如何实现5万元让企业上线ERP

1、编辑课件编辑课件如何实现五万元让企业上线如何实现五万元让企业上线ERP1. ERP原理和概念2. 企业上线ERP应该注意哪些问题3. ERP能为企业的管理带来什么4. 目前市场上的ERP存在那些问题5. 目前市场上的ERP存在哪些问题ERP 上 线 辅 导 实 务 操 作 研 习 营 编辑课件编辑课件ERP 概念和原理概念和原理重点： 企业信息化是为经营战略服务的 ERP 在企业信息化中的位置 业务流程重组（BPR） 产品物料清单（BOM） 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP）广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件 从企业的经营战略层面考

2、虑信息化问题从企业的经营战略层面考虑信息化问题 企业经营战略确定企业的发展方向与目标方向与目标 全球竞争形势 企业信息化是为企业经营战略服务的企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向中小企业应用面扩大广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件ERP系统系统对利润增长因素的影响对利润增长因素的影响利润利润 质量质量( (Q) )服务服务( (S) )成本成本( (C) )生产周期生产周期( (T) )灵活适应性灵活适应性和响应速度和响应速度( (F) )品牌（品牌（B） 在企

3、业信息化建设中在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，是不可少的， 但不是万能的。但不是万能的。广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件 有需求、有目标，成为全体员工自觉的行动； 成立指导性的权威组织； 注意信息资源的开拓和采集； 围绕供需链业务流程进行重组； 以提高客户的满意度为准则； 推行平行作业，加速信息处理时间； 授权员工决策，实时处理和控制; 充分估计和妥善处理负面影响。业务流程重组业务流程重组(BPR)注意事项注意事项广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件MRP MRP II ERP的扩展

4、关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件13000

5、套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清单（物料清单（BOM） 22 p.97 产品结构树是一个产品结构树是一个 集成集成 销产供销产供 业务信息业务信息 的数据结构模型的数据结构模型编辑课件编辑课件 M R P 既不出现短缺，既不出现短缺， 又不积压库存。又不积压库存。 销、产、供物料信息集成销、产、供物料信息集成广州市东信达计算机技术开发有限公

6、司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问问答答 制造业的通用公式制造业的通用公式 （生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么） 已有什么已有什么 还缺什么还缺什么广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编

7、辑课件 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？ 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件设计：设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化? ?库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损? ? ?计划计划生产厂长的

8、烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划26 MRP：处理动态信息的系统：处理动态信息的系统 编辑课件编辑课件企业上线企业上线ERPERP应该注意那些问题应该注意那些问题 1、要清楚认识先有管理后有软件，软件只是一个工具2、企业没有任何信息化基础就直接上马ERP3、企业实施前没有提出明确周详的管理需求4、管理层重视力度不够，缺乏有效的执行5、企业轻视下属员工对系统的抵触心理6、企业项目负责人或执行者和一线生产人员缺乏沟通广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 只有正确的信息才能得出正确的结果编辑课件编辑课件几几

9、 点点 忠忠 告告 在领导未理解 ERP 之前，不要上 ERP 系统 绝对不能让不理解 ERP 的人员去选择 ERP 软件 谁选择 ERP 软件，谁负责 ERP 系统的实施 让接受了 ERP 培训的人员去实施 ERP 系统P.246广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件企业要认清实施企业要认清实施ERP的前提的前提 企业生产的产品有市场 企业领导重视、职工积极参与 企业有一定的“积累” ，包括资金、技术、人才和管理经验的积累 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 企业如果具备以上条件，在ERP实施顾问的帮助下，完全

10、可以建立适合于自己的ERP系统。 编辑课件编辑课件ERPERP能为企业带来什么能为企业带来什么1、目前中小企业面临的形势2、“企业动力”ERP管理系统能为您做什么 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件联想集团实施联想集团实施 ERP 的效益的效益 平均交货时间 （天） 11 5.7 库存周转天数 （天） 35 19.2 应收帐周转天数（天） 23 15 订单人均处理量（件） 13 314 全集团结帐天数（天） 30 6实施前 1996实施后 2000对比项目根据联想集团副总裁王晓岩报告广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发

11、有限公司 编辑课件编辑课件目前中小企业面临的形势目前中小企业面临的形势1、材料、人工浪费严重，成本难以控制 2、生产过程难以监控，隐患不能及时发现，进度、质量难以保障。 3、物料配套性差，想要的物料没有，不要的物料大量积压。 4、信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持。 5、营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点。6、企业营运受人员因素影响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。7、员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，使有限的资源做更多的事。8、进入和实现计算机信息技术管理的门槛较高。广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件1

12、系统是在企业各级第一把手指导和关注一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具离不开的得力工具；3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益预期效益；4 在预计的时间内回收回收了在 系统上的投资投资；5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍复合型员工队伍；6 建立了信息化管理的工作规程和准则工作规程和准则，巩固/可持续发展。 实施成功的必要内容实施成功的必要内容 117 P.270广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限

13、公司 编辑课件编辑课件“企业动力企业动力”ERPERP管理系统能为您做什么管理系统能为您做什么 1 1、 高效完成报价、订单、发货、退货、应收款、收款等销售业务。 2 2、高效完成出库、入库、拨转、盘点等库存事务。 3 3、高效完成核价、收料、退料、应付款、（预）付款等采购业务。4 4、高效完成派工、发料、在制品跟踪、成品入库等现场生产任务。 5 5、工程管理包括完整的工艺流程（工序）和物料清单，为生产计划安排、能力需求及物料需求计算打下了坚实基础。6 6、生成物料需求定额，有效控制物料多领、冒领、重复领用现象。 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编

14、辑课件“企业动力企业动力”ERPERP管理系统能为您做什么管理系统能为您做什么7、提供生产记录统计；包括生产进度跟踪表；各工序的完成数量，报废数量；各工序实际耗用的工时等，并可完成计时计件工资的计算。 8、实时累积实际成本，管理者可以清楚知道生产各环节中的损耗情况。 9、精确记录产品的资源消耗，提供库存月结功能；自动计算库存物资成本。10、提供物资短缺报告，跟踪物资配套情况。11、提供BOM采购计划功能，使采购人员集中精力考虑采购的经济性。12、自定义报表功能可让企业任意定制所需报表。广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件成功实施成功实施 ERP

15、 的要素的要素 得力的项目经理，项目组织人选人选得当 重视培训培训教育，提高员工素质 管理人员/计算机人员配合配合默契 重视数据数据准确、及时、完整 选择适用的软件及长期合作的软件商软件商 项目管理实施方法实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律纪律，严明的工作准则与规程 深化改革改革，重视业务流程重组 健全激励机制激励机制，建设复合型人才队伍实施过程中必须注意的实施过程中必须注意的要素要素 94 编辑课件编辑课件目前市场上的目前市场上的ERP存在的主要问题存在的主要问题一、成本高一、成本高二、易用性较差二、易用性较差三、实施周期长三、实施周期长四、见效慢四、见效慢广州市东信达计算机技术开

16、发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 对企业要求门槛较高编辑课件编辑课件上线上线ERP的后续服务应注意的要求的后续服务应注意的要求1、降低风险：提高ERP关键人员的待遇。减少员工流2、应对风险：建立后备人员机制，保证有人员流失时，有后备人员能继续支持工作。3、转嫁风险：将后期系统维护工作外包给第三方 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 企业有实现现代企业制度的机制机制，有长远经营战略长远经营战略 产品有生命力，有稳定稳定的经营环境环境 有改革开拓、不断进取的领导班子领导班子，对项目承担责任 管理基

17、础基础工作扎实 各级一把手理解理解ERP，有一致一致的明确目标目标 先决条件是什么？先决条件是什么？ 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件项目管理的基本内容项目管理的基本内容 分析分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做做？ 确定项目的范围与目标范围与目标。 做做到什么程度？ 项目组织组织。人力资源、职责。 谁来做做？ 工作分解工作分解：工作内容、层次、顺序。 做做什么？如何做做？ 项目计划与进度计划与进度控制。 何时做做？ 工作质量工作质量跟踪、控制、评价。 做做得如何？ 控制项目预算预算。 花多少钱在做做？ 工作成果成果、文档。 做

18、做了什么？ 审批审批 通过。 做做的结果满意否？ 下一步下一步工作？ 还要做做什么？ 95编辑课件编辑课件项目组织项目组织企业负责人 项目经理顾问委员会业务主管专题组长业务主管业务主管信息中心主管专题组员 程序员 系统员业务人员业务人员业务人员相关副总裁领导小组领导小组实实施施小小组组专题组专题组 / / 业务组业务组软件公司项目负责人专业顾问广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; 有改革创新精神，渴求学习新知识： 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； 善于表达和以理服人，能与人合作共事： 有较

19、强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： 用 100% 精力和时间投入项目实施。项目经理人选的条件项目经理人选的条件广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件 实施实施 ERP 的前期工作的前期工作 立项 项目筹备小组 培训 理解 ERP 确立目标及实施阶段 系统分析/ 需求分析 投资/效益分析（可行性研究） 选择软件及合作伙伴 决策 战略目标，高标定位战略目标，高标定位 总体规划，分步实施总体规划，分步实施 P.220广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件管理需求分析（宏观）管理需求分析（宏观） 企

20、业的市场环境与竞争特点？ 影响企业竞争力的主要因素？ 哪些问题可以用 ERP 解决？ 时机与可投入的资源？ 可行性分析/投资效益分析P.230广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件管理需求分析（微观）管理需求分析（微观） 业务 / 数据流程分析 改进业务流程的解决方案？ 系统目标与评价方法 对软件功能的具体要求？ 实施阶段与周期？P.230广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件选择软件功能考虑的重点要素选择软件功能考虑的重点要素 表述企业的物料流程物料流程 确切表述产品结构 确切表述工艺流程 表述企

21、业的资金流程资金流程 销售/采购业务流程 获利性分析/股东权益 表述企业的组织结构组织结构 单个企业，单个/多个工厂 集团企业，多元化经营 互联网互联网/ /电子商务电子商务 能够适应企业业务流程重组业务流程重组 软件映射一个虚拟企业软件映射一个虚拟企业 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件选择软件商的要点选择软件商的要点 产品产品 功能功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 技术技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 服务服务 实施支持及本地顾问素质顾问素质 文档齐备文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材

22、、学习光盘等） 管理管理 既看全球，又看国内 公司战略及文化 股市波动 自立自强自立自强 真诚合作真诚合作 广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件在需求分析基础上在需求分析基础上 选择软件商的步骤选择软件商的步骤 了解行业选用软件的情况 初选软件公司（5家以下） 访问软件公司，观摩演示 访问软件公司用户 筛选12家 带着企业的问题上机操练 咨询公司参谋 洽谈定案广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件与软件商洽谈注意事项与软件商洽谈注意事项 明确所要解决的主要问题 寻找双方利益的共同点 友谊不能代替产品 宣传资料和实际功能 成熟功能和开发中的功能 认真评价软件公司的建议书 合同：白地黑字，口说无凭 长远合作的条件广州市东信达计算机技术开发有限公司广州市东信达计算机技术开发有限公司 编辑课件编辑课件培训工作注意事项培训工作注意事项 原则原则 立足自立自强与软件公司长期合作相结合 培训考核持证上岗 注意事项注意事项