工程服务部租赁组职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程服务部租赁组职责一、租赁工作基本流程1、外部承租(1) 建立合格租赁供应商名录(2) 与内外部项目部建立出租业务关系(3) 外租询价文件（招标文件）编制与发出(4) 租赁供应商报价（或招标）评审(5) 租赁供应商确定与承租协议签订(6) 承租物催交、验证和运输(7) 承租物的现场验收(8) 出租工作开展(9) 退租与租金支付结算(10) 租赁供应商评价与记录2、出租(1) 了解内外部项目部的施工计划以及车辆、设备和周转材的需求计划(2) 与内外部项目部建立租赁业务联系并洽商出租协议(3) 出租协议审核、审批和签订(4) 出租物运送和现场验收(5) 出租物使用过程跟

2、踪(6) 退租（含损坏与遗失赔偿处理）(7) 租金收入结算(8) 承租方评价与记录二、分管领导的租赁管理职责1、负责组织制定租赁管理的程序和制度。2、负责组织编制格式化租赁合同文本。3、负责审批合格租赁供应商名录。4、负责审批承租、出租的相关合同和协议。5、负责审批承租业务租金支付计划。6、负责审批承租业务的租金支付。7、负责组织重大租赁业务的询价、谈判、合同签订和验货。8、负责督促、检查、指导租赁组的工作。三、租赁组组长职责1. 负责对预拼中心现有车辆、设备、电缆和周转材等可出租物进行登记造册，全面掌握预拼中心自有的租赁物资源。2. 负责组织考察和评价外部的车辆、设备和周转材的租赁供应商，编

3、制合格租赁供应商名录报分管领导审批，并在该名录指导下开展租赁业务。3. 负责参照现有市场行情编制各类车辆、设备和周转材的出租单价表，报分管领导审批后执行，并负责依据市场行情变化不断更新出租单价表。4. 负责针对车辆、设备和周转材特点，编制包括主要商务条款的格式化租赁协议文本，确保租赁协议的实用性和完备性，规避因协议不完善带来的风险。5. 负责及时全面了解各项目部（包括内部和外部）的施工进度计划，以及车辆、设备和周转材的需求计划，及时与项目部进行租赁业务的联系和洽商。6. 负责在审批的合格租赁供应商名录指导下，对需要外租的车辆、设备和周转材等开展询价工作，并将询价结果报部门经理审批。7. 负责与

4、出租方或承租方签订租赁协议（包括承租和出租协议）并办理租赁物的交验手续，明确租赁物的种类、型号、构成、状态、数量、单价、时间，以及维修和遗失赔偿责任等协议要约。8. 负责组织内部或外部运输单位将出租的车辆、设备、电缆和周转材运达项目现场，交承租方验收人验收。9. 对于不带操作员的车辆或设备出租，负责组织对承租方指定的驾驶或操作员进行车辆和设备的基本使用和安全知识培训， 10. 在车辆、设备出租过程中，负责定期或不定期到使用现场了解车辆和设备的运行情况，及时处理车辆和设备故障，保持车辆和设备正常运行。11. 负责与出租方或承租方办理退租和结算手续，明确租赁起止时间和结算单价，以及退租物种类、型号

5、、构成、状态、数量是否与出租时一致。12. 办理退租手续时如果出现租赁物损坏或遗失情况，负责与出租方或承租方就损坏或遗失责任进行判别和确认，并就维修和赔偿费用的承担进行洽商。13. 负责与出租方或承租方办理租赁结算工作，编制外租车辆、设备和周转材租金支付计划，报分管领导批准后通知财务部支付。14. 负责随时关注中心自有车辆和设备的运行情况，编制维护和维修计划，交分管领导审批后联系维修人员或部门及时开展维护和维修。15. 负责根据各类车辆和设备的特点，制定相应的保养计划，督促驾驶员、操作员、维修组定期对车辆和设备进行保养工作，确保设备寿命和运行正常。16. 负责按时编制预拼中心规定的车辆、设备和

6、物资租赁业务相关报表，报工程服务部经理和中心财务部。17. 负责定期和不定期收集项目部对车辆、设备、周转材租用相关服务的意见和建议，及时组织部门人员进行工作改进。18. 负责定期组织对车辆驾驶员和设备操作工进行安全知识培训，对可能出现的安全隐患随时进行排查和消除，确保车辆和设备安全运行。19. 负责依据生产计划合理安排驾驶员和操作工的工作和休息时间，并对人员的工作情况进行指导和评价。20. 负责完成工程服务部经理和上级领导安排的其他工作。专心-专注-专业新科建设工程公司预拼中心出租车辆和设备协议单出租方： 承租方： 一、出租物基本情况出租物名称：型号：单台价值：出租数量：附属物：交验时试运行情况：二、租赁协议主要条款出租单价：起租时间：预计退租时间：预计租金总额：租金支付方式：油料供应责任： 出租方负责 承租方负责操作人员配备： 出租方负责 承租方负责使用中