工程量清单和招标控制价的编制服务方案_图文

1、工程量清单和招标控制价的编制服务方案工作内容:(1图纸会审协助审查施工图纸的完整性/图纸之间一致性/与成本估算建造标准符合性;提出施工图内存在的影响工程量清单编制的待完善内容,供招标人协调设计单位作出澄清回复;(2资格预审协助招标人完成对潜在投标单位进行的投标资格预审;(3编制招标文件和工程量清单根据项目总控进度计划的要求编制所有工程的招标文件。随施工图的逐步深化,分部、分阶段编制完成相关工程的工程量清单;编制完整的清单说明、报价要求;在招标文件条款内协助招标人编制完成施工说明,并按合同语言协助招标人完成设计部门所编制的技术规范的文辞修订。根据招标人反馈的招标文件会审意见修订招标文件,并按规定

2、的时间、份数提供含工程量清单及技术规范的正式招标文件;在招标人于发标前不能提供足够深度的招标图纸情况下,根据招标人要求编制暂定工程量清单,并负责工程合同签订及正式施工图纸具备后的工程量重新计算及核对,最终完成暂定工程量结算清单的编制;工程量清单格式需经过招标人的审核认可。在此阶段,如何确保工程量清单的编制质量,控制准确率是咨询公司在招标阶段的重点:(1协助做好工程量清单和预算控制价编制的准备工作:1协助做好招标文件的编制工作,主要是工程量清单报价部分的相应条款;2明确招标的范围和界限,主要是明确总分包工程的范围;3参与施工图的会审工作,施工图出来后,发给工程部、工程清单编制单位各一套施工图,在

3、领到施工图后5天内组织设计院、工程部、成本部部、工程清单编制单位进行图纸会审工作;4图纸会审完毕后,工程部根据施工图、图纸会审纪要、业主意见对施工装修做法表进一步明确细化,细化结果将成为工程量清单、预算控制价、施工单位投标报价、施工时的具体实施的重要依据,样表详见附件1装修做法表;5材料选用是项目成本控制的关键,材料费用开支约占建筑产品成本的63%,是成本要素控制的重点。材料费用受工程量清单单报价形式不同,材料供应方式有所不同;主要材料选用表是招标人确定品牌、规格、型号,由投标人进行报价的材料设备清单。此部分材料设备由投标人根据市场情况自主报价,结算时除合同规定外不作调整。因此,业主需根据项目

4、的情况提前确定材料的品牌和范围,这样才能够为预算控制价编制单位、复核单位、投标单位报价和项目的具体实施提供依据,样表详见附件2主要材料选用表;此材料表可以建一个材料数据库,为以后的项目的调用做准备。6提供工程量清单和预算控制价编制单位的编制要求,包括但不限于:1由咨询公司编制工程量清单和预算控制价,提交成果初稿包括工程量计算底稿、工程量清单和预算控制价;2工程量清单和预算控制价编制单位的咨询人员必须为本单位专职人员;3工程量计算需采用标准格式,土建部分采用广联达或清华斯维尔软件算量(需抽筋放样,零星项目可用EXL电子表格计算工程量,装饰工程、安装工程、市政景观工程必须采用EXL电子表格计算工程

5、量,此计算底稿一并提交给业主;4在工程量的统计上,将必须严格按照业主要求格式填写,样表详见附件3工程量统计表格;即:工程量均分层、分构件、分规格、分型号统计,该控制表格有三大好处:第一:可以作为工程量清单工程量复核的依据;第二:在同复核单位、建设单位核对工程量的时候比较方便,一目了然;第三:该表可以提供给建设单位作为进度款拨付、材料供应的依据。5计价软件统一采用鹏业软件,转换成电子表格,一并提交甲方;6在材料价格方面,根据业主提供的主要材料选用表进行市场询价,为编制预算控制价提供依据;(2作为咨询单位如何做好工程量清单和预算控制价的具体复核工作采用工程量清单计价模式招标投标,由于工程量清单是招

6、标文件的组成部分,招标人必须编制出准确的工程量清单,并承担相应的风险。因此,工程量清单和预算控制价复核显得尤为重要,其咨询单位可按照以下步骤来进行:协调组织工程量清单和预算控制价编制单位的编制工作;全面熟悉施工图纸,为图纸会审、拟定装修做法表和主要材料选用表打基础;工程清单中的工程量是否偏差较大,如果工程量偏差较大,投标单位容易采用不平衡报价这一策略,因此,工程量力求准确,对于工程量的核定,采用抽查计算的方式,如果群体建筑,可按不同的产品类型完整的计算后分析指标进行核对;若为公共建筑,则可以采用重点抽查计算标准层的办法进行复核;工程量清单中项目设臵是否齐全,分部分项工程量清单是反映工程项目的全

7、部分项实体工程名称和相应数量,主要审核是否有错项和漏项情况;分部分项工程量清单表的项目划分应粗细合适,项目划分太细,表面上看数量准确,但编制中容易忽略某些施工工序,造成漏项和计算错误,合同履行过程中也容易造成施工索赔,从而增加了招标人的风险,项目划分也不能太粗,太粗会导致计算误差较大,投标人不易报出合理价格,特别是基础部分的项目要相对细一点,因为基础的不确定性因素发生变化会导致原综合单价作废。工程量清单中工作内容是否详尽;工程量清单项目特征描述是否清楚;工程量清单中措施项目是否齐全、合理,在编制措施费是必须根据工程的特点和市场实际情况进行;各种变更、风险处理原则是否明确,如:1工程遗漏项目的补

8、充原则和方法;由于工程量清单漏项、新增项目、设计变更引起的新的工程量清单项目,需明确其结算价格的方式:a、投标报价中已有适用于此工程项目的综合单价,按已有的综合单价计算;b、投标报价中只有类似于此工程项目的综合单价,可参照类似的综合单价计算;2工程量调整的原则和计算方法;3综合单价调整的原则和计价方法;4措施费用的调整原则和范围;5工期变化对综合单价影响的调整原则;6工程保险、履约担保等风险防范的内容其中最重要的是由于材料价格大幅度异常波动引起的综合单价调整原则。对占造价比重大的材料价格要在合同中明确几个发生期的风险幅度和承担责任,幅度一般控制在±5%,对幅度以内的材料价差应由承包人

9、承担,对幅度以外的材料价差应由发包人承担。(4工程招投标协助招标人组织所有工程合同的招投标。在投标人回标前编制回标前估算标底。审查及分析收到的全部投标,并提供合同及造价事项的评标分析报告,和编制所需的投标澄清问卷。协助招标人与投标单位进行议标,以商订合同总价。审核招标控制价中的定额套用是否正确,材料价格是否合理等,制订所有合同的招标文件连工程量清单/单价表供招标用,并根据招标文件及现行市场价格,在投标单位回标前编制回标前估算。审查及分析收到得全部投标,详细分析投标总价、投标单价及合同条款特殊要求等,对所有标函执行算术核对,并提供合同及造价方面的标函复分析报告,供甲方作决标参考。协助甲方与投标单

10、位进行议标,包括编制议标问卷及/或议标澄清事项、进行面议等,以商订合同条件及合同总价。将议标期间甲方与中标单位形成的对原标函的所有澄清及修改内容反映于正式合同文件内,并制订及提供要求份数的合同文本(合同图纸由其他咨询单位负责。配合进行招标工作,负责完成对投标工程量的评估意见;(5合同签订整理资料编制所有项目合同的合同文件(包括合同图纸;协助招标人完成各工程合同的谈判、签约。(6其它服务项目所涉及的招标和合约方面工作。人员及时间安排:招标阶段咨询人员根据项目的需要全部采用专职人员进行,不得采用兼职人员,时间要求严格按照贵公司的时间节点执行。招标过程中项目经理全面配合,对工程量清单及预算控制价的核

11、查并对结果负责。该阶段我公司安排项目经理和项目副经理长期与贵公司预算部衔接,与贵公司进行成本配合工作,随时掌握工程动态,随时解决工程中急需解决的问题,随时把招标过程中存在的问题反映到贵公司的预算审计部,起到一个桥梁和纽带作用,项目经理对预算部负责;该阶段中有关招标工作会我公司的项目经理、副经理必须参加,重大论证会议公司负责人必须参加,以便很好地掌握招标工作的进展情况和及时解决实际问题;成果质量:工程量清单和预算控制价的编制质量和准确度要达到结算不超合同价的基本要求,误差率控制在2%以内,避免在今后的施工过程中少扯皮的现象。附件1:装修做法表 附件2:主要材料选用表 (二工程量清单和招标控制价编

12、制工作程序和时间计划工程量清单和招标控制价编制工作,在施工图纸、资料交齐后15天内完成;(1第1天与造价工程师召开编制工作前会议了解工程项目有关情况,进行总体分析,收集资料分析可能出现编制的关键问题;(2第2-10天根据项目情况熟悉图纸和资料,编制工程量;(3第3天进行图纸答疑,同建设单位解决图纸中的问题;(4第11天开始审核造价工程师计算的结果,找出差异,并分析原因;(5第12天开始整理汇总上机;(6第13天出具工程量清单初稿;(7第14天为工程量清单内部复核时间;(8第15天整理编制资料,提交项目负责人审核,出具工程的施工图工程量清单和招标控制价,并报送到招标人;(三质量承诺及保障措施根据

13、我公司多年的执业经验和执业水平,若我公司中标,所承揽的咨询项目误差率控制在2%以内(以主管部门鉴定结果为准,将采用我公司独有的质量控制措施来保证这一结果的实现,其措施如下:严格按我公司的程序编制及核对要求、规定格式分专业计算工程量,严格按甲方的要求的表格(分层、分栋、分标段、分系统提供工程量数据,具体编制要求如下:一、按部位进行工程量清单的编制:分基础(地下室、主体结构、建筑、装饰、给水、排水、强电、弱电、暖通、消防安装工程部分。二、按具体的编制要求提供计算底稿。计算底稿要求条理清晰、字迹工整;保证计算底稿、清单数据的一致性及可复查性,特别是钢筋工程的计算上,采用人机结合的计算方法,即:人工采

14、用钢筋抽样的方式分规格、分型号计算,计算机采用电子表格形式计算,二者对比分析,相互校正。三、在工程量的统计上,将采用我公司内控质量的要求格式填写,即:工程量均分层、分构件、分规格、分型号统计,该控制表格有三大好处:第一:可以作为内部质量控制复核的依据;第二:在同施工单位、建设单位核对工程量的时候比较方便,一目了然;第三:该表可以提供给建设单位作为进度款拨付、材料供应的依据。四、工程预算书统一使用计价软件进行计价,若对定额子目进行过换算,必须注明,并在项目名称后用括号详细注明换算内容。五、在分项工程量列式计算之前,详细书写分项工程名称、内容、具体做法。若要对定额条目中的材料进行换算、对人工乘以难

15、度系数等必须用文字进行说明。对于较复杂的构件或较少见的局部处理方法,要按规定详细说明构件的形状、类型等,以便准确地套用定额子目。六、按甲方确认的材料单价和施工价格,进行编制和核对。七、在工程量清单编制完进行与中标单位进行核对时,对于需调整清单的地方注明原因。八、咨询人员在审查核对清单量的过程中,每天录写“工程量核定备忘录”,并由咨询人员同施工单位预算员签字认可,一式叁份(甲方、乙方、施工单位各执一份。九、按栋号装订咨询归档资料(工程量清单、预算控制价、工程量计算书、钢筋计算书。附件3:内控质量表格表一:修订日期:2006/11/1 修订次数:0标准表格:SCKY-021工程量统计管理表格工程量

16、统计表-主要工程量统计1(建筑类幢号:建筑面积:m2 填表说明:1、根据设计,缺项由填表人自行增加,但顺序必须是递增。2、填表数据小数点保留位数参照GB50500-2003执行。表二:四川开元工程项目管理咨询有限公司修订日期: 2006/11/1 修订次数:0工程统计管理表格标准表格:SCKY-022 工程量统计表-主要工程量统计2(建筑类楼号:*#楼建筑面积:m2 填表说明:1、外墙面砖、外墙霹雳砖统计时不考虑规格和颜色;2、外墙涂料不分颜色按规格统计,并根据设计自行添加行数;3、外墙石材不分颜色按规格统计,并根据设计自行添加行数,外墙石材只填大面和其他;4、填表数据小数点保留位数参照GB5

17、0500-2003执行。表三:修订日期:2006/11/1修订次数:0工程统计管理表格标准表格:SCKY-023工程量统计表-主要工程量统计2(建筑类楼号:*#楼建筑面积:m2 填表说明:1、根据设计,缺项由填表人自行增加,但顺序必须是递增。2、根据设计,由填表人自行增加楼层数。3、填表数据小数点保留位数参照GB50500-2003执行。表四:四川开元工程项目管理咨询有限公司修订日期:2006/11/1修订次数:0工程统计管理表格标准表格:SCKY-025工程量统计表-商砼统计(结构类楼号:*#楼建筑面积:m2 填表说明:1、根据设计,如钢筋规格缺项由填表人自行增加,但顺序必须是递增。2、填表

18、数据小数点保留位数参照GB50500-2003执行。表五:四川开元工程项目管理咨询有限公司修订日期:2006/11/1修订次数:0工程统计管理表格标准表格:SCKY-026工程量统计表-钢筋统计表楼号:*#楼建筑面积:m2 填表说明:1、根据设计,如钢筋规格缺项由填表人自行增加,但顺序必须是递增。2、填表数据小数点保留位数参照GB50500-2003执行。表六:安装统计表格(电气工程名称: 表七:安装工程计算表格工程名称: (四公司相关内控管理制度四川开元工程项目管理咨询有限公司文件川开元办2007001号业务质量控制措施及制度第一章总则为了规范基本建设工程造价(以下简称工程造价审计质量控制,

19、保证工程造价审计质量,根据中华人民共和国审计法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标比选法、会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法,结合本公司从事工程造价审计(以下简称审计业务质量管理的需要,特制定本制度。“质量控制”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而制定和运用的控制政策与程序。“控制政策”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而采取的基本方针及策略。“控制程序”是指为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。本公司从事基本建设工程造价审计业务,包括预算和结算审计业务,均执行本制度。第二章全面质量控制本公司制定以下几个方面的质量控制政策:职业道德原则

20、专业胜任能力工作委派指导和监督咨询三级复核承接业务质量控制本公司要求并督促全体审计人员遵守职业道德规范,恪守科学独立、客观、公正、合法的原则。本公司如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系,不得承接其委托的审计业务。执行审计业务的审计人员如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系,应当主动向所领导声明,并实行回避。本公司审计人员对有关事项的调查、判断和意见的表述,应当基于客观的立场,以客观事实为依据,实事求是,不掺杂主观意愿,也不受委托人和第三者的意见所左右,在分析问题、处理问题时,不能以个人的好恶或成见、偏见行事。本公司审计人员在执行业务时,应当正直、诚实,不偏不倚地对待有关利益各方,不得

21、以牺牲一方利益为条件而使另一方受益。本公司审计人员对审计过程中知悉的国家秘密、商业秘密应当保密,更不得利用其为自已或他人谋取利益。本公司审计人员应当清正廉明,不得利用自己的身份、地位和执业中掌握的资料和情况,为自己和本公司谋取私利,不得向审计涉及的当事人索取贿赂,不得以任何方式接受当事人馈赠和其他好处,也不得向当事人提出超越工作正常需要之外的个人要求。本公司应当确保全体专业人员达到履行其职责所需要的专业胜任能力,以应有的职业谨慎态度执行审计业务。人员招聘:人事部门应根据本公司审计业务的需要,招聘各种层次的专业人员,招聘人员应经部门负责人面试并签注意见。专业培训:本公司应当为全体专业人员提供适当

22、的专业培训,以提高其专业胜任能力。培训的方式是定期脱产学习专业理论与案例分析;在审计过程中,部门负责人现场予以指导、答疑;参加注册造价工程师后续教育,参加省、市组织年检培训教育;在条件允许的情况下,组织部分骨干参加国内重点专题研讨等。为了确保审计人员的专业胜任能力,促进其不断认真的学习,保质按时完成基本建设工程造价审计任务,本公司应按期对审计人员进行考试考核,考试考核结果决定其晋升、降职和留用,使员工的能力与职务相匹配。接受委托或接受托前,应首先委派项目经理。项目经理应符合公司“项目经理责任制度”中的任职条件。项目经理必须由有注册造价工程师资格的专业人员担任,如果第一次担任项目经理,必须具有同

23、类项目的审计经验。项目小组人员的组成,由项目经理提出,报业务总经理批准,并下达执业指令。本公司员工在执行审计业务时,因受职业和专业知识限制不能把握和适当处理问题时,必须采取适当的方式向经验丰富、判断力强的其他同志请求帮助;需要向专家咨询的,应做好完整的咨询记录,不得隐瞒和随意处理;根据需要聘请专家,应经总经理批准。为了保证审计人员进行的审计工作符合审计质量控制标准,本公司实行项目经理负责制,部门负责人监控制,质量控制部督导制的质量控制体系。项目经理必须对审计项目的质量全面负责,并以此作为考核的重要依据,以充分发挥项目经理在审计项目的主导作用,并正确履行自己的职责。工程审计部对所属审计项目监控并

24、对其质量负责。主任对其所属人员进行业务指导,传达和解释全面质量控制政策与程序,对工作底稿进行复核,把握重点、掌握和处理审计中出现的问题,对工程造价审计质量进行全面控制。本公司建立质量控制部,由业务总经理任负责人。质控部负责质量监控的各项工作。其主要职责是对本公司质量实施监督和控制。第十一条为了保证审计项目的审计质量,建立三级复核制度,即项目经理(一级,全面详细复核,工程审计部主任(二级,较详重点把关、总经理(三级,重要重点把握的复核制度。通常应当由较高职务和胜任能力人员复核较低职务和胜任能力人员的工作底稿。各级复核人员在复核工作底稿时,应填写三级复核的校审表,做出审核记录,书面表示审核意见,发

25、现已执行的审计程序和做出的鉴审计结论存在问题,应指示有关人员予以答复、处理,并形成相应的复核校审记录。第十二条本公司监量控制部应对全面质量控制政策与程序的执行情况及其结果定期或不定期进行监督和检查,及时发现问题,不断完善质量控制方针,建立、健全各项目控制程序,保证审计工作按照审计要求进行,提高审计质量。第三章审计项目的质量控制第十三条基本建设工程项目审计业务由本公司统一接受委托,接受委托后由所领导将审计项目分配到各部门,部门负责人选定项目经理,由项目经理提出审计小组人员名单,批准后纳入月度安排计划,组织实施。第十四条项目经理应编制审计计划。审计计划包括总体计划和具体计划两部分。A、总体计划是指

26、对审计范围实施方式所作的规划,是审计人员从接受委托到出具审计报告整个过程基本工作内容的综合计划。总体计划包括以下基本内容:1、审计对象的基本情况;2、审计范围;3、重点审计领域;4、审计工作进度及时间;5、审计小组组成及人员分工要求;6、其他有关问题。B、具体审计计划是依据总体审计计划制订的,对实施总体审计计划所需审计程序的性质、时间和范围所作的详细规划与说明。具体审计计划应当包括:1、审计目标;2、审计步骤;3、执行人及执行时间;4、审计工作底稿的索引号;5、其他有关内容。具体审计计划,可以通过编制审计程序表来完成。第十五条项目经理编制审计计划应交本公司有关负责人审核和批准,重大项目的计划,

27、应经总经理审核和批准。审核和批准意见应记录于审计工作底稿中。第十六条质量控制贯穿于审计的全过程,本公司项目经理,部门负责人和质量监控人员均是质量监控的督导人员。督导人员应当在实施监督工作时,执行下列职能:(一监督审计过程,以确定参审人员是否具有执行该项分配任务所要求的必要的熟练程序和业务能力,是否已理解对其所做的指导,是否已按照审计程序表及其计划完成委托任务。(二根据审计中发现的重要问题提出处理意见。(三解决职业判断的分歧。(四了解审计计划执行情况,必要时提出修改计划的意见。(五对审计报告进行最终复核、把关。第十七条督导人员对每一助理人员所完成的工作,应当进行检查,据以确定助理人员已完成的审计

28、工作:一、是否遵了有关法规及本制度的规定;二、是否对已完成的工作和形成的结论作了充分的审计记录;三、是否存在任何未解决的重要问题;四、审计的目的是否已经实现;五、所表达的审计结论是否与审计结果一致。第十八条具有复核责任的有关人员,应对参与各审计项目有关人员工作结果进行适当的复核,以确信其符合有关法规及全面质量控制的要求。复核的主要内容包括:总体计划与具体计划;审计过程中取得的审计证据及形成的审计结论。各级复核人员在复核工作底稿时,应做出复核记录,书面表示复核意见,并在已复核的工作底稿上签名和签署日期。第十九条本公司建立三级复核制,其复核程序是:一、项目经理为一级复核,要求项目经理对下属审计人员

29、形成的审计工作底稿逐级复核,发现问题及时指出,并督促审计人员及时修改完善。二、部门负责人为二级复核,要求部门负责人在项目经理完成了详细复核后,再对审计工作底稿中重要事项的重要审计程序的执行以及审计结论等进行复核。部门负责人既是对项目经理复核的再监督,也是对重要审计事荐的重点把关。三、总经理为三级复核,要求对审计过程中的重大问题,重要的审计工作底稿及审计报告进行复核,签发报告。总经理复核既是对前面各级复核的再监督,也是对整个审计工作的计划、进度和质量的重点把握。第四章审计业务档案第二十一条审计工作底稿是本公司的审计业务档案,审计工作底稿是审计人员在审计过程中形成的工程量计算书,采用的材料价格、审

30、定结算书、审计报告、指标分析以及工作记录和重要的相关资料。第二十二条审计人员在整个审计过程中形成的审计工作底稿,其内容必须做到资料详实,重点突出,繁简得当,结论明确,在形式上应做到要素齐全,格式规范、标识一致、记录清晰。第二十三条审计人员应当对审计工作底稿进行分类整理,形成审计业务档案。第二十四条审计工作结束后,审计人员应在七天内将工作底稿和存档资料按顺序编号页码,交办公室统一装订成册。第五章附则第三十四条本办法由四川开元工程造价咨询有限公司负责解释。第三十五条本办法自公布之日起施行。二00五年十月八日文件川开元办2007008号项目经理岗位责任制1、项目经理由专职造价工程师担任,根据项目的具

31、体情况由总经理或总工程师安排合适的项目经理承担,每个项目由项目经理和项目副经理组成,一般情况下由土建项目经理担任项目经理,安装项目经理担任项目副经理;2、负责草拟造价咨询项目任务分派单,交由总经理或总工程师审核;3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;4、根据咨询实施方案,有权对各专业咨询工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;5、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;6、综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成

32、果文件;7、主动、及时地同客户交流和沟通,反映工作进展情况和咨询成果意见,为客户提供一些有价值的意见和建议;8、负责本项目工程师绩效工资初步分配方案的编制工作,交由总经理审核。本办法自公布之日起施行。四川开元工程项目管理咨询有限公司 2007年6月12日文件川开元办2007009号服务回访制度(一负责服务回访的部门造价咨询部负责对大型、技术复杂或某些特殊工程的造价咨询项目组织有关人员实施咨询回访。(二服务回访对象回访对象主要是委托方(顾客,必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。(三服务回访的组织回访前由相关项目经理进行策划,回访应填写造价咨询项目征询意见回访记录表,真实记录咨询成果

33、及咨询服务工作产生的成效及存在的问题,并收集委托方对服务质量的评价意见。(四服务回访记录的处理回访工作结束后,由项目经理将造价咨询项目征询意见回访记录表报总工程师审阅后留存归档。总工程师根据造价咨询项目征询意见回访记录表归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法,并制订出针对性的业务培训与业务建设计划,使咨询业务质量、水平和成效不断提高。文件川开元办2007002号建设工程造价咨询业务档案管理办法一、归档资料的范围凡是用于支持咨询结论或咨询意见的有关工作及证据都应整理归档备查,并做到边咨询边整理,审完卷成。档案资料是咨询人员自行编制的咨询记录、计

34、算底稿和咨询报告等。自行编制的档案资料有:i.审批表ii.建设工程造价咨询合同iii.建设工程造价咨询资料清单iv.建设工程造价咨询任务分派单v.建设工程造价咨询了解情况表vi.建设工程造价咨询初算汇总表vii.建设工程造价咨询工程量核定表viii.建设工程造价咨询审核定案表ix.建设工程造价咨询审核小结x.建设工程造价咨询造价分析表xi.客户意见反馈表xii.建设工程造价咨询工程量计算底稿(工程量管理表格xiii.建设工程造价咨询报告xiv.工程造价咨询部分需存档的其他资料以上存档资料应在咨询工作过程中,随时收集保管,待咨询工作结束后,整理装订交档案室验收统一保管。二、档案的管理(一案卷组合

35、与装订1、将整理好的编审资料以项目为单位,分别按顺序排列成一卷。2、对卷内资料要逐面在正面右上角用阿拉伯数字编写顺序编号。卷内目录序号按资料排列顺序逐一填写。3、资料整理和装订时应注意事项(1、资料整理。以编制、咨询报告所述内容和需要为标准,对需立卷的资料要严格鉴别和挑选。重要的原稿保留,多次更换的资料要留最后一次的,要做到书面清楚,数字无误印鉴齐全,相关的证明资料和照片由项目负责人根据保存价值及相互关系确定立卷与否,需立卷的要加说明。(2对破损的褪色的资料要修补或复制。(3装订时资料的下边和左边要取齐,不丢失、不颠倒、不压字、不损坏资料,不妨碍阅读。(二档案验收对整理装订完毕的案卷,要及时交

36、档案管理人员验收,如与“档案管理规范”不符之处,项目负责人应按规范要求修改后再行归档。对未列入卷内但又有参考价值的资料,应装入原档案袋内备查。(三档案保管建设工程造价咨询形成的档案属保密资料,要有专人管理,设臵铁皮档案柜,统一档案格式及封皮和卷盒。档案室应配备灭火设施,加强安全管理,以满足防火、防盗、防泄密的要求。档案保管期限,暂按长期类保管。(四档案借阅所有档案资料一般均不对外部人员借阅,内部人员调阅时,按公司内部管理规定执行。本办法自公布之日起施行。四川开元工程项目管理咨询有限公司文件川开元办2007004号行政管理制度总则一、为规范公司管理,提高工作效率,保证工作秩序,特制定本制度。二、

37、本公司全体员工,均应遵照执行。三、本办法由四川开元工程项目管理咨询有限公司行政部负责解释。四、执行时间:二七年六月一日起执行。NO:1人力资源管理制度一、招聘各部门因工作需要招聘人员,由部门经理提出招聘计划,经公司领导批准后,由行政部安排实施。人员招聘应坚持公开、平等、竞争、择优选人用人的机制,推荐与公开招聘相结合,招聘人员由行政部征求部门经理意见,提请公司领导审批,面试后办理招聘手续。招聘人员的安排使用由部门经理负责。招聘人员需经试用转正过程,试用期为13个月,试用期不享受员工福利待遇。试用期满,部门经理考核后呈报公司领导审批,审定后签订聘用合同。二、任用部门正、副经理以上人员由总经理审批任

38、命。项目经理以下人员由部门经理安排。三、管理人员招聘、辞退、辞职等,由行政部门统一办理。聘用人员与公司签定聘用合同,明确双方责任、权利义务,未履行合同应承担违约责任。合同期满继续聘用的,可续签合同。中止合同的,应提前一个月通知对方。已注册各项执业资格人员,聘用期不得低于两年,员工聘用期内无正当理由辞职,需交纳相应的违约补偿金。四、辞退有下列情形者,公司有权辞退9、不能胜任工作,绩效较差者;10、严重违反工作纪律,影响极坏者;11、严重违反职业道德,损害公司声誉,造成公司经济利益遭受严重损害者(同时承担相应的经济赔偿责任;12、因身体健康原因不能胜任工作者;13、违反国家法律法规者。14、有下列情形者,公司不得辞退15、因公负伤未能治愈恢复健康者;16、已婚女职工在孕期、产期和哺乳期内者;17、法律法规规定的其它情形者。五、辞职有下列情形者,员工可以辞职1、公司侵犯了员工人身权利;2、公