技术质量管理

1、四、技术质量治理：此项工作由技术经理主抓,工程班子成员配合辅助除严格执行公司技术质量治理方法的根底上,做到以下内容首先技术副经理组织,各专业参加,依据建设工程施工合同和工程部制定的技术质量管理目标制定技术治理方案和质量治理方案.技术副经理根据建设工程施工合同、生产部门编制的单位工程施工总进度限制方案、施工准备等方案完善相应的技术准备工作.并配合生产部门编制资源配套方案.1、施工进度总限制方案：工程进场后,技术副经理依据与甲方合同、质量要求配合生产共同编制单位工程施工总进度限制方案、加工订货方案、施工部署、质量限制方案、技术资料编制方案、技术资料报审方案、阶段验收方案；劳动力需用方案、机械设备需

2、用方案、平安文明施工预控方案、11后勤保证方案.2、施工组织设计及各类方案治理在单位工程施工进度总限制方案指导下,在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计依据招标施组,进行优化,通过工程部自身组织论证会各专业参加后报公司组织现场论证、审批前方可实施,并留公司、工程部、劳务等参加人员签到及会议记要.各类方案的编制由技术副经理负责,依据施工总控方案及施组要求,安排各专业参与组织进行编制、审批,方案交底在施工前10天完成,并做好相关记录.没有方案交底,不得进行技术交底.此工程工作由工程经理、技术副经理组织负责.3、技术交底治理：各分项工程技术交底由专业施工员负责,在方案交底完成后、施工前5天之内必须

3、完成.经技术副经理审批后,在施工前2天内进行现场交底,并做好相关记录等.没有技术交底不得展开现场样板施工,没有样板施工验收不得进行全面展开施工.此项工作由技术副经理、生产执行经理组织负责.4、工程质量治理：样板制：所有分项工程必须实行样板引路,各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分项工程施工前进行样板制做,必须由工程部生产、技术副经理、质量检查员组织验收前方可大面积施工；同时,由样板的实施各专要拿出各项材料使用的指标量,为本钱限制打根底.结构样板：由技术副经理组织,生产各部门参加.分钢筋、木工、碎、水、电专业分别在结构施工第一段涉及到本专业施工的部位进行样板制作.但凡结构有变化层必须有样板

4、、在开工前确定样板施工部位.装修样板：在装修施工大面积展开前,根据现场实际技术副经理确定装修样板工序的制部位和交竣工样板间或层,由装修施工员及装修队伍根据施工总进度方案组织落实、实施,必须在装修展开之前完成装修样板一般在3层或4层做,即该部位结构验收20天至1个月内完成,并确定各部位装修的交竣工标准.装修样板层未施工验收完成质量标准、指标量、明确平安监督关键、人员工期确定,不得大面积展开施工.三检制及验收汇签：自检、互检、交接检在工程施工过程中必须严格执行；在验收过程中严格执行汇签制度,此项工作由质量检查员负责见附表1;拆模板必须有拆模申请,由木工施工员负责.在结构、装修施工期间质量治理必须坚

5、持“三上墙工作的落实,保证质量问题在各工序施工过程中得到处理和解决.结构模板撤除完成一周未进行“三上墙,分析该部位质量问题通病,上部结构不得继续施工；装修隔墙、砌筑超过三层以上未进行“三上墙和分析质量问题通病,不得展开第四层的二次结构的工作.日常质量治理：在施工过程中,技术副经理要根据工程特点安排好技术员、质量检查员、测量员、资料员、试验员的各项技术质量治理阶段性的工作方案并催促相关责任人落实.协调生产组织按方案、技术交底落实.对技术做法及现场质量出现的问题必须及时进行报核心组研究后汇同生产部门进行监督处理.会诊制：工程部每周定期周六组织各专工长、劳务队队长、班长及主要骨干对本周进行质量会诊,

6、通过分析原因、制定整改举措、明确责任、复查等举措、手段提升各分项工程的质量；奖惩制：根据公司“技术质量治理处分实施细那么,对出现的屡次质量问题查找责任人及责任单位进行严处；5、工程技术相关资料治理施工图纸、组织设计及方案的治理：施工图纸由技术副经理安排技术员负责发放,并建立台帐图纸与设计联系要求晒12套.首先留足竣工4套图纸土建、水电,技术组3套图纸技术副经理、技术员共1套,质量检查员1套、测量员1套,生产组3套图纸木工、钢筋各1套,生产副经理、碎、装修共用1套,劳务队2构、装修各1套图纸施工队伍图纸缺乏自行复印.结构、装修阶段施工完成后,由技术副经理安排技术员负责收回图纸.凡丧失图纸由相关责

7、任人赔偿.施工组织设计、方案的治理统一由技术副经理负责,要做到施工治理人员、施工队伍队长及主要治理人员人人清楚.施工图纸交底由技术副经理负责,首先召开交底前发动会并有记录时间和相关要求设计交底前与各专业、劳务队队长及主要治理人员召开汇总会,安排相关责任人打印提前送达设计、甲方技术负责部门准备.最后是交底过程要进行汇签工作.保证施工图纸的变更有效、及时.技术资料治理：监理例会会议要求监理在下发之前技术副经理、生产副经理、工程经理先传阅后,对监理例会中各方提出问题特别是我方提的问题要严格审核,我方同意监理单位方可向相关方发文此项工作由技术副经理负责安排资料员进行传阅.工程技术资料由技术副经理负责统

8、一协调,各专业必须按施工部位及时报验资料,每周由技术副经理安排资料员汇同监理统计所缺资料,但凡资料缺的专业暂停一切验收,资料与验收必须同步,严禁后补,缺资料的专业每一份处分5元无论土建各专还是水电专业.质量检查员没有资料就进行验收的连同质量检查员一并处分.如技术副经理不进行检查、协调,造成资料滞后对技术副经理处分2001000元,相关责任人100500元,并追究相关责任人责任.工程技术资料材料等报告及合格证等由技术副经理负责协调,材料配合.如因材料相关资料影响生产及资料归档,技术副经理未与材料员及时协调解决.对技术副经理处分2001000元,对材料员处分100500元.技术洽商治理：技术、经济

9、洽商编写由技术员、水电专业施工员负责,编制完成后要经技术副经理、经营副经理、工程经理审核后,方可与甲方、监理、设计办理.技术、经济洽商办理后由技术副经理安排技术员下达至各专业经营副经理、生产副经理、土建木、钢筋、碎、装修施工员、水电施工员、质检员、平安员、测量员、技术员及相关施工队伍,建立发文登记,并将原件在资料员存档.技术、经济洽商未办理完成之前现场变更工程未经过核心组研究签字施工不得进行,如有违反对相关责任人进行处分.技术方面的质量检测、测量设备设施等治理：技术方面的质量检测、测量设备设施包括资料、测量、试验、质量等统一由技术副经理治理.所有设备、设施必须建立台帐,并有领用人签字.凡丧失者

10、由领用人赔偿,如未进行处理者由技术副经理赔偿.6、日常收发文治理制度工程部所有与各单位的收发文由技术副经理负责治理,监理例会及各类会议必须归案由承当相关责任的副经理指定人员记录,所有会议必须在资料进行存档备查.与甲方、监理、分包等召开的协调会、例会等记要及与政府部门、相关单位来往文件包括政策变化必须全部收归资料进行存档,为交竣工、结算提供依据.资料员和各专业必须建立收发文制度,各专业、各口每月把收发文件的情况报送资料员、预算员.与甲方、监理、分包等单位的重要发文必须经过预算审核、工程经理签字认可.生产、技术、经营方面与各单位的发文明统一由技术副经理安排资料员负责,工程部相关责任人及相关责任队伍

11、必须都要签字,要做到发文不留死角,防止出现相互推诿扯皮.文件需送达的单位及人员由生产、技术、经营副经理汇同工程经理确定,发文签字及送达由资料员完成.7、对分包的技术质量治理的要求：首先分承包方必须与工程部签定质量、平安保证责任书,分承包方在施工过程中必须认真执行工程部的有关质量治理方法,并严格根据国家标准标准施工,必须根据工程部编制的分项工程工艺流程组织施工,不偷减工序；并严格根据工程部编制的方案和技术交底施工,认真落实“三检制中的自检、互检和甲方的治理制度.在施工过程中分承包方不能出现重大工程质量事故,且分承包方必须到达工程部所承揽工程的质量等级.分承包方根据工程需要应及时到工程部领取图纸文

12、件、变更洽商,办理领取手续并建立台帐.分承包方治理人员根据工程部编写的技术交底,负责向每位操作人员及时准确的交底,分承包方无权编写、变更技术交底内容.工程部负责测量方案的编写并向分承包方治理人员进行交底,分承包方负责安排测量人员作日常的具体测量工作,分承包方人员在测量放线工作中必须及时按程序向工程部负责测量治理工作的施工员质检员中报验线,放线成果和验收结果由工程部、分承包方各保存一份.分承包方负责安排试验工作日常试验操作工作,对试验设备进行日常维护保管,及时建立台帐.劳务分承包方安排专人负责试验工作治理,及时检查试验落实情况.工程部负责验收计划、试验方案的编制,工程部负责现场试验室的建设,试验

13、设备的配仪器校订等工作,工程部负责承当试验费用、运输费用.如在测量、试验等工作方面出现问题,按规章制度追究其双方责任人的责任.8、技术质量治理处分规定：施工进度总限制方案、施工组织设计及各类方案治理：此项治理工作未按要求完成,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.技术交底治理：此项治理工作如未进行或及时安排,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.工程质量治理：此项治理工作如未进行或及时安排,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.工程技术资料治理此项治理工作如未进行或及时安排,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.日常收发文治理制度此项治理工作如未进行或及时安排,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.对分包的技术质量治理的要求：此项治理工作如未进行或及时安排,对技术副经理处分500元,相关责任人处分100元,如造成后果追究相关责任人责任.工程分项工程各专业验收签字单附表1工程名称工程号楼验收部位层段报验时间_月_日报验资料情况：质检员：年_月_日序号专业名称专业负责人签字质检员意见1234验收意见：质检员：年_月_日整改意见