二厂厂长宋永标+

1、浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：厂长职务级别：职务编号：工作部门：制剂二厂上级主管：副总经理撰写日期： 2001/9/18撰写人：宋永标部门审核：人力资源部批准：一职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地利用厂房、设备、人员、物料等，实现公司下达的生产经营任务 ，完成经营目标责任书的要求，在公司职能部门的领导下，在公司相关制度的约束范围内履行职务。工作主要内容：制定本厂经济责任制方案，监督和指导本厂各级管理人员做好设备、安全、生产、质量等方面工作，实现优质、高效、低耗生产。二主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。、主持本厂经济责

2、任制运行方案，审核月度考核工资发放表。、按照月度生产计划，监督、协调车间生产进度。、定期进行安全检查，落实安全隐患的整改。、定期主持质量例会，落实、指导质量改进工作。、监督、指导、落实本厂GMP和 SOP培训工作。三职位要素；1. 知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。、大专以上学历。、 2年以上生产管理经验。、熟悉 GMP知识。、熟悉药物制剂专业知识、掌握计算机操作技能。2. 复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性

3、等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。、根据工作能力和工作业绩合理、公平地进行奖罚。、分析影响生产的不正常因素，积极加以消除，充分保证生产进度。、分析影响成本的不合理因素，不断改革完善，合理降低制造费用。3. 责任范围（ 1） 工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。、遵守公司的SMP、 SOP、工艺规程。、须平衡完成制造部下达的月度计划和完成公司下达的各项考核指标。、对内部员工合理调度、奖惩、工资分配、技术创新，发挥较强主观能

4、动性。（ 2） 范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响本厂生产目标的实现和本厂员工积极性的发挥。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。与人力资源部、制造部、技术部、工程部、物资部、质量保证部、质量检测部、植物提取厂、动力机修厂、行政事务所等有业务关系。5. 实施管理人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理两名副厂长，两名车间主任，

5、5名技术人员。间接管理 40名员工。（ 2 ） 职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。、管理本厂设备、厂房，确保在正常使用状态下，充分调动员工的积极性。、协调本厂内部员工之间的业务关系。、协调本厂与各职能部门之间的业务关系。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？能否熟练操作计算机会影响工作效率（ 2） 应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？每天 0.5-1 小时7. 集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？每天阅读报表、资料、操作计算机需要集中视力2小时8. 体力消耗描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。本职处在公司、职能部门和车间员工之间，工作起来尤其需要耐力和精力，常有疲倦感。9. 工作环境? 工作条件