供电企业用户供电可靠性精品资料

1、性分析,评价系统必须且/、备拓扑分析功台匕目匕0调度操作功台匕目匕0调度操作功台匕目匕应包括图形操作、设备查询、设备定位、资料编辑、拓扑检查、单线图管理、停复役操作、停电/不停电倒电、挂牌操作、用户管理、操作日志管理等功台匕目匕0统计分析功台匕目匕0统计分析功台匕目匕应包括按可靠率、按预安排停电时问段、设备停电时问段、按工作内容、按工作部门、按重复停电次数、按带电作业和倒电节约时户数进行查询、统计、汇总、分析0还必须台匕目匕够按日、月、年以及电压等级、地区特征复选统计,输出和打印0台匕目匕将可靠率实绩、计划指标汇总、同期比较,并以曲线形式表示0运行数据事件编码按«供电系统用户供电可靠

2、性评价规程»执行0同时台匕目匕与国电可靠性管理中心推广使用的«供电系统用户供电可靠性管理信息系统»进行数据接口进行各类查询、统计、汇总和分析0数据接口功台匕目匕0由F评价系统涉及企业的很多部门,随着信息化建设的进一步发展,每个部门均运行着各自的信息管理系统,为确保数据源的唯一性,减少业务人员的工作里,必须充分利用好苴/、他系统的数据,这些数据分别来自:营销系统的装接信息和例调信息、什项信息、用户信息等;生产系统的设备信息、带电作业中心的带电作业信息;抢修查询系统的低压抢修信息0为此要做好低压用户供电可靠性评价,同时,为确保低压供电可靠性统计数据与上级的无缝共享必须

3、做好与国电可靠性中心系统的信息共享0(5)却台匕目匕查错功台匕目匕0由1F评价系统涉及很多部分,特别是10KV电网结构,错综复杂,相互关联,容不日手工操作的丝毫差错,否则就会在庞大的10KV电网中产生很多牵连问题,这就要求系统在图形编辑、调度操作、统计分析模块均有却台匕目匕模块,不仅台匕目匕制止错1口数据的进入,同时也台匕目匕通过人工启动对系统进行却台匕目匕查错,这样可以大大减少工作人员的操作强度02基础数据的准备数据准备可以和软件开进行,需要准备的基础方面:?营销用户数据的准备法的确定:营销用户数息,特别是电源信息0应及早制定营销用户信人、责任范围、责任期一用户进行资料打印、资料修改、资料完

4、整性落实营销基础数据的采这个任务的关键是面多由于长期要制定合理的作里,加强抽检考核,样才台匕目匕保证系统建设的电子地图的准备及电定0数据准备要掌握管辖范发同步进行,甚至提刖数据主要包括以下几个以及与10KV电网关联方据包括营销用户基本信为了保证数据的准确性息普查,要落实责任限、责任检查,针对每现场核对、资料输入、检查校核等多个步骤,集0里广,特别是电源信息进度计划,合理安排工配套奖惩机制,只有这成功0子地图图层规范的确围内的所有电子地图,通过拼接,形成供电区域的全范围电子地图0电子地图拼接过程中,将会碰到如何利用电子地图的要素问题,这就要求根据对电子地图利用的广度和深度,合理的利用电子地图的要

5、素以减少资源浪费,提高系统效率0(3)10KV电网数据的准备及电网设备图符的确定0数据准备的最重要的工作是提供完备的10KV电网图,一是变配电站站内电气接线图,二是10KV电网网架结构图0困难最大的是10KV电网网架结构图0要完成这个匚作,就必须完成拼接且包含地理信息要素的地图一块一块的打印出来,交给线路(含电更)设备主人,由设备主人根据现场实况,将10KV电网结构绘制好(包括设备属性)带回公司,待时机成熟利用系统的图形编辑功台匕目匕输入统计评价系统0最好台匕目匕建立低压台区,这样在建立低压用户属性时效果将更好0这个二:作的关键:一是要保证现场工作质里;二是由F现场踏勘回来的图纸不一定台匕目匕

6、马上输入系统,必须随时跟踪电网工程并进行滚动修正0在输入系统的过程中,将会涉及电系图符的统同企业沿用的习惯规定设时必须按国豕标准进运行数据的准备0营销用户数据,主要是础数据,中压基础数据按设备的投运日期自动月通过数据接口从营销低压用户供电可靠性统据准备是运行数据的准调度端:要保证电网拓扑功台匕目匕的10KV电网图正确输入运行数据0对模拟操作,以便积累这析0营销系统:要及时输以便及时通过数据接口计0抢修系统:要及时输及时通过数据接口同步一问题,主要是针对不不一样,在进行系统建行统一0准备评价系统的低压基每月通过网络拓扑功台匕目匕生成0低压基础数据每系统中获,保证实施计评价的另一个重要数备0一有变

7、更,立即对且/、有进行修改,并进行操作于倒电操作也就在系统些数据进行可靠性分入表例调和和什项数据同步过来进行可靠性统入低压抢修数据,以便过来进行可靠性统计0带电作业中心:要及时输入带电作业数据,以便及时通过数据接口同步过来进行可靠性统计03组织制定的保证由于低压用户可靠性统计评价工作涉及企业的方方面面,必须到企业领导的大力支持0为了保证评价系统项目的顺利进行,必须成立以企业一把手为领导小组组长、业务主管领导为工作小组组长的组织体制,配置生产、计划、信息部门的专业人员,配合软件公司共同努力制定严密的工作进度表,明确各成员的工作职责,从而确保项目的完成04运行制度的建立在评价系统的建设中,应用软件开发作为突击性的工