工程管理现场会议

1、工程管理现场会时间:2010年8月9日上午9:00点地点:奥林项目部参会人员:聂总、余总、赵经理、工程部、奥林项目部全体人员、现代城项目部全体人员余总:总结以往工作,优点要继续发扬,毛病要规避。赵经理:整理汇总以往工地现查检查情况:(一奥林:1、模板支立前卫生清理不彻底(剪力墙接茬处存有浮浆、焊渣等杂物,就开始支立模板,造成剪力墙出现烂根、孔洞、露石子、蜂窝、麻面等质量缺陷。2、损坏的模板使用率过高,模板未清理就直接支立。3、砼浇筑时施工方值班较差,虽有人值班,但没起到应有的效果,钢筋踩踏严重。4、砼浇注完毕后收浆找平较差,个别部位砼在浇筑后未进行收浆,而是直接将砼震动完毕后摊平导致露面个别部

2、位存在高差。5、剪力墙的养护不到位。6、安全网搭设不及时,跟不上施工进度的要求(脚手架应高出施工作业面1.5米以上,安全通道至今都未搭设完毕。7、加气混凝土砌块至今未现场存放,要抓紧时间订购,现场搁置。8、安全管理不严格,安全意识淡薄、麻痹,经常发现不戴安全帽、不系安全带现象,工地现场出现穿拖鞋现象。(二现代城:1、损坏的模板使用率过高,影响砼观感。2、砼浇筑时施工方值班较差,钢筋踩踏严重。3、个别模板拆模过早。4、钢筋的焊接质量控制不严格。5、剪力墙烂根及漏震的现象仍旧出现。6、现场清理不彻底,工作力度不大。7、安全管理不严格。余总:像这样的会议,以后要每月进行一次。公司项目现场管理出现疲劳

3、,每次公司中层会议精神传达不够,会议精神落实不够,工作中存在诸多问题及漏洞。最近公司新提拔了两位副经理,组建、充实项目部,改善现场建筑质量控制效果,新提拔的副经理,要着眼整个项目部大局,不要再局限于原有的所分管部分工作。王总说的好“想吃猪肉,先掉人肉”,话虽通俗,但颇具哲理,我们工程师要做好分内工作,正如之前赵经理所说,工程管理要事前控制,将问题消灭在萌芽状态。我从工程管理的角度进行要求和总结:1、每层放线次序控制。2、模板平整度、起拱、卫生等校核。3、原材料控制,线管、线盒、钢材等,走在现场就可以检查。4、隐蔽部位验收。5、砼浇筑,首先检查砼原材料,再检查人员旁站是否到位,查看砼振捣密实程度

4、,要进行二次抹压,砼养护时,剪力墙与楼板要分开养护,派专人负责,6、安全文明:(1现场要及时清理,现代城西围墙处要及时清理,奥林车库乱堆乱放,项目部要尽快拿出具体整改方案;(2现场材料要码放成堆。(3脚手架要与施工配合,目前存在配合脱节现象。洞口临边防护未做。(4楼层内垃圾清理不干净。(5经常发现不戴安全帽现象。(6塔吊信号员未见人。(7奥林安全员工作没到位,以后副经理兼职安全员。进度控制:奥林进度未完成也未见到督促处罚措施,8、9、10月份应该是建筑施工的黄金时间,交不了工就要面临客户索赔,希望项目部加大进度管理控制,做好服务与跟踪。另外补充几点:(1、施工日志要详细记录,要具体到当天工作的

5、哪一轴线;加强质量预控力度;(2、杜绝“事后诸葛亮”现象;加大管理力度,对事不对人,员工要通过工作体现个人价值、能力,工作做好公司自然不会亏待,可以通过提拔,加工资方式兑现。聂总:今年时间已经过去大半,施工计划完成不是很好,工作中要发挥管理主动性,施工进度要满足公司发展需求。今年公司计划完成不好,水晶城、华侨城未开工。施工好坏直接关系到公司发展前景,我们所有大家要把精力放到项目上,临淄、水晶城、华侨城,马上要进行拆迁。现在刚提拔了两位副经理,为以后工作准备,在用人上要有不同的用人渠道,管理人员多从内部提拔,希望管理人员在工作中不断提高、进步。员工要加强学习,公司存在三层次人员,老人、新人(尽快适应公司、学习人员(加强理论学习。计划没完成主要原因在施工,不否认我们管理存在问题,后面五个月的计划要重新安排一下。现场管理人员做到四勤:1、眼勤:多看,发现问题及时处理2、腿勤:多到现场3、嘴勤:督促施工单位去解决问题4、手勤,发现问题要记录并发放书面文件。工作责任到人,具体工作专人负责,出现问题要明确追责,减少重大工程质量问题,出现裂缝等质量问题,事后处理相当麻烦。管理人员有不戴安全帽进入施工现场的现象,以后杜绝出现此类现象,首先自身安全要做好,才能要求别人。余总:通