头再来 ,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种 “无奈

39、,却也是一种豁达的智慧。它并非真正意义上的 “退化 ,而是为生命 “留白 ,为自己留下一点周旋的余地。专业资料整理WORD格式老子曾言， “虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。事多必乱，言多必失，只有保存一定的“空 ,才能其用无穷。正所谓，月满那么亏，水满那么溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有“丢专业资料整理WORD格式卒保车 ,才能满盘皆活。专业资料整理WORD格式古人说： “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。可见， “求索 原本就分 “上“下当.你的 “上策 无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求“下策 ,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独

40、尊，只能是自讨苦吃。好好活自己，就要力求营造一个“小天地 人.生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。专业资料整理WORD格式人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只