执行规章制度的管理办法_第1页
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文档简介

1、执行规章制度的管理方法执行规章制度管理方法第一章总那么第一条为使公司的规章制度真正落实到各个管理环节当中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本方法。第二条本方法适用于公司各部门和各工程部。第三条 公司各部处室和各工程部负责人对规章制度在本部门的有效实施负责。第四条 公司综合部是规章制度执行的监视部门，履行监视、检查各部门和工程部执行公司规章制度的职责。第二章原那么第五条公司执行规章制度遵循的原那么：1、健全性原那么。执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。2、事实性原那么。以事实为根据，以各

2、项制度为标准。第三章考核第六条各部处室负责人负责对本部门人员的考核，并对违反公司规章制度的员工提出处理意见，报请公司总经理批准。第七条综合部负责公司各项规章制度执行情况的监视和检查，如发现有违反公司制度的，可直接提出处理意见，也可与部门负责人进展沟通，共同提出处理意见，报公司经理办公会议研究。第八条处理意见中应包括以下内容：1、处理事项情况说明；2、规章制度的适用范围和依据；3、改良措施。第九条综合部将处理意见备案，并负责催促责任部门实施处理意见。第四章奖惩第十条奖惩责任：公司实行逐级领导负责制，各部处室工程部负责人分别负责对下属进展全权督导检查，以制度中明确的奖罚规定为处理依据，及时对下属的

3、优良表现做出评价，对违规情况做出处理意见。第十一条奖惩办理程序1、由当事人所属的部处室工程部提出奖励或处分意见，报公司综合部调查、核实。综合部根据员工优良表现和过失行为填写奖励或处分审批表，签署意见后报总经理，经总经理批准后实施。然后由综合部在10 日内向当事员工所在部处室工程部和员工本人通报处理意见。2、员工对处分决定有异议时，可在处理决定公布七日内向综合部提出书面意见。综合部视问题重要程度可直接进展答复，也可与责任部门负责人共同答复，或提交经理办公会研究。3、对于滥用职权进展打击报复或对应受处分的员工进展包庇的人员，公司予以从严处分。第十二条执行公司规章制度不力的部处室和年度内受过处分的员工，原那么上不能

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