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文档简介

1、述职考核评价表WORKINGREPORTASSESSFORM被考核人姓名：工号：部门：职位：考核人：计划期间:年月日年月日一口季度口半年度口年度、本季工作完成状况（70%）:工作项目权重达成情况完成时间评委评分KRA工作任务或工作目标KPI标准达成状况存在问题起止KRA1KRA2KRA3KRA4其它绩效改进点合计该项最后得分=合计*70%=二、部门建设情况（10%：工作项目标准达成情况及存在问题评委评分150分120分100分100分以下制度/流程建设在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善主动建立或重大修改部门管理制度及流程，使之优化或改进了部门管理的制度及部门管理制

2、度及流程未作改进，减20分；制度/流程执行不力，每出了公司级的管理制度及流程，并成功推行实施完善、合理，并成功推行实施流程，使之趋于合理现一次减10分组织结构建设进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效进行改进，组织状态良好，组织结构处于精简状态，工作基本有序组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分文化建设主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念能配合公司的要求进行部门内的文化建设文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10

3、分工作效率改进编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短采取了大量措施，工作效率有较大提高采取了一些措施，使工作效率略有提高未提出改进措施，减10分；出现某些事件，导致整体工作效率下Pt或影响了其他部门工作，每件减20分，该项彳#分=以上各项分值之和/4*10%=三、人员培养情况（10%:考核项目标准实际达成状况得分员工流失在100分的基础上，每流失一个员工，减20分，为公司每培养一个骨干员工，加20分骨干员工培养该项彳导分=以上得分*10%=四、对其他部门的支持与协作情况（10%:考核项目标准实际状况得分150120100100以下对其他部门的支持与协作积极主动，设身处地为他人着想能从大局着想，乐于配合其他部门工作能按照要求配合其他部门工作不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分该项彳导分=以上得分*1

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