监理资料员培训

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 建筑工程监理资料的概述一、定义、术语：建设工程资料可供建设工程管理并参考作为根据的材料。建设工程文件在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。监理文件监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。建设工程档案在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。二、监理文件收集、编制、整理、归档依据：1、建设工程监理规范（GB 50319-2000）2、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）3、城市建设档案著录规

2、范(GB/T 50323-2001)4、科学技术档案案卷构成的一般要求(GB/T11822-2000)。5、照片档案管理规范GB/T11812-89三、监理文件资料管理的要求1、基本要求监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。2、具体要求工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔

3、等。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm*210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。归档的工程文件应为原件。3、公司贯标要求使用统一资料盒，当盒内资料满时，将其移到档案盒，并按分目注明；同类新资料放入盒内；资料盒使用公司统一的侧封；（侧封样本见：国晟资料侧封样本）图纸资料应指定存放，相关变更图纸应与原图放在一起，作废图纸标明另外存放；资料员变动时应交接所有资料并写交接单；项目完工后

4、按当地建设主管部门要求组档；并按公司以上分目要求整理相关监理资料，交综合办统一保管，并填写总目录。第二章 监理资料内容构成一、施工阶段的监理资料应包括下列内容：1、 施工合同文件及委托监理合同；2、 勘察设计文件；3、 监理规划；4、 监理实施细则；5、 分包单位资格报审表；6、 设计交底与图纸会审会议纪要；7、 施工组织设计（方案）报审表；8、 工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、 测量核验资料；10、 工程进度计划；11、 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（质量证明文件：企业生产许可证，销售许可证，质量认证书、产品材质合格证明文件，出厂合格证，检验报告、特种产品核准证和进口物资商检

5、证、中文版质量证明、安装、使用、维修说明书）12、 检查试验资料；13、 工程变更资料；14、 隐蔽工程验收资料；15、 工程计量单和工程款支付证书；16、 监理工程师通知单；17、 监理工作联系单；18、 报验申请表；19、 会议纪要；20、 来往函件；21、 监理日记；22、 监理月报；23、 质量缺陷与事故的处理文件；24、 分部工程、单位工程等验收资料；25、 索赔文件资料；26、 竣工结算审核意见书；27、 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、 监理工作总结。二、施工准备阶段的资料类别、归集来源：项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底

6、会议纪要进行签认。 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送

7、的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。 对分包单位资格应审核以下内容： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： （1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2）复核

8、控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。 （3）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容:

9、（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责记录，并经与会各方代表会签。第三章 监理资料的分类、份数要求分类原则之一 分级分类一、资料来源分类（一级）1、业主及设计方资料：是指由业主或设计方产生或由其提

10、供给监理的资料，一般属于监理依据性资料，在监理过程中收集整理，项目结束时一般只在监理公司档案室归档。业主及城建档案馆的资料由业主自行办理。2、监理部资料：主要是指在监理过程中由监理机构产生的资料，这部分监理资料是各种监理工作的综合反映。施工报审类资料是指一切由施工方产生需由监理方审核签认的资料，是监理控制工作的重要体现，这是在监理过程中数量最大的一部分资料。在监理过程中必须留一份在监理部，而项目结束时一般只在监理公司档案室归档。业主及城建档案馆的资料由承包商办理。二、二级目录按资料内容分由于监理文件综合性比较强，一个文件往往涉及质量、投资、安全等多个方面，不便细分，所以只把具体文件进行了罗列。

11、三、三级目录按工程单元来划分分建设项目、单位工程、分部工程、分项工程、检验批，按资料的隶属性归到相应的单元中，如监理合同隶属于整个项目，所以按工程项目组卷，而工程质量报验资料往往以检验批为单元，所以工程质量类报验资料一般以单位、分部、分项、检验批的顺序整编。考虑到建设工程竣工验收备案是以单位工程为单元的，所以，工程单元的顶级目录一般以单位工程为宜。四、工程资料类别简介：1、房屋建筑工程的监理及施工资料一共分为三类：第一类分为监理公司、建设单位以及城建档案馆都必须保存的资料；第二类为建设单位及城建档案馆保存的资料；第三类为施工单位报送项目监理部审签发回施工单位保存并由施工单位上交建设单位移交档案

12、馆备案的资料。2、资料管理份数要求：监理单位在建设工程开工前的第一次工地例会上，应当对监理及施工资料的要求与建设单位及施工单位协商一致，对监理单位及施工单位是向建设单位移交两套(建设单位及城建档案馆各一份)还是一套(送交城建档案馆)资料统一口径，以便对资料的份数有一个明确的要求。我公司在试行中，通常情况下，按照节约的原则，只向建设单位提交一套资料，在特殊情况下，如果建设单位有明确要求，则按照相关规定执行。对于第一类资料，一式两份即可。这类资料大多为监理资料。监理资料的内容在建设工程监理规范第七章中有具体的规定，按照经济合理方便的原则，我们认为，并不是所有的监理资料都需要由监理单位来保存的，只是

13、那些代表监理业绩的资料如监理规划、评估报告、监理工作总结等，监理单位就必须保存，因为涉及到资质升级、增项等都需要这类资料，监理单位自己使用起来比较方便。而其他的资料则只需交建设单位及城建档案馆保存即可。对于第二类资料，如果建设单位明确不单独保存而只需送城建档案馆保存的话，那么就只需要一份，如监理日记、旁站监理记录，这些资料按照地方的要求，要交城建档案馆，而且交城建档案馆的都必须是原件，所以监理日记、旁站监理记录就没有必要由监理单位重新复制后来保存，尽管监理单位没有保存这些资料，但这些资料在监理台帐上面反映得十分清楚；第三类为施工单位报送项目监理部审签发回施工单位保存并由施工单位上交建设单位移交

14、档案馆备案的资料，这部分资料中，有一部分虽然按规范要求，监理单位可以不保存，但从监理工作的需要来讲又必须留存，比如施工组织设计，各项专项方案等，因为这些资料是项目监理部监理工作的重要依据。而有些内容，如检验批次以及分项目工程的验收资料，尽管规范要求监理单位保存，但我们认为这类资料监理单位保存的意义不大，不需要重复保存，只要做好登记就行了。三、监理过程资料包括内容：1、建设监理委托合同，中标通知书2、监理公司营业执照、资质等级3、项目监理机构人员安排1）人员资格证、上岗证2）现场监理印章使用通知3）现场监理人员变更通知4、施工企业中标通知书5、监理大纲、监理规划（应包含安全监理的内容；并根据工程

15、项目变化情况调整监理规划的有关内容）1）工程项目概况2）监理工作范围3）监理工作内容4）监理工作目标5）监理工作依据6）项目监理机构的组织形式7）项目监理机构的人员配备计划8）项目监理机构的人员岗位职责9）监理工作程序10）监理工作方法及措施11）监理工作制度12）监理设施6、施工招标答疑文件7、施工承包合同8、 岩土工程勘察报告1）测量定位桩志图2）水准点桩志图3）桩位、水准点移交记录9、设计文件1）规划通知书（规划许可证）2）总平面布置图3）施工图设计文件4）施工图审查意见及批准意见5）建筑设计防火审核意见书6）人防工程审核意见书10、建筑工程质量监督注册登记表、通知书、工作方案11、建筑

16、工程安全监督注册登记表、通知书12、施工许可证、安全施工许可证13、开工报审表1）施工现场质量管理检查记录2）开工报告施工许可证已获政府主要部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监批准施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求3）施工组织设计报审表可行性合法性与所选设备、施工方式适应性经济合理性4）施工企业营业执照、资质等级、安全生产许可证5）项目经理证、五大员证、特种工证（电工、电焊工、架子工、机操工、塔吊等）14、施工现场第一次会议记录1）各参建单位介绍机构、人员及分工2）建设单位宣布对总监的授权3）建设单

17、位介绍开工准备情况4）施工单位介绍施工准备情况5）建设单位总监对施工准备情况提出意见和要求6）总监介绍监理规划的主要内容7）初步确定工地例会参加人员、周期、地点及主要议题15、施工测量放线报审表1）测量定位成果图2）有关测量放线数据参数3）施工企业复核成果图4）专业监理工程师复核情况16、设计交底、图纸会审、设计变更17、施工例会记录及其他会议记录1）检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因2）检查进度计划完成情况，确定下一周期进度目标3）检查质量状况，分析原因，改正出现的质量问题4）已完工程量核定，工程款支付5）解决需要协调的有关事项6）其他18、监理实施细则（根据实际情况进行补充、修改和

18、完善）1）专业工程的特点2）监理工作的流程3）监理工作的控制的要点及目标值4）监理工作的方法及措施19、工程材料/构配件/设备报审表1）数量清单2）出厂合格证（材质证明书）3）材料试验委托单4）试验报告单20、配合比通知单（砂浆、砼、商品砼）21、分包单位资格报审表1）拟分包工程部位，分包工程占全部工程的份额2）分包单位营业执照、资质证书3）分包单位业绩证明材料4）分包工程人员资格证、上岗证22、隐蔽工程报审表1）隐蔽工程验收资料施工依据材料及检验试验报告单编号施工情况其它情况（如材料代用时）2）检验批验收记录23、平行检验记录、旁站、巡视记录1）隐蔽工程平行检验记录2）砌体工程平行检验记录3

19、）基础结构预验收记录4）主体结构回弹记录5）主体结构预验收记录24、分部工程报验申请表1）各分项工程的评定资料2）分部工程质量评估报告25、单项、分部工程质量评估报告1）基础、主体工程预验收记录26、各单项工程验收报告（消防、人防、节能、桩基、幕墙、水、电等）27、监理联系单28、监理通知单、回复单29、工程款支付证书、申请表30、工程最终延期审批表、临时延期审批表、临时延期申请表31、费用索赔审批表、申请表32、工程暂停令、复工令（基础、主体验收报告，竣工验收监督通知书）33、质量、安全事故报告及处理意见34、建筑工程质量监督整改通知、复工记录、停工、复工通知35、试件（块）试验报告，水、电

20、等检验、试验记录、报告）36、监理日记（施工情况、监理情况、施工安全大事记等均应详细记录）、月报、台帐、安全监理日记（详细记录）37、单位工程竣工报审1）竣工报告2）各分部工程汇总情况38、单位工程质量评估报告39、单位工程竣工验收报告40、单位工程竣工验收备案表41、监理工作总结工作总结应包括以下内容：1 工程概况；2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3 监理合同履行情况；4 监理工作成效；5 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；6 工程照片（有必要时）。施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。42、其它来往文函（含施工现场安全设施的合格证、准用证、检测报告

21、，设计代表委托书等）43、施工监理月报应包括以下内容：1工程概况；2 本月工程形象进度；3 工程进度：1）本月实际完成情况与计划进度比较；2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4 工程质量：1）本月工程质量情况分析；2）本月采取的工程质量措施及效果。5 工程计量与工程款支付：1）工程量审核情况；2）工程款审批情况及月支付情况；3）工程款支付情况分析；4）本月采取的措施及效果。6 合同其它事项的处理情况：1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔。7 本月监理工作小结：1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2）本月监理工作情况；3）有关本工程的意见和建议；4）下月监理工作的重点。

22、监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。第四章 监理归档资料的管理一、监理归档资料应包括下列内容：监理合同和施工合同监理规划和监理实施细则与业主、设计单位和承包人的往来文件会议纪要、监理业务联系（通知）单质量控制资料与质量事故处理报告*质量控制资料建筑工程质量控制资料1.1 竣工图、图纸会审、设计变更、洽商记录1.2 工程定位测量、放线记录1.3 原材料出厂合格证书及进场检验、试验报告1.3.1钢材出厂合格证、试验报告1.3.2焊接试（检）验报告、焊接材料合格证1.3.3水泥出厂合格证、试验报告1.3.4砖（砌块）出厂合格证、试验报告1.3.5防水材料合格证、试验报告1

23、.3.6预制构件合格证1.3.7预拌混凝土合格证1.3.8其它材料合格证1.4施工试验报告及见证检测报告1.4.1混凝土级配报告1.4.2混凝土试块报告1.4.3砂浆级配报告1.4.4土壤试验1.4.5水质试验1.4.6其他（植筋、饰面砖粘结强度等）试验1.5 施工记录1.5.1混凝土施工记录1.5.2施工日记1.6 隐蔽工程验收记录1.7 技术复核记录1.8 地基验槽记录1.9 地基基础检验及抽样检测资料1.10主体结构检验及抽样检测资料1.11屋面淋（盛）水试验记录1.12地下室防水效果检查记录1.13有防水要求的地面蓄水试验记录1.14建筑物垂直度、标高、全高测量记录1.15建筑物沉降观

24、测测量记录1.16抽气（风）道检查记录1.17门窗气密性、水密性、耐风压检测报告1.18节能、保温测试记录1.19室内环境检测报告1.20开、竣工报告1.21施工组织设计1.22工程质量事故及事故调查处理资料1.23新材料、新工艺施工记录1.24施工现场质量管理检查记录1.25（子）分部（分项、检验批）工程质量验收记录1.26（子）单位工程质量验收记录 “隐蔽/分项工程质量报验单”和“单位工程质量评定表”专题报告工程费用控制资料监理月报工程质量评价建议监理工作总结报告工程交工验收资料及“交工验收证书”或“中间验收证书”等二、监理机构应向业主提供下列主要资料：1、监理规划和监理实施细则2、与业主

25、、设计单位和承包人的往来文件3、会议纪要、监理业务联系（通知）单4、专题报告5、监理月报6、工程质量评价建议7、监理工作总结报告等三、归档资料目录及年限序号归档文件保存单位和保管期限建设单位施工单位设计单位监理单位城建档案馆监理文件1监理规划（1）监理规划长期短期（2）监理实施细则长期短期（3）监理部总控制计划等长期短期2监理月报中的有关质量问题长期长期3监理会议纪要中的有关质量问题长期长期4进度控制（1）工程开工/复工审批表长期长期（2）工程开工/复工暂停令长期长期5质量控制（1）不合格项目通知长期长期（2）质量事故报告及处理意见长期长期6造价控制（1）预付款报审与支付短期（2）月付款报审与

26、支付短期（3）设计变更、洽商费用报审与签认长期（4）工程竣工决算审核意见书长期7分包资质（1）分包单位资质材料长期（2）供货单位资质材料长期（3）试验等单位资质材料长期8（1）有关进度控制的监理通知长期长期（2）有关质量控制的监理通知长期长期（3）有关造价控制的监理通知长期长期9合同与其他事项管理（1）工程延期报告及审批永久长期（2）费用索赔报告及审批长期长期（3）合同争议、违约报告及处理意见永久长期（4）合同变更材料长期长期10监理工作总结（1）专题总结长期短期（2）月报总结长期短期（3）工程竣工总结长期长期（4）质量评价意见报告长期长期第五章监理资料用表一、施工阶段监理工作用表共分为三类表

27、（详见公司标准样表）A类表（承包单位用表） 10种表B类表（监理单位用表） 6种表C类表（各方通用表） 2种表A类A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位资格报审表A4 报验申请表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单 B类B1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3 工程款支付证书B4临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表C类C1 监理工作联系单C2 工程变更单填写要求：A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表

28、60;1 、本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2 、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：（1）“三通一平” 条件；（2）施工组织设计（方案）或施工施工项目管理规划已获得批准；（3）主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；（4）主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要（5）已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此

29、时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。4 、本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。5 、注意事项（1）项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出

30、延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。（2）因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。A2 施工组织设计（方案）报审表 1 、本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；2&#

31、160;、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；3 、100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审；4 、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；5 、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；6 、采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，

32、经组织专题论证并审定后予以签认。 7 、审核注意事项（1）项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意；（2）群体工程位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报；（3）项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就

33、改进措施提出追加合同价款。A3分包单位资格报审表 1 附：1、分包单位资质材料应注意资质就位的新要求，切实防止越级分包，要防止过期资质混入；2 附：2、业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；3、项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；4、审核注意事项（1）项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。（2）项目经理不

34、得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。（3）工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。（4）分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。A4 报验申请表1、验收申请，2 、放样报验；3 、分项、分部工程和单位工程报验申请表。在下划线上应填写具体内容，如报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程

35、报验申请表等。报验申请表（1） 地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交：1）地基勘察报告2）经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录” 3）当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序混凝土的浇筑。（2） 钢筋绑扎工程报验申请单1）附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告2）有焊接的，应先进行钢筋报验；3）对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”，当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应1.25。当为一级抗震等

36、级时，钢筋的“超强比”应1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应1.4；4）钢筋绑扎分项工程质量评定表；5）监理人员签署的工程隐蔽验收记录。（3）上部结构钢筋隐蔽验收除按以上要求执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表（4）阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，对多层建筑可以层为单位附单个隐蔽记录集中填表报验。2、定位放线报验申请表（1）应附“定位放线复核记录”和“建（构）筑复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；（2）除总体工程、单位工程的定位放线报验外，施工验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验。3、桩基分项工程报验申请单（1）附件

37、应该有：1）桩位图2）桩位偏差实测值图（由监理员监测）3）打桩记录（由监理员复核）4）预制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）5）桩基检测报告6）桩基自评报告7）桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）（2）监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质两进行查验确认符合强制性标准和合同约定后：1）写桩基分项工程质量评估报告。2）在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章。3）签署同意报验申请的意见（3）否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。4、 基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程竣工初验也填写本表进行

38、报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。5、 审核注意事项（1）工程质量 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。（2）双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。（3）检查和返工 项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，

39、随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。（4）工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。（5）工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。（6）因监理工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担。（7）隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件或达到

40、合同约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。（8）监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。（9）经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在

41、验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。A5 工程款支付申请表  1、 附件：1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，量，需附“合格证明书”。 2 、本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3、 审核注意事项（1）在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算；（2）按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同

42、价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；（3）发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；（4）发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。A6 监理工程师通知回复单 1 、用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号；2&#

43、160;、项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3、 请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。A7 工程临时延期申请表 项目经理按发包人认可的施工组织设计（

44、施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期A8 费用索赔申请表 1、 可调价格合同中合同价款的调整因素包括：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；（4）双方约定的其他因素。2 、项目经

45、理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3 、当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4 、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：（1）索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失

46、的索赔报告及有关资料；（3）监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；（4）监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5、 项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。A9 工程材料/构配件/设备报审表 

47、0;1、项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2、 项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3、 项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4、 监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，

48、并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5、 项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6、 由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。A10 工程竣工报验单 1、 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五）有完整

49、的工程项目建设全过程竣工档案资料；（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收。2、工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供的，应当按合同约定的日期和份数提供。3、 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给

50、予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4、 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5、 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6、中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7、&

51、#160;因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8、 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。A11 项目经理通知单（增加） 1、本表按照建设部和国家工商管理总局建建（1999）313号发布的建筑工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）7条2款增设2、 项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代

52、表在回执上签署姓名和收到时间后生效。B类表（监理单位用表）B1 监理工程师通知单 1、监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；2、 除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；3、 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要

53、时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；4、 监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表；5、 由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。B2 工程暂停令 1、监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程

54、。项目经理实施工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。2、 监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。B3 工程款支付证书 1、 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工

55、程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。2、 监理工程师收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效。3、 对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。B4 工程临时延期审批表 1、 因以下原

56、因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4) 设计变更和工程量增加；(5) 一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况。2、项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表&