建筑电气工程安全质量控制与管理

1、建筑电气工程安全质量控制与管理    摘要:建筑电气工程的质量控制与管理直接关系到建筑本身的内部设施的使用寿命，还关系到该建筑使用者的生命安全。因此本文先对电气工程需要进行质量安全控制与管理的原因进行的阐述，然后说明了电气工程的特性，最后通过控制与管理两个方面提出了相应的方法来实现电气工程的质量安全。关键词：电气工程质量控制质量管理安全管理PDCA循环1.需要进行控制与管理的原因在实际工程、住宅电气安装工程常见的质量问题发生的：电线部分是低于设计要求;开关插座海拔不一；配电箱开孔太大，进入管头不齐的安排；灯具安装不坚定、阻燃塑料管道设计、施工的阻燃管，避

2、免使用铅；建筑工艺粗糙，不按操作规程施工武断等。这些问题严重影响了住宅项目的整体素质,对建筑物的安全隐患离开。了解常见的质量问题，才能对症下药，采取有效措施，通过预防、事中控制、事后验收把关等控制措施，以确保工程质量，达到质量目标。电气工程是一个建筑项目重要的组成一部分，关系到整个项目质量、工期、投资和预期效果，工程质量的高低直接影响到整个施工设备，运行安全、节能效果和投资使用房屋使用功能。一个项目如电气工程的质量问题和隐患，设备将不能正常稳定运行,并可能造成重大事故，造成不合格项目，给承建者和交付使用的客户都会带来巨大的损失。因此现代科技快速发展的今天，注重电气工程质量管理是非常必要的。2.

3、电气工程的特性分析2.1工程质量的不稳定性电气工程由于涉及的诸多因素，如原材料、设备、气候、人员、建设周期等，这些因素本身并不是固定的，如原材料的选择上不同的施工者会根据自己的喜好，尽量选择自己所爱好的；设备效率的高低以及设备工作时限也会有变化；在客观条件上还会受到气候的影响，出现恶劣天气时，不得不使工程暂时停止，由于天气原因造成的损坏还需要及时的修补；人员在施工过程中会出现调动的情况，不同的人员在工程质量和工程的要求上总会存在着一些小的差异，导致最后的质量不稳定，还有就是建设周期会因为自然原因或者人为原因缩短或者延长。同时，工程建设各个阶段的使命是不同的，也就是说电气工程的建设在初期、施工阶

4、段以及验收阶段都有着不同的要求。所以电气工程施工质量有一定的不稳定，这就要求我们必须高度重视电气工程建设中的每个细节建筑、工程质量管理中的重要地位。2.2影响质量的因素多电气工程的工作可以说是一项复杂的工程，影响质量的因素种类繁多，尤其是选购的原材料和配比、施工新技术、新工艺、设备及施工质量和施工过程和施工控制的气候自然条件的各种制约因素。并且由于电气工程施工时间较长、项目周期和工程进度也是十分重要的因素的影响。2.3电气工程建设的各要素之间具有很强的连贯性电气工程施工中的任何内容到整个项目将没有资格带来连锁反应，建筑电气是整个项目的一个组成部分，而它本身也是一个小的项目，也是由一些更细的部分

5、组成，当某一个部分出现问题使会影响电气工程的进度，工程质量的问题也将胜任工程欠的进一步发展，建设一个连锁效应，搞好电力工程质量管理也必须关注元素和每一个发展阶段，解决好各部分的工作。2.4管理上的严格性为了保证电气工程的质量达到标准，除了技术上的严格要求以外，最有保障的措施就严格的管理。对电气工程的管理必须贯穿工程的整个过程，从一开始直到结束。在准备阶段对项目分工与时间规划的管理，在施工阶段对工程质量的监督与控制管理，对责任人的核实管理，在完工阶段需要对该工程的验收进行管理，是否能够达到预期要求并可交付使用。3.控制与管理的方法对电气工程的控制与管理是保证电气工程能够满足质量要求最有效的措施，

6、避开多因素的影响，防止出现质量的不稳定性，增强各项工作的独立性与管理的有效性。3.1控制的方法对电气工程质量控制的方法有两种，施工前的准备控制与施工过程的控制。施工准备工作的控制首先是对施工项目图纸的审核。审查设计图纸及相关技术标准是根据质量标准，使设计更加合理并优化。尤其在建筑智能化设计，防止一味求大、求全，在以安全为主上优先考虑经济承受能力和投资回报。产品的设计和选择，就应当是开放的，便于有条件时系统扩展、网络和信息共享。其次是对施工材料的控制，将达不到要求的材料拒之门外。如在镀锌钢管的壁厚选择上，厚管的厚度不小于2.5mm，薄管的厚度不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上

7、，一般采用重型管，必须是阻燃管。每次资料应填写资料报审表、监督审查同意后方可用于工程。为不影响结构，保证了混凝土保护层厚度，预埋线不能躺在钢筋的外侧,管道在同一地点不超过三个相互重叠、管线不能共存的束在一起。管道和管材、管件和连接盒应牢固,合在一起,以防止堵塞、装订必须牢固。住宅成为墙的一部分，身体通常是一个开关、插座、墙体位置必须准确。最后要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。在项目工作开始之前，所有者应要求所有者提出自己的要求和意见，然后根据这些要求建立项目施工计划。如果在项目施工的过程中才提出具体的要求，则会对工作的进度产生影响工作的难度也会加大，还会造成对建筑的破坏和

8、浪费。在施工过程中要严格按照工程建设设计与施工流程操作。电气工程施工图设计在实践中产生的,符合建设目标的项目的要求和相关的法律、法规的总体方案设计、施工、管理人员和人员应当严格遵守有关的要求的设计图纸、规范操作行为。施工过程中也被证实是一个科学、合理的施工程序、施工人员应当严格按照工艺的要求规范自己的行为。在电气工程质量控制,防止转介主要施工,如果设计要求的钢筋混凝土像铅装配线,选择16毫米直径不锈钢或以上,并将加强和两个在一起,当钢筋在10毫米直径和以下,要求将钢和在一起。二是确定配电设备、电力电缆、配电箱三个关键设备协调接触,一个明确的关系,使有效措施,根据该原则,以实现先进的监控工程质量

9、预控目的。第三,在关键环节要并依据监测的方法,指出在整个系统中的问题,并对工程质量进行控制。在施工过程中的主要工作是电气安装工程电气工程、土木工程紧密配合,按要求的混凝土施工进度和顺序灌溉工作,也许是为了避免一步一步引导焊接和界面的管道铺设,如果工作做不好,不仅影响了施工进度和质量,也会影响到电气安装工程的质量与进度的后续的过程。在施工过程中还应该做好的就是工程的核实，明确工作的路线并没有偏离预期的轨道，若出现偏差应该及时调整。3.2管理的方法对电气工程的管理是对电气工程质量监督与负责的表现，通过管理的手段能够使项目在最后交付使用时达到预期的要求。质量管理PDCA循环原本是用于生产运作管理的工

10、具，但是在对电气工程的质量上业可以采用这一先进的方法。对电气工程的质量管理也可以分为四步来进行：P（Plan）计划，制定该工程的目标和计划，设计出草图；D（DO）执行，就是采取实际的行动来完成计划中的内容，如对电气工程实施过程的具体细化与在一定的时间段内完成一项具体的工作；C（Check）检查，对执行的结果进行分析，总结出哪些地方错了，应该吸取教训并改正，哪些地方做好了，应该总结经验加以推广，其中最重要的还是找出电气工程在实施的过程中存在的问题；A（Action）行动，通过检查后得出的结论采取行动，是电气工程的质量能够得到提高。当完成了一个周期之后，进入下一个PDCA循环，使工程的质量在每一步

11、的工作中都能有所提高。质量管理PDCA循环针对在电气安装施工中比较常见的质量事故，应事先采取对策并加以控制，起到预防作用，这就要求必须对电气安装工程施工的全过程加以充分的研究，对可能出现问题的环节严格把关。万一出现的问题需采取应急措施和实行应急预案，保证项目的顺利开展。在材料的准备上必须适当的多余实际需要量，防止在施工中有所损坏需要更换；若因为自然条件影响了电气工程的工期，应该对项目的工期进行优化，以保证如期交付使用；在工程的建设上应该有后备人员，以免在工作中人员的缺乏与突然的调动等。4.总结在对电气工程进行质量控制与管理时还应该处理好质量与成本之间的关系，在保证质量的前提下尽量的降低成本，或

12、者采用新的技术与方法，既能提高电气工程的质量又能使成本降低。这些还需要电气工程在今后的发展中有相关人员做进一步的研究与探讨。参考文献1李刘强.对建筑电气工程管理及质量控制的分析,才智J.2011年22期2周峰鹿,王生云.浅谈电气工程的质量控制,甘肃科技纵横J.2005年1期3陈磊,师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理,价值工程J.2011年21期4徐建,沈虹.浅谈电气工程施工技术的创新与发展,民营科技J.2011年8期5 苏欣慰.刍议酒店突发事件的应急管理,科技和产业J.2009年12期6 陈金林.浅析建筑电气工程质量施工管理及措施,城市建设J.2011年第5期    你可能