新经济时代论文人才培养管理论文：论新经济时代的人才策略模式

1、新经济时代论文人才培养管理论文：论新经济时代的人才策略模式摘 要 本文分三部分来讨论新经济时代的人才策略模式。首先是新经济时代所需人才特征；其次是新经济时代下的人才培养策略；最后是新经济时代人才的管理策略。各类企业都应将新经济时代的新型人才作为企业最重要的资本，来进行开发，经营和管理。关键词 新经济时代 人才 培养 管理一、新经济时代所需人才的特征新经济时代是人才掌握主宰权的时代，企业间的竞争，从最初的产品经营竞争发展到现在的智力资本经营竞争，因此，企业对人才的要求就有了质的变化：从单一的知识型人才向复合型人才转变，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。（一）掌握本专业技术，具有现代科技知识及广泛

2、的兴趣，具有国际视野的人才。新经济时代所需的人才除掌握本专业的知识与技术外，还应具有较宽的知识面和广泛的兴趣，并具有一定的国际视野。例如：掌握计算机的操作与应用技能，懂得一门以上外语，懂得现代科学管理，关心历史，关注法律与经济，了解国际社会经济发展趋势等等。（二）综合素质高，具备沟通协调能力，具有优秀的思想品质，具有创新能力的人才。新经济时代所需人才，“既要注重学历，又要注重能力”，从单一的知识型人才向知识型与能力型兼备的方向发展。综合素质也是新经济时代下衡量人才的另一个重要标准，同时具备优秀的思想道德品质和良好的沟通协调能力的高素质人才更受企业青睐。（三）人才需求结构不断升级，与现代科学发展

3、息息相关的行业人才需求迅速增加。随着信息网络的高速发展、经济建设的市场全球化以及世界环境资源问题的日益突出，人才需求结构也在不断升级，信息产业、能源开发、生态环保、生命科学、海洋科学等领域，以及跨国经营管理的人才需求迅速增加，将成为最热门的稀缺人才。二、新经济时代人才的培养策略新经济时代人才需求的特性决定了人才培养的方向以及人才培养的方法、手段。（一）人才培养的总体方向。根据新经济时代的人才需求，人才培养也应根据各企业的特性来决定适合企业发展的人才培养方向，归纳起来有三个方面：一是培养创新能力，注重潜能开发，二是注重技术型人才的培养，三是加强国际型人才的培养。以三星集团为例，三星集团的人才开发

4、更多地强调开拓精神，注重人才创新能力的培养，最终把研究成果转化为畅销商品；大量重用技术型人才，从以管理人才为主转向以技术人员为主；三星集团还大力培养国际型人才，为集团各系列企业走向国际市场打下了坚实的基础。（二）人才培养的特殊方式和引入手段。向社会招聘并组织招聘人员学习、引进高等职业教育院校高级应用型人才并进行专业培训等等，这些都是企业培养人才的传统方式。除这些传统方法外，企业还可以借鉴“未来人才”的定向培养方式，以利于高精技术人才的精准开发。以微软公司为例，微软公司在中国50所重点高校建立了人才培训通道，通过向这些高校赠送软件，为人才俱乐部的师生们提供技术培训等方式，抢先争夺未来更适合企业发

5、展的it人才。对于同行业人才的引入，一些国际公司利用“无边界”、“生物圈”、“共成功”等理念，在更高层面吸引更多高级人才加盟，开展全球化战略经营，实现人才的长远收益。三、新经济时代人才的管理策略（一）以人为本，让员工与企业成为战略性合作伙伴，达成共赢。人才是企业的核心，企业要形成为人才服务的理念。新经济时代的人才管理与传统的人事管理有所不同，新经济时代的人力资源管理更注重提高员工在企业当中的地位，让员工与企业处于平等状态，达到劳动合同与心灵契约双重获取，双方结成战略合作伙伴，这样可以最大限度激发员工的潜能，最终实现企业超常发展。（二）以能为本，创造良好的人才生态环境，实现管理升华。以能为本，就

6、是根据职工的能力与贡献来确定其所获得企业剩余价值的比例。这里的能力不单纯指按劳分配的劳动能力，更包括人力资本的产权收益。通过赋予权利、提供升职机会、提高工资奖金、期权的分配等等形式，让真正优秀的人才价值得到最大程度的认可，这些是留住优秀人才的必要手段。除此之外，企业要创造良好的人才生态环境，注重员工的潜能开发与评价，让信任、学习、沟通成为员工与企业之间新的互动方式，增强企业凝聚力，实现管理升华。（三）以情为本，做好人才的保护及流失人才的储备。最优秀的人才也是最难留住的人才，“以情为本”是面对流失人才的又一种新型管理模式。与流失人才进行感情联络并不是无稽之谈对流失人员建立详细档案，保持与其随时沟通，以诚相待，向其征求企业发展的个性化建议等等，这样做，流失的员工就成为公司的永久性财富，甚至会失而复得，有助于企业发展。四、结论人力资源是新经济时代发展的第一资源，智力资本是新经济时代企业的第一资本。掌握新经济时代人才的培养和管理，是帮助现代企业在新经济形式下取胜的关键。人才优势越大，企业的竞争力就越大，就越容易吸引高级人才及稀缺人才，进而形成良性循环。在市场经济全球一体化的今天，各类企业都应将新经济时代的新型人才作为企业最重要的资本，进行最大限度开发，实行最有效的经营和管理。