下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：刘胜所在部门：生产部直接上级：王宗宇绩效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：刘胜所在部门：生产部审核人：王宗宇职位：设备主管入职时间： 2002 年 3 月审核时间： 2004 年 2 月公司目标部门目标增长销售额加强成本控制提高新技术应用，增加新技术研发数量提高产品质量，提高准时
2、交货率提高对客户的服务质量提升企业各方面能力提高准时交货率降低生产成本提高产品质量提升管理水平个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案杜绝重大及特大设备事故25%重大及特大事故发生率无（单次设备事故造成损1、加强对维修技工人员及设备操作人员的失 5 千元以上， 2 万元以技能培训，每年2 次上；下为重大设备事故；损失2、加强生产设备巡查；2 万元以上为特大设备事3、监督设备各级保养工作。故）个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案降低设备维护费用20%设备维护费用不超出 2003 年标准1、监督设备各级保养工作；2、发挥员工潜力，鼓励技术创新；3、降低设备配件采购成本。1、加强设备巡检提高设备完好率15设备完好率 =（1- 设备维修2、认真分析机台设备运转记录总时间 / 生产总时间）×98%100%3、按要求时间内及时提交维修计划10%由于设备原因造成的延迟4、重新评估加工厂，制定零配件加工质量交货不超过 10 次标准，验收制度。10%未解决可预测设备故障，产生预算外费用（如影响生产造成生产外加工费不超过生产成本预算的用）1%10%未解决可预测设备故障，对生产进度造成的影响次全年不超过 5 次数5%未按时完成维修
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论