建筑施工现场管理主要理论及方法探讨

1、建筑施工现场管理主要理论及方法探讨    摘要：本文首先分析了建筑施工现场管理的主要理论，然后探讨了建筑施工现场管理的方法，具有较强的操作性、指导性和价值性，以供参考。 关键词：建筑工程；施工现场管理；理论；方法 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1施工现场管理的主要理论 建筑施工企业每天都要进行现场管理，现场管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工程项目有序进行，降低工程项目的施工成本”是我们建筑施工企业的理想目标。 实际工作总是以科学理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程

2、监理和施工企业管理等。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制原理如下： (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。 (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度

3、和实际施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。项目管理的这些原理，已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。 2施工现场管理的方法 工程建设项目实施阶段即施工阶段是按照项目设计图纸，利用原材料、半成品等资源，通过人力物力的生产活动，使其变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑施工企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要作用。 2.1

4、科学编制施工组织设计并严格组织实施 施工组织设计是指导整个建筑施工全局的技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的结果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，施工方案是施工组织设计的重要组成部分，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况

5、不符，及时反馈，相关人员应及时调整，保证方案的科学性、及时性、有效性，并与实际工作紧密结合，做到不用假的、空的、错的方案，从而保证项目的顺利实施。 2.2认真贯彻执行岗位责任制，积极推行项目经理负责制 我国从推行项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师职业资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才步入到项目经理这个岗位上。但现实情况是，多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有完全落实，项目经理自身素质良莠不齐，有些不具

6、备条件的也无证上岗。有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的“挂靠”现象，现场项目经理并非持证本人，项目经理人证分离，只有在安监部门检查时到场做做样子，真正的管理却另有其人，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人专业知识有限，管理水平不高，对财务上控制不严造成浪费，从而加大了工程成本，降低了企业的利润，对企业造成了损失。因此只有认真推行项目经理负责制，贯彻实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员的积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。 2.3加强建筑材料管理工作，保证施工质量节约成

7、本 建筑材料在整个建筑工程费用中占据了相当大的比重，定额测算材料费用约占工程造价的60%70%，因为其所占比例大，所以很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的总承包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布几大建筑主材的市场指导价格，但是建筑材料市场的价格变幻莫测。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关实际需要的材料、设备总量、特殊材料的应用等编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定供应商选择范围，考察其综合实力，同时在编

8、制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确项目开工后现场材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作，并执行相应的监督机制。 我们知道，一个建筑从施工上大致可以分为两部分：主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣戴帽，要展示出一个好的外表形象，就要采用质量好，品质过硬的建筑材料，所以装饰材料在装饰工程中显得尤为重要。当前，建筑材料供应比较充足，但产品质量良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下几个方面。 (1)在材料供应商选择方面 现在只要建筑工地开工，大大小小的材料供应商就会蜂拥而至

9、，很多材料商给你拿着不错的样品，但实际供应时却将假冒、残次材料滥竽充数，所以一定要选择有厂商信誉、产品有保障的供应商，并且对其资质、产品合格证和检验报告进行严格的审查。 (2)在材料采购方面 如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求，明确哪种材料最能满足使用功能并达到设计目标效果，根据施工图设计测算所需材料的尺寸规格、数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证施工中不造成工期拖延，必须保证材料的供应充足，所以这些材料采购应尽量做到一次到位，满足其某一阶段的使用量，如模板、钢筋、焊接材料、部分工具等。在采购人员管理方面，做到钱款透明，账目清晰，严格的财务管理制度，避免人为造成的经济损失。 (3)在材料存放方面 材料进场后，必须合理规划安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学合理安排场地，做到材料入场时，车辆好进出、材料好堆放；材料使用时，工人取用方便，材料摆放安全。有些材料要求堆放场地必须做到现场地面硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。施工现场材料员，要及时做好现场材料的维护和现场材料堆放的管理等。 (4)在材料