工程施工现场管理制度-

1、溆浦县红花园工业区标准化厂房项目10#、11#、12#、15#楼工程施工管理制度溆浦县兆丰建筑工程有限公司2016年3月25日工程施工管理制度有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,确保施工过程中人员生命安全及文明施工特制定本制度。一、施工管理制度1、服从甲方管理人员管理,不得违抗甲方管理人员合理的工作指令。2、按照公司制定的总进度计划编制周、半月、月进度计划,每月15号、30号前提交工程半月进度计划,按照进度计划进行施工,按时完成进度计划施工内容,如不能如期完成进度计划内容,则要给出合理的书面报告,否则给予500元/天延期罚款,在工程款中扣除。

2、(本制度所有罚款都在工程款中扣除3、按照甲方工程联系单、工程指令单进行工作,按时完成工程联系单、工程指令单内容,如不能如期完成甲方指定内容,则要给出合理的书面报告,否则给予500元/天延期罚款。4、房屋基础验收、主体验收、竣工验收一次性达不到合格标准的,给予1000元/次罚款。5、混凝土试块、砂浆试块必须现场制作,并保证合格,如果没有在现场制作则给予200元/次罚款。5、混凝土试块不合格的,要7天内组织回弹,如7天内没有组织回弹则给予200元/次罚款。6、送检的原材料、加工构件需精心挑选材料、制作构件,检测不合格的则给予200元/次罚款。7、植筋必须保证达到合格标准,并保证通过拉拔试验,如拉拔

3、试验不合格,给予1000元/次罚款,现场检测如发现有不合格的,给予20元/根罚款。二、施工现场文明施工管理制度1、禁止酒后上岗、打架斗殴,否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所,否则给予100元/次罚款。3、团结同事,关心他人。4、材料构件等物品分类码放整齐。5、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。6、现场施工人员不得穿拖鞋、不得光着上身上班,否则给予100元/次罚款。7、现场宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。三、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个

4、人劳保用品,否则给予200元/次罚款。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。四、施工现场质量管理制度1、班组处罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标,特制定本条制度

5、。项目部将对管理不到位,不按图纸施工,造成质量、安全事故的班组给予处罚。2、处罚标准1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组,给予500元/次的罚款。2、对于不按图纸施工,造成质量事故的班组,给予500元/次的罚款。3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应无偿修缮,并罚款200元/次。4、各班组应做好现场安全文明施工,做到工完场清,材料分类堆放整齐,否则给予相应班组100元/次的罚款。5、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报,并造成严重后果者,给予1000元/次的罚款。6、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误,每延

6、误1天处罚500元。7、进入施工现场,必须按标准戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,违者每人次罚款50元。屡次发现者,加倍处罚,直至清退出场。2、钢筋班组罚款细则1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工,造成严重后果的,给予200500元/次的罚款。2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定,认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工,每处罚款200元。3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元4、剪力墙、柱的主筋移位,超过保护层每处罚100元,其它钢筋移位超过保护层每处每人罚50元。5、马凳、垫块认真垫好,不得遗漏,隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫,罚款50元。6、对于在

7、现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的,给予罚款200元/次。7、钢筋班应与其他班组紧密配合,相互衔接,不影响整个工期,否则罚款200元/次。8、钢筋验收前,把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净,如发现一处未收拾干净,罚款100元。9、浇筑砼中,有专人值班,对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理,否则,每次罚款200元。10、做好自检工作,对要求整改的及时认真整改,应付整改或不整改罚款200元。11、主体结构验收时,若发现钢筋保护层错误,钢筋型号错误等质量问题时,将承担相应责任,并给予罚款500元/次。3、木工班组罚款细则1、模板应合理使用,严重浪费的,给予罚款200元/次。2、

8、满堂脚手架应按规定搭设牢固,否则罚款200元/次。3、支撑架禁止与防护外架连接,梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固,否则罚款200元/次。4、模板铺设时严格按图纸组织施工,垂直度、水平度及接头缝隙超过规定范围未整改好的,给予罚款200元/次。5、模板支好后,应将作业面剩余模板和木方清理干净,否则影响其它工种施工罚款100元;未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净,归类存放,发现乱掷乱放,一处罚款100元。6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚300元。7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元。8、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝

9、、麻面,视情节每处20-100元。9、浇筑砼时若发现涨模等情况,应及时处理,否则罚款200元/次。10、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行,严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构。因拆除模板造成的成品破坏或安全事故,每次罚款500元。11、模板拆除后应做好清理工作,模壳刷好脱模剂,材料归类堆放整齐,发现乱堆乱发每处罚款200元。4、砼工班组罚款细则1、振捣要密实,不得漏振,漏振一处罚款100元。2、严格控制标高、板厚及面层平整度,抹光后应当有人看护,砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。3、浇筑砼时,不得任意加水,如果砼较稠无法施工,应及时和工地技术人员及项目值

10、班人员联系,由搅拌站处理,工地人员私自加水的发现一次罚款5000元。4、浇筑混凝土快要结束时,作业面的施工人员应提前与泵输送人员联系,避免剩余砼,造成不必要的损失。否则出现一次以上情况,罚款100元。5、浇筑砼将结束时,应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净,否则发现一处未清理,罚款100元。6、拆模后,对有缺陷的砼及时修补,若不修补,每处罚款50元。7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚30元8、砼有专人养护,养护不及时或不到位,每次罚款200元。5、架子工班组罚款细则1、架子工搭架子时,应严格按照安全操作规程进行施工,按规定与墙体拉结部位未拉结、支撑节点有松动,架板绑

11、扎不牢固,违反其中之一者,罚款200元。2、架板、钢管用完后,应妥善保管,不能乱堆乱摔,应在指定的位置堆放有序,违者罚款100元。3、安全网固定牢固,不得留下空隙,违者每处罚50元。4、按施工进度及时搭设脚手架,跟不上施工进度要求,每次罚50元。5、安全通道、临边、洞口防护模板拆除一层做一层,不得遗漏,否则罚款200元/天。6、外架上升速度应比主体结构高出一步架,并挂好安全网,做好三步一隔离措施,否则罚款500元/次。7、不得抛接扣件,违者罚50元。8、高空作业,系好安全带,违者罚50元。6、水电工班组罚款细则1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗负责,其他人员禁止接驳电源,否则给予200元

12、/次罚款。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上,否则给予200元/次罚款。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,否则给予200元/次罚款。6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用,否则给予100元/次罚款。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地,否则给予200元/次罚款。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才

13、能工作,否则给予200元/次罚款。五、质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,

14、有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。7、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。8.3定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,