建筑工程总承包管理模式探讨

1、建筑工程总承包管理模式探讨摘要：总承包管理是以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责。通过采取切实可行的施工总承包管理方案是确保总承包管理和施工活动顺利进行的前提，本文结合以往的总承包管理中积累的丰富经验，对该管理模式下的管理策略提出建议，为同行提供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；总承包；质量管理 Abstract: Contract Management is a general contracting business-based fully responsible for the general contracting business owners. By taking pr

2、actical construction contract management program is to ensure the smooth conduct of the premise of the general contract management and construction activities, this paper combined with extensive experience in general contracting management, management strategies in the management mode to make recomm

3、endations, to provide peer reference. Keywords: construction; construction management; general contracting; quality management. 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 引言 总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加，并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责，业主、监理、设计的监督指导不免除或减轻总承包企业应承担的责任或义务

4、。总承包管理下的组织架构见图1所示。 图1总承包管理下的组织机构 施工总承包管理模式 切实可行的施工总承包管理方案是确保总承包管理和施工活动顺利进行的前提，通过结合以往的总承包管理中积累的丰富经验，对于施工总承包下的管理模式可采取如下： （1）总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。同时采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量

5、、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 （2）在总承包管理模式下，结合工程的实际施工特点进行综合平衡，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 总承包管理下的具体实施策略 3.1施工总承包管理对施工技术的管理 施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控

6、制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。 （二）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。 （三）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。 （四）及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。 3.2施工总承包管理对施工质量的管理 追求质量是永无止境的，质量水平的高低

7、也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意保证”为目的。因此，做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。 质量保证体系是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下：明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合

8、总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，并与工程部的有关人员相对应，进行对口管理；工程部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属工程部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责， 3.3施工总承包管理对分包商施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包

9、项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 项目经理主要负责总目标的审定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有

10、通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。 3.4施工总承包管理对施工安全的管理 施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。总包将雇佣一支由训练有素、责任心强的专业保安人员组成的保安队伍，负责对整个施工现场进行24小时的保安保卫服务，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗，禁止任何现场内的打架事件。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故频率控制在千分之1.5内。 任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。 结语 从工程实践表明，在工程施工中通过采取切实可行的施工总承包管理方案是确保总承包管理和施工活动顺利进行的前提，文章通过结合以往的总承包管理中积累的丰富经验，对总承包管理下的质量管理、