战略人力资源管理对民营企业转型升级的价值探析

1、战略人力资源管理对民营企业转型晋级的价值探析摘 要：当前我国进入改革攻坚期，转变经济增长方式、实现产业构造晋级是大势所趋，在这种背景下，无论是从客观上顺应时势还是主观上改变图存，我国民营企业转型晋级是必然选择。但无论采取何种转型晋级方式，缺乏人力资源支撑，最终只会功亏一篑。关键词：转型；晋级；战略人力资源管理改革开放以来，民营企业迅速开展，在支撑增长、促进创新、扩大就业、增加税收等方面发挥了重要作用。但由于2021年经济危机的影响以及资源红利和人口红利的耗尽，中国经济进入“新常态，经济增长速度有所下降。这意味着改革攻坚期的到来，稳增长、调构造、促改革成为重心。在这种经济构造调整的大背景下，民营

2、企业只有转型晋级才能顺应大势，才能有长远开展。近年来我国企业转型晋级获得了一定的进步，但是实现企业转型晋级必需要有充足人力资源的支撑，尤其需要从战略角度考虑人力资源管理对民营企业转型产生的价值，从而打破企业目前所处困局，实现企业的良性开展。一、我国民营企业转型晋级现状和缺乏近年来，我国民营企业在转型晋级方面获得了一定的进步，主要表现为以下几个方面的特征：虽然我国民营企业转型晋级获得了一定的进展，尤其是东部沿海地区的民营企业，但是还是遇到了一些困难，凸显了一些缺乏之处：1打破核心技术难度较大。我国一些行业的整体技术已接近或到达世界领先程度，但很多根底和关键行业的核心技术长期不能打破，也难于从国外

3、引进，给企业转型带来了宏大障碍。2普遍缺乏高端人才。我国学者赵昌文和许召元在调研中发现企业反映，企业真正需要的人才难觅难留。当前，企业既缺高端管理人才和技术人才， 也缺高程度的技能型人才。调研中仅有38.4%的受访企业认为“人力资源状况很好，能满足企业需要，41.4%认为“技工招聘困难。41.8%的受访企业认为“新招用大学生，技工的实际才能缺乏，人力资源总体环境不容乐观。3金融支持力度较弱。在经济增速放缓、下行压力加大的宏观背景下，有研究发如今已开始考虑或准备推进转型晋级的企业中，748%的企业都存在着资金短缺，平均缺口到达869.4 万元。从企业外源融资方面看，我国民营企业大多主要靠银行贷款

4、等间接融资渠道进展融资。但由于金融体制和民营企业自身的问题在短期内无法得到彻底改变，民营企业融资难的问题仍然普遍存在。银行等金融机构 “重大轻小、 “重强轻弱的倾向突出，在民间借贷上也表现出这种倾向。以上民营企业在转型晋级中遇到的问题和缺乏之处，向我们说明拥有充足有价值的人力资源是影响企业转型晋级的关键因素。因为，无论是转轨、转行还是创新，乃至实现核心技术打破，获得恰当融资都需要相应的人力资源支撑。二、战略人力资源管理及其应对20世纪80年代以来，随着以波特竞争战略和竞争优势理论为代表的企业战略理论研究的扩展和成熟，人力资源管理开始转向战略人力资源管理。80年代后期，随着巴尼提出资源根底理论在

5、管理研究中的广泛影响，以资源为根底的企业观成为战略人力资源管理研究常用的理论根底。人力资源战略不仅是根据企业的整体战略而制定的，同时企业本身的人力资源也影响了企业战略的制定，是一个双向的影响的关系。显然，对于需要转型晋级以走出困境的我国民营企业而言，向哪转型，如何晋级是它们在制定企业战略时所注重的关键点，进而做出是转型、转轨还是创新的战略抉择和安排。这种战略选择和安排那么要有充足的人力资源的支撑，根据资源根底理论，关键是寻找到在企业转型中，对企业而言，具有价值性、稀缺性、不可替代性以及不可模拟性的能产生核心竞争优势的人力资源。首先制定并施行新的战略，以确定转型晋级的内容和方式，这必然对人力资源

6、的需求，即对员工的知识技能、态度及其数量和质量发生变动，尤其是对高端人才的需求进一步增加。此时人力资源管理部门，需要及时制定满足企业战略要求的人力资源规划。企业应当从以下几个方面入手：1企业指导层及各部门应根据企业的外部环境和内部资源确定企业开展战略，解决将来企业“往哪里走的问题。这包括企业应当考虑企业外在的机遇和威胁，政府提供的政策支持等，以确定企业转型晋级的方式例如攀登价值链，实现才能晋级或者塑造强化品牌，实现经营转型等。在内部资源方面，不仅要考虑有形资源，更重要的是考虑无形资源现存量和将来可获取量，尤其是可以给企业带来核心竞争优势的资源。2人力资源部门应当根据企业所确定的企业战略，明确企

7、业所需要的人力资源的详细状况，包括知识、技能、人格特征、数量等。这是关键的一点，因为只有明确了需求才能对症下药，获得可以有助于转型晋级的人才，否那么就会出现，人岗不匹配的现象，这不仅不可以产生正效益反而会阻碍企业战略的实现。3人力资源部门根据确定的人才需求目的，制定人力资源战略规划，并详细投入到管理理论中，详细内容包括：工作分析获取工作说明书、工作设计、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与富利、劳动关系管理等，通过这些工作流程得以确保所聘是所需，确保业务的开展有足量且恰当的人力资源支撑。三、结论在当前经济增速放缓，下行压力加大的情形下，我国改革进入深水期和改革调整期，民营企业要想获取长期的开展，走出当前产品需求减少等困局，转型晋级是必然选择。转型晋级的方式主要有攀登价值链，实现才能晋级；塑造强化品牌，实现经营转型；延伸产业链，实现内部构造调整；引进现代管理技术，提升管理程度，或者说，转轨、转型和创新。但无论怎么晋级怎么转型，缺少了人力资源的支撑，一切都是水中月镜中花。这就需要民营企业具有战