建筑企业施工现场的管理优化

1、建筑企业施工现场的管理优化    【摘 要】随着我国国民经济的不断发展和市场经济体制的日益完善，以顺应时代潮流为主的现代化建筑企业逐步的涌现了出来。尤其是在建筑领域的管理环节，更是呈现出了前所未有的繁荣趋势。本文就施工企业现场管理现状进行了分析与总结，并提出了相关的优化措施与策略，以便日后工作人员增强施工现场管理，为建筑物的施工质量和我国建筑事业的发展提供依据。 【关键词】施工管理；建筑施工；企业；现场 建筑企业是建筑行业中的重要组成部分，是各种建筑工作得以顺利进行和开展的核心环节。就目前的建筑业发展现状而言，随着建筑施工规模和施工数量的日益扩大，各种复

2、杂、全面的生产要素不断的集中在施工现场之中，因此在工作的过程中实现现场管理的优化就显得十分必要，这也是目前工作人员研究的主要工作重点。 1.施工现场管理概述 施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，也是建筑业管理的基础。只有我们在工作的过程中不断的优化各种管理要点和管理方式，才能够在工作中实现全面系统的管理要求，进而为社会的发展提供安全可靠的保障依据。就目前的施工现场管理而言，主要指的是相关的施工单位和施工企业针对建设工程和建设单位提出的生产服务现场管理进行管理的一种工作模式。目前的社会发展中，管理作为整个工程管理的重要性和重要组成部分，其在管理的过程中对于整个企业持续发展有着极为重

3、要的作用与意义。 1.1现场施工管理特点 就某种意义上进行分析而言，在施工的过程中现场管理是一种直接对建筑工程施工地点和施工现场进行管理的一种工作模式。在管理中管理对象主要指的是工作人员、材料等。其在管理中一般我们包含有生产前方的管理模式和生产后方的管理模式两部分。一般而言，施工现场管理并不是单纯的对于现场的各种施工要求管理的模式，更多的工作人员将其精力和工作要点置放在后期技术、材料以及设备选用的管理之上，是对于管理工作中存在的种种问题都进行深入思考和总结的管理模式，同时对于调动员工积极性和工作效率十分有效1。 1.2现场管理的工作内容 施工现场管理也就是说在工作的过程中天天跟施工现场工作人员

4、和材料以及设备打交道。因此在工作的过程中做好现场管理工作就必须要我们在工作的过程中针对其中存在的种种现象和材料性能有着良好的掌握基础要求。换而言之，我们在工作的过程中若想在白热化的市场竞争中获取相关的发展要求，就必须要针对其中存在的各方面问题进行优化和处理，将现场管理摆放在工作的核心位置上，从而实现管理水平的优化，管理要求的综合要求和表现模式。 2.施工现场管理现状 随着近年来我国城市化进程的不断加快，各个城市的基础建设不断实施和开展，就目前的施工企业而言，其已经处于一个非常关键的时期。在这个时期，各施工企业和部门若想取得良好持续的发展，就必须在工作的过程中针对工作中存在的种种质量问题提出新标

5、准、新要求，更是要针对其中存在的各方面资源和优化模式进行全面系统的优化，使得其中存在的各方面系统环节都能够得到全面完善和总结，进而发挥出其应有的工作效率和工作目标。但是就目前建筑企业发展而言，其在工作的过程中不仅仅是追求经济效益的最大化，更多的是在工作的过程中追求施工质量和施工效率。因此就需要我们在工作中针对现场管理工作中存在的种种问题进行系统优化。但是其中存在的缺陷和不完善之处却给整个工程开展带来了影响，为工程质量和整体优势带来了阻碍。其中主要包含以下几个方面： 2.1技术问题 在整个施工企业工作中，建筑施工技术是决定施工经济效益和工程进度的核心环节，其施工质量的高低直接关系着一个工程的质量

6、和管理要求，因此我们在工作的过程中必须要做好现场管理的技术要求，使得施工目标和施工环节能够相互配合、相互促进。但是在目前由于施工中各种技术要求复杂、全面，使得我们在管理工作中对于各种技术的理解不全面、不科学造成了工程质量和效益的影响。 2.2员工管理问题 人是企业竞争的核心动力，也是各项工程得以开展和赖以进行的关键环节。因此在管理工作中，做好员工管理就显得十分必要。一般情况下，对于员工的管理主要是调动员工的工作积极性和工作效率，对于工作中存在的各方面有碍于员工效率和工作进度发展的环节要进行优化。但是由于目前员工管理制度不科学、不健全。使得在管理工作中极容易出现材料质量不标准、施工技术不规范、设

7、备选用不合理以及施工安全得不到保证等方面的问题2。 2.3施工工序检查问题 这一问题是一个长期性、系统性的问题。在施工中，每一道工序的检查都是十分重要的，都关系着工程的寿命和质量，但是多年以来我们都是以经验进行检查的，这句容易受到人们的主管思想影响而出现质量缺陷与不足。 3.如何优化建筑施工现场管理 （1）要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。 （2）按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 （3）合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素

8、质。 1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2）要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。 4.结束语 实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑巾场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外