漫迷迷漫动漫书屋创业方案设计书

1、漫迷迷漫动漫书屋创业方案设计书第一章 执行总结1.1 工程简介店名：漫迷 * 迷漫宗旨：真诚效劳 顾客至上 使命：努力成为漫迷的迷漫乐园1.2 效劳简介该店主要向消费者专门提供世界各国动漫书、动漫海报、动漫杂 志、动漫画册及动漫娃娃一体的动漫书屋。1.3 市场分析在动漫这座星城里， 有许多动漫商品， 比方：动漫书、 动漫杂志、 动漫画册、动漫海报、印有动漫人物的钱包、项链、笔、打火机、戒 指、耳环、水晶球、拼图、烟盒、 挂链、手表、帽子、围巾、模 型等，还有众多的服饰。其中，经营书屋的不算多，而且，通常漫画 书的出版比动画的连载要快， 漫迷们想快点了解漫画的进展， 都愿意 买漫画书了解剧情。另

2、外，漫迷们都很喜欢买动漫画册和海报珍藏， 所以，其中的价值不可低估。并且，中国的动漫行业正在开展阶段， 具有许多空间。本店铺位于大学城，学校较为密集，这里是大学生聚集的地方。 人流量大，市场也大，给许多漫迷大学生提供时机，也给我们提供商 机。1.4 营销策略品牌策略：铺店营业之初，便要重视品牌，虽说只是小店铺，但 在消费者心中仍会在无形中形成了良好的印象。 在品牌包装上， 我会 请我的俩位好朋友帮助，一位酷爱动漫，一位精于画动漫，设计上， 首先要在视觉和文字上吸引人群，力求一鸣惊人。宣传策略：印许多宣传画报分发给周围的人们； 0印好一些大 的宣传招贴画，贴在醒目的地方； 0可以自己通知亲朋好友

3、，再通知 他们的亲朋好友，这样也可到达宣传的围和效果，有时机增加客源。价格策略： 价格上不需要可以低于别人的店铺以吸引消费者， 应 为这样可能被别的店铺孤立，或是形成恶性竞争。相反，要与周围的 店铺形成良好关系。 至于价格方面。 可以通过会员优惠或是特价日吸 引顾客。商品策略：动漫书、动漫海报、动漫杂志、动漫画册、动漫娃娃 按 3:2:2:1:2 的比例进货。因为在消费者中， 还是大局部的人选择动 漫书，而且价格在中上水平 , 然后，一些人选择动漫娃娃去放在自己 家里或者送人，是本店的会员都将送一个娃娃。再次是海报和杂志， 这样的价格有利于增加收入不至于造成积货，造成大的损失。优惠策略：因为是

4、新店开，所以刚开始的时候会推出优惠政策， 大量吸引顾客， 凡当天光临本店的消费者都可以成为本店的会员， 享 受 8.5 折优惠。促销策略：除了上述的优惠之外，当店铺上轨后，可每半年搞一 次小规模的聚会众多的是会员。 可以让旧会员介绍新会员等， 分发漫画礼品，聚集人气，扩大客源，可在无形中增加了未来收入。1.5 管理策略第二章 效劳打造2.1 工程方案简介漫迷 *迷漫动漫书屋就是让漫迷们迷漫在动漫的王国里。动漫产 业是现时的时尚元素，一直有爱好者都紧紧追随，来推动他的开展。 我们从童年走过， 一般都会有几个特别喜欢的动漫人物， 而为之疯狂， 那些动漫英雄或许就是你的精神支柱和童年的一段美好回忆。

5、漫迷 * 迷漫动漫书屋在面前世界各阶层的消费者时， 就很好的利用了人们的 怀旧意思来留住美好的童年。在漫迷 *迷漫的王国里，顾客虽不能是上帝，但他是我们的朋友、 良友，顾客在这里不要那么拘束， 你不必一定要买， 看随便看看也行， 最重要的是要逛得开心。2.2 效劳容与效劳模式 效劳容：提供世界各国动漫书、动漫海报、动漫杂志、动漫画 册及动漫娃娃一体的动漫书屋，并有提供借书业务。效劳模式： 1、预定； 2、直接来店选购； 3、参加我们店的 QQ 群，足不出户完成网上购定2.3 效劳优势1. 我国动漫业，开展结构虽然没有日美市场那样成熟， 但是消费 能力正在快速开展上升，是一个非常有上升空间的区域

6、。2. 需求量大，在大学城学生众多， 学生又是动漫产品的主要消费 对象，现在学生的消费水平又普遍较高， 所以动漫店在沙区大学城城 区有很好开展空间和收益空间。3、可以采用网上购置的方式，十分方便快捷4、产品都是经过深思熟虑下进货的，并经过严格挑选，提供应 客户时保证合格 24 附加产品可以提供包书用的包书膜，使之不宜很快弄旧 第三章 市场分析与预测 3.1 需求分析在我国的十几亿人口中， 30 岁以下的人口数量占总人口的 40%左 右，这局部人口构成了动漫及其衍生产品的庞大消费市场。其中， 20 岁以下的青少年数量占全部人口比例 27%左右，每年儿童音像制品和 各类儿童出版物的销售额规模 10

7、0 亿元，同时，作为动漫相关衍生品 的潜力市场， 儿童食品销售规模在 350 亿元以上、 玩具的销售规模在 200亿元以上、儿童服装的销售规模在 900 亿元。这些儿童产品市场 的开拓与开展在很大程度上与动漫产业的开展息息相关， 如此大规模 的潜力市场已经向我国动漫产业传来一个巨大的市场开展空间。 这部 分人群是我国动漫产品消费者的最重要的组成局部， 作为儿童对于动 漫产品偏好的天性， 几乎所有的青少年儿童对动漫产品都有强烈的需 求愿望。同时，在20岁到 30岁这年龄段的人群中，我国有近 1.7 亿 的人口规模，这局部人群虽对动漫产业的需求相比年青人而言要弱一 些，但他们的需求会对动漫产业的开

8、展有着强的影响力。 这局部人群 动漫产品的需求主要表现在以下两个方面： 首先，这局部人群出生在 我国上世纪八十初期年代左右，在上世纪八十年代到九十年代他们动 漫产品有过极强的需要偏好，但其需求没能在那个特殊时代得到现实 的满足。因此，目前这局部人群对动漫产品有着强烈的补偿性需求。3.2市场调查结果根据市场调查得下表:、年龄段 喜欢程度、20岁以下2130岁3140岁40岁以上平均数非常喜欢30%21%17%15%26.75%喜欢45%43%40%35%40.75%不好说16%23%24%27%22.5%不怎么喜 欢6%9%14%15%13.25%根本不喜欢2%4%5%8%4.75%从上表得出动

9、漫所针对的消费人群大都是学生和年轻上班族，学生中有以小学到高中为主要的消费群体。二十岁以下这局部人群对于动漫产品的需求主要停留的“趋新性应围绕着以原创作品为主的动画。漫画及适宜的游戏作品为主的 开拓，并进行相关的衍生品的一次开拓。二十到四十岁的消费者：这局部人群对动漫产品的需求不再是 感性的认识上，更多的是怀久情感休闲为主的倾向。因此，对这局部 人群的市场开拓可以注意对经典动漫作品的二次开拓以及适合成人口味的动漫作品开发及相关衍生品开拓上而四十岁以上的，许多都是无聊，看着来娱乐下身心。 在调查中，消费者大局部都是初中生、高中生、大学生，而且 很多都是本地人，他们接受和吸收新鲜事物的能力强，追求

10、时尚，崇 尚个性，有强烈的好奇心， 趋于创新，有听同学或朋友介绍产生购置 的行为，他们都很喜爱动漫，虽说还没有很高的消费能力，但在调查 的人当中， 月平均花费动漫商品上的全额有 50-60 元左右， 更有甚者 高达 100-150 元。3.3 市场预测在这么广阔的市场条件下， 在一批批追求时尚新颖的东西的年轻 人的追捧下，我相信能很好销售出去本店的产品3.4 竞争分析 我们的对手，主要是沙区的一些小型动漫书店，但是，我们的服 务、质量、创新能力不会在他们之下，所以竞争较小。对方的主要优 势是：有多年的经验，有一群固定消费群。因此，我们店要选择离他 们远一点的繁华地段住房，我们的商品保证专业、质

11、量上层。第四章 营销策略41 销售渠道1. 可以雇一些同学到各个高校宣传， 并印制传单， 到各个高校、 各街道分发，提高知名度；2. 开设固定， 方便顾客了解店里书的情况， 随时买到自己喜欢 的书并订购，我们可快递过来；3. 开通QQ群，更新店的消息，让漫迷互相交流，也利于网上 订购。4.2工程产品效劳价格产品价格如下:品种价格 一本/个元动漫书1979动漫海报525动漫杂志1540动漫画册2050动漫娃娃50200动漫书出租1040按价要收取押金4.3营销方案开店第一天全场打折，免费办会员，每个月固定一天搞活动，提供网上与购物。对于我们的产品，我们决对保证质量优好假设顾客发现 买到质量不好的

12、商品，我们会无条件接受顾客退货，并且真诚向顾客 抱歉，再把顾客要的商品找零另一件给顾客4.4客户关系管理制作消费者调查表，了解消费者对商品需求资料与消费者交流信息，沟通感情，与消费者建立良好的客户关系。第五章公司战略与管理5.1公司文化在动漫的世界里让动漫迷们迷漫其中，并秉承本店宗旨宗旨：真诚效劳 顾客至上。我们要做出自己的特色，吸引更多的动漫爱好者，以赚取更多的利润和扩大动漫市场，加大动漫书店的知名度。店长/采购部( 、人力资源财务部(销售部5.3员工制度1、 准时上下班，不迟到，不早退，不旷工，营业时间7点半一21 点半，员工分早晚班(7:30 17:00,12:00 21： 30)2、上

13、班期间保持微笑，不能因为个人原因影响工作，要精力充 沛，认真的对待各位客户3、上班期间要自觉清扫好工作坏境4、员工之间应互帮互助，要有爱心，有吃苦耐劳，尊重上级的 意识，能积极合理的给上级意见5、认真听取客户的意见和投诉，有损害本店财务的照 价赔偿，有偷窃行为的交公安机关处理6、员工要穿工作服、不穿着扣奖金，及提成与奖金根据个人表现发放第六章 财务分析与预测6.1 初始投资本钱营业执照 :3000店铺： 面积 25平方米租金 2500元左右一月包水电店面装修： 5000 元左右广告费用： 1500 元左右制作会员卡 :1000 元左右员工两名：根本工资 1200 元 +提成 +奖金进 货：7000 元左右剩余流动资金：8000左右6.2 财务预算借：主营业务收入120000其他业务收入5000营业外收入5000贷：本年利润130000借; 本年利润00贷：主营业务本钱30000其他业务本钱2000营业税金及附加10003000040000销售费用 管理费用所得税费用 60006.3 财务分析 由于是第一年开业，经验缺乏所以没有盈利多少钱，并且，有些 是必须要投入的，比方：固定资产，店面装修之的，但是，明年，一 定会盈利更多的，积累了一定的客源和名气。第七章 风险分析本店刚刚起步，没有固定的顾客群体，加之人们对我们不了解， 可能初期不会光临我们店，而且，我们的竞