北京青报薪酬管理办法

1、北京青年报社薪酬管理办法年 3月 06日第一章总则一、目的为了适应媒体发展的需要， 充分发挥分配的激励作用， 提高员工的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二、要旨本办法是对报社战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 以岗位评价为核心， 岗位工资、绩效工资和社长、总编奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作办法。第二章适用范围三、直接适用本办法适用于社级领导、 行政系统九个部门员工及编采系统三个中心员工的薪酬管理。 行政系统九个部门是六个职能管理部门：发展计划部、办公室、人力资源部、财务部、审计监察室、信息技术部，两个综合服务

2、部门：后勤服务部、物业管理部和一个党务工作部门：党群工作部；编采系统三个中心是采访中心、编辑中心、考评中心。四、参考适用北京青年报社下属的子报子刊和各二级企业参照本办法执行。第三章工资改革的原则五、对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。六、符合市场经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨干管理人员、编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障服务人员逐步与市场价格接轨。第四章工资的构成和内容工资总额包括员工基本工资、绩效工资、社长、总编奖励基金，基本工资包括岗位工资和年功工资。员工收入 =岗位工资 +年功工资 +绩效工资 +（社长、总编奖励基金）七、岗位工资：1.定义：岗位工资是根据员工

3、岗位重要度、 技能水平高低、 责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。2. 比例：员工岗位工资总额约占工资总额的50%。3. 岗位工资评定的依据：岗位工资评定的主要依据是岗位评价， 岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见北京青年报社岗位评价标准表 （见附件一）。4. 岗位职系：根据北京青年报社的实际情况， 岗位职系分为管理、 技术、服务、编辑、记者四大类。5. 职系的职级：职系的职级级别分别为：管理职系 ：社长级：职级为级副社长级：级主任级：职级为级主管级：级高级职员：职级为级一般职员：级技术职系 ：一级工程师：职级为级二级工程师：职级为级三级工程师：职级为级四级工程师：职级为级

4、服务职系 ：初级工：职级为级中级工：职级为级高级工：职级为级技师：职级为级高级技师：职级为级编辑职系：总编级：职级为副总编级：职级为总编助理级：职级为：主编级：职级为执行主编级：职级为一级编辑级：职级为二级编辑级：职级为三级编辑级：职级为四级编辑级：职级为记者职系：主任记者：职级为一级记者：职级为三级记者：职级为二级记者：职级为四级记者：职级为6. 报社岗位工资标准的确定：北京青年报社岗位工资标准表 共分管理、服务、技术、编辑、记者五大类，岗位工资标准是根据工资总额、岗位评价的点值、岗位工资和绩效的测算比例测算后取整得到的数值。 具体测算情况见 北京青年报社薪酬测算说明 （见附件二）经测算，各

5、类人员的岗位工资标准见 北京青年报社各类人员岗位工资标准表（见附件三）。岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。八、年功工资：1. 定义：年功工资是职工历史贡献的积累，是按职工连续工龄分段累计计算的工资部分，月度兑现。2. 年功工资标准：工龄 10 年以下（含 10 年）的，年功工资为5 元/年；工龄在 1120 年（含 20 年）的，年功工资为 10 元/年；工龄在 21 年以上的，年功工资为 15 元/年。九、绩效工资：1. 定义：绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核而兑现的工资部分，年度兑现。2. 比例：绩效工资总额约占工资总额的 40%。各类人员的绩效工资与岗位

6、工资的比例见下表：员工绩效工资与岗位工资的比例关系人员类别基本工资绩效工资奖励岗位工资年功工资社长1副社长1管主任1理主管1高级职员一般职员11 10 年每人总编1每年 5元，副总编120年每11编总编助理1人每年 10 元，辑主编121 30 年每执行主编1人每年 15 元。编辑1记主任记者1者记者1技术1服务13. 绩效工资评定的依据：绩效工资评定的唯一依据是员工的绩效考核结果， 各类人员的绩效工资的考核办法见北京青年报社员工绩效考核办法4. 绩效工资考核兑现：高、中层、主管级管理人员的绩效工资的兑现方法如下：） 年度应发绩效工资：岗位工资年度系数） 年度绩效工资可发系数：年度系数（个人绩

7、效考分数/100） 年度实发绩效工资：年度应发绩效工资年度绩效工资可发系数执行人员 A 类的绩效工资考核兑现办法如下：1）部门年度应发绩效工资：部门内所有执行员工岗位工资总和A 类执行员工绩效年度系数2）部门年度绩效工资可发系数：部门绩效考核分数/1003）部门年度实发绩效工资：部门年度应发绩效工资年度可发绩效工资系数4）员工个人应发绩效工资：员工岗位工资 A 类执行员工绩效年度系数5）员工个人应发绩效工资系数：个人绩效考核分数 /1006）员工个人可发绩效工资：员工个人应发绩效工资员工个人应发绩效工资系数7）员工个人绩效工资实发系数：员工个人可发绩效工资 /部门所有执行员工可发绩效工资总和

8、8）员工个人实发绩效工资：部门年度实发绩效工资员工个人绩效工资实发系数执行人员 B 类绩效工资考核兑现方法：1）员工年度应发绩效工资：年度实际完成工时总数单位工时工资2）部门年度可发系数：部门绩效考核分数/1003）员工可发绩效工资：员工年度应发绩效工资部门年度可发系数4）员工实发绩效工资第一部分：员工可发绩效工资 YY%5）员工实发绩效工资第二部分：员工可发绩效工资×（ 100-YY）%×员工个人可发系数6）员工个人可发系数：员工个人考核分数 /100十、社长、总编奖励基金：1. 定义：社长奖励基金是分配的补充， 奖励基金奖励主要指报社高层、 中层特殊贡献奖励、管理项目奖、科技进步奖、质量进步奖、优秀员工奖、员工年终奖等。总编奖励奖励基金是2. 比例：社长、总编奖励基金占工资总额的10，社长奖励基金占工资总额的 6%，总编奖励基金占工资总额的4%。3. 目的：） 奖励，） 调剂各岗位的收入，） 控制工资总额，使实发工资不突破工资总量，从工资总额中按10%提取。第五章附则十一、解释本办法由人力资源部负责解释。