房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

1、房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法【摘要】本文首先介绍了加强对房地产开发工程质量管理必要性，然后介绍了房地产开发施工管理中本钱控制的难点分析，最后介绍了针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施。【关键词】房地产开发，施工现场管理，难点，解决方法一、前言房地产开发企业工程管理，就是针对投资工程进展全面管理，对于房地产工程而言，质量、进度、本钱是工程管理的三大控制要素，将上述三者进展优化组合、协调控制，才能达成企业经济效益与社会效益的统一，才可以实现房地产开发工程投资的总目的。二、房地产开发施工管理中本钱操控的难点剖析1、房地产开发施工进度管理的难题在前期，房地产开发对市场缺乏研究，决策

2、不到位，也没有形成完好的可行性报告，从而使得施工工程的整体规划不能如期进展，即便是进展了多方案的规划，但是也会因为调查不充分，目的不明确，使得决策的制定效率低下。还有一些开发商以市场为理由来推脱工程开发的可行性调研。最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了时间和精力。决策机制的问题，导致房地产开发施工管理更加困难。决策匆忙，导致房地产开发建立、销售等过程都难以顺利开展。可以说决策问题是管理的重点。例如，在施工中，遇到变更、或者功能性调整时，没有有效管理策略。当工程不得不继续或者拖得太久时，因为前期的准备缺乏，决策和前期管理就变得重要。所以，工程决策阶段的问题在工程施行过程中会给管理带来诸

3、多困难。与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的重点和难点放在关键点上，要有方案，在管理上要细化，并且化繁为简。对于施工进度的管理也是管理的难点，为此要加强监视管理，及时的进展监视和检查。2、工程工程本钱操控的方法落后从理论本钱管理的视点来看，房地产开发工程要采纳财务部分审阅程款，工程完毕后，根据财务部分的决算陈述“秋后算总账，没有形成系统、全部的工程本钱剖析与查核系统，还不能做到关于工程本钱管理的各个环节的明晰界定。好似前文提及的传统房地产开发工程本钱操控的缺乏之处，以为本钱操控主要是操控工程在施工期间的建安本钱费用，而忽略了工程改变及现场签证等方面的本钱操控，致使工程建筑本钱以外的本钱失控

4、。在公司如今管理理念中，现代的工程本钱管理有关系统还没有其应有的位置，在管理中没有区别工程本钱核算与工程本钱核算，因为没有事前管理的精细，缺少进展项日本钱操控的标准和尺度，形成的成果是本钱决算与最初的本钱核算区别较大。事实证明，这篇文章所研究的某房地产开发项日本钱操控过程中，土要采纳被迫的本钱剖析法，其缺乏之处在于，本钱信息不能被有用的运用，且不能及早、准确的发现本钱操控中所存在的根本疑问及原因。在工程项日的过程中，这种被迫操控的本钱操控形式终究导致工程开发本钱严峻超标。3、工程本钱操控的主体尚不明晰从本钱工程管理主体的视点看，某房地产开发工程本钱管理的中心部分是财务管理部，存在将本钱操控等同

5、于财务陈述的思想，缺少有关部分的参加和谐，这是受传统方法影响而发生成果。本钱猜测由担任核算的部分测算完毕后，交由财务管理部对房地产开发项日的分化出资方针，再由工程管理部、财物管理部等有关部分担任相应的工程进展、资料设备收购等作业，外表上看起来各司其职，分工明晰。全部工程是以财务管理部为本钱操控的重心，缺少各个部分之间的和谐联络，传输给财务的本钱数据零散，不能保证数据来源的可信度和深度，工程的本钱的战略管理方法不妥，施工现场明显不可能比及纠偏方案出来在持续施工。这样的本钱核算系统，时效性滞后，本钱操控的理论状况与施行的纠偏方法脱节严峻，操控效果不抱负，导致某房地产开发项日的本钱失控，总本钱严峻超

6、标。落后的本钱核算理念使某房地产开发工程本钱操控的信息质量较低，猜测性和全程性缺乏，无法完全发挥本钱操控在项日管理中的效果。因为本钱日标不行明晰，且缺少战略前瞻性，规划图纸的频频变动致使超标表象严峻。故而，需实在施行全过程、全员参加本钱操控管理，才干终究达本钱钱操控的方针。三、对于房地产现场施工管理存在问题采纳的应对方法1、做好房地产工程施工管理的节点控制房地产工程进入施工阶段，为了更好的管理，从事管理的人员要把方案列入重要管理工程中。对方案的管理是房地产开发企业由粗放型管理进入细化型管理的转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法，所以，施工前，要拟定好方案，对施工方案的关键点进展预测，

7、并按照施工顺序进展梳理，把管理工作做好。并把有可能影响施工进度的因素提早进展预知，并做好应急预案，同时做好实时监测。对关键的施工任务进展实时实地的监视监测，管理人员要把每天的工作情况进展必要的检查，并对施工方的工作安排进展理解，从而预测施工方的施工效率，从而把握施工进度。认真剖析施工现场的问题，认真分析进度拖延的原因，分析某一工序出现延误的原因，进而寻找打破。进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工，为此管理人员要认真研究和分析，把检测数据和记录进展比照分析，进而确定拖延的工作量，拖延对总工程的影响，同时，分析施工单位的工作效率，工作

8、量，以及人员装备和机械装备的情况是否匹配等，是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响，这些包括，设计错误，方案变更，材料的价格变化，以及天气等等因素。所以，做好施工现场管理，制定相应措施，消除因管理跟不上带来的问题。2、拟定科学合理的施工管理方案为了保障房地产工程施工管理方案的方案性和科学性，施工单位应当在加大对施工管理重视度的根底上拟定一个专门对于管理方案的拟定准那么以及审阅准那么。拟定准那么内容详细包含工程的工期、工程的本钱投入、工程全体造价、工程质量以及工程的平安出产等多项内容，保证这些工程均可以在保证功率和质量的根底上完成房地产公司的最大出资效益；审阅准那么中要

9、明晰规那么一切的施工管理方案有必要要经过审阅后才可施行，并严厉规那么审阅成员、审阅内容以及审阅方案清单等。3、重视平安管理作业平安管理主要是落施行工中的施工平安，并执行职责，施行职责管理施工工程承当操控、管理施工出产进展、本钱、质量、平安等方针的职责。据此，组成以工程施工司理为首的施工平安组，然后展开各种平安管理活动；并树立施工人员平安职责准那么，明晰职责。这样平安职责就有根据，可以执行到位，管理人员也可以定时的查看平安职责执行状况。房地产施工工程要经过有关部分的平安审验与认可，承当物的状况漏验、失控的管理职责；一切的管理人员，施工人员在工程建造前都要签定平安协议，做出平安保证；对平安职责的执行状况要仔细详实的记载，以便以后可以查阅。四、完毕语随着我国社会主义经济快速开展，