构建三项机制 搭建三个平台

1、构建三项机制 搭建三个平台全力推进三基工作持续上台阶上水平 2011-8-26 字体:大中小 公司认真贯彻2011年集团公司领导干部会议精神，为了确保集团公司安排部署的三基工作重大战略任务的有效落实，紧密结合企业实际，以构建三项机制，搭建三 个平台为抓手，全力推进三基工作持续上台阶上水平，进一步夯实公司可持续发展的基础，努力打造多元发展的能源装备制造公司。公司加强三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设多元发展的能源装备公司战略目标，充分发挥公司党委的政治核心作用，坚持“融入中心、 服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针，坚持长期以来形成的抓基层、强基础、提素质等一套行

2、之有效的工作思路和做法，以党的建设为核心，以 基层建设为基础，以提升员工队伍素质为目标，通过大力加强党建和班子建设，不断强化以党建、班子建设为内容的基层组织建设；全面加强员工队伍教育培训， 进一步提升以政治素养和业务能力为主要内容的员工队伍基本素质，切实把党的政治优势和宝石特有的文化优势转化为企业的发展实力，为建设多元发展的能源装 备公司提供强有力的思想政治保证和精神动力。为了确保三基工作重大战略任务的扎实推进，按照加强三基工作的总体思路，公司党委围绕“弘扬大庆精神，夯实三基工作”，着力构建三项机制。一是强化组织保证，建立长效推进机制。三基工作是一项无缝涵盖企业管理的系统工程，能否在基层得到全

3、面落实并取得预期成效，关键在组织领导。在统一思想 认识的基础上，结合企业实际，制定下发公司党委关于加强基层建设着力提升员工基本素质的实施意见，明确公司加强“三基”工作的总体思路、工作目标和 实施计划，并对加强三基工作提出了具体要求。为加强对三基工作的组织领导，公司成立三基工作领导小组，设立领导小组办公室，制定推进计划，加强工作研究 ，细化创建措施、分解落实创建工作责任，加强检查落实。为确保三基工作责任落实，建立公司、分厂两级领导干部包抓“联系点”制度，要求各级领导主动深入 基层、深入一线，定期走访检查和指导基层单位开展“三基”工作，随时掌握“三基”工作动态，帮助基层单位解决实际问题，形成领导推

4、进“三基”工作的长效 机制，持续推进三基工作全面落实并取得预期成效。二是加强宣传引导，建立全员参与机制。通过公司报纸、内网、广播、电视台、宣传栏等多种形式，及时宣传三基工作的重要意义和总体要求，积极报道三基工作 的进展情况，推广基层单位创造的典型经验和特色工作，为三基工作的扎实开展营造良好的舆论氛围，积极引导广大员工学理论、钻业务、提素质，在全公司形成 横向到“边”、纵向到“底”的全员参与三基工作的新格局。三是明确目标责任，建立考核评价机制。认真梳理三基工作的主要内容和目标，制定公司推进三基工作实施计划，明确主管领导、责任部门和完成时限，完善和量化考核指标、办法、程序、内容，使三基工作目标明确

5、和责任落实。在坚持月度日常考核、半年集中检查的同时，把考核结果作为基层单位领导业绩考核、职务晋升的重要指标和基层单位评先树优、表彰奖励、奖金兑现的重要依据，努力形成科学有效、激励约束的三基工作考核评价机制。围绕三基工作重大战略任务的有效落实，公司党委积极搭建三个平台，持续推进三基工作上台阶上水平。一是开展星级班组创建活动，搭建梯级激励平台，持续推进班组建设上台阶。针对“五型”班组创建活动已开展3年，公司97%以上的班组已通过“五型”班组达标，5%的班组被命名为示范班组的实际。为了巩固和发展“五型”班组创建成果，构建班组建设的长效机制，持续推进班组建设上台阶上水平，公司从今年开始，在全公司组织开

6、展星级班组创建活动，为班组建设搭建起一个梯级激励平台。平台分为“五型”达标班组（视同一星级）、“五型”示范班组（视同二星级）、三星级、四星级、五星级班组五个层次，实行班组逐级申报、基层推荐、公司每年组织考核评定命名和升级制度。公司力求通过建立和实施梯级激励模式，鼓励和调动基层进一步加强班组建设的积极性和工作热情，进一步强化以班组为单元的基层建设，推动班组建设向更高层次健康发展。力争到“十二五”末，全公司55%以上的班组达到三星级班组，30%以上的班组达到四星级班组，3%以上的班组达到五星级班组。为了全面开展星级班组创建活动，公司专门制定下发了关于开展星级班组创建活动的实施意见，并详细制定了验收

7、考核办法，从完成任务、技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节能增效、制度完善、民主公开、和谐共进等10个方面，实行量化打分考核，综合考核确定星级。为了确保星级班组创建质量，对获得星级的班组实行动态管理，每年对上年度获星级的班组进行复查，对复查不达标的实行降级。同时，对当年获得地市级以上荣誉的班组实行晋级奖励，地市级晋升三星级，省部级晋升四星级，国家级晋升五星级。二是积极推行“三清九明六注重”基层党组织月度报表制度，搭建企业党组织信息平台，进一步提升基层党组织的科学化水平。针对近年来公司成员企业发展较快、地域分散的实际，为了及时准确掌握基层党组织开展党建思想政治工作动态，公司党委以

8、提升工作质量和工作效率为着眼点，探索在基层党支部推行了“三清九明六注重”月报表制度。“三清”即人员清、设备清、任务清；“九明”即政治理论学习要有明确主题、加强党的建设要有明确目标、宣传思想工作要有明确内容、员工思想动态和困难要明白、党务公开和厂务公开要明白、“两个建设”要有明显进展、群团组织作用要有明显发挥、安全质量纪律要有严明要求、其他工作部署和落实要说明；“六注重”即注重抓住工作重点、注重做好工作安排、注重落实工作措施、注重推动工作创新、注重排查异常情况、注重受理群众建议。月报表内容涵盖了党建、思想政治工作、新闻宣传、企业文化、基层建设、群团工作等党群管理业务，由基层党组织按月填报，列入党

9、建思想政治工作目标管理考核，为企业党组织搭建了上通下达的信息化模式平台，确保了公司党委准确及时掌握基层动态，加强了党建思想政治工作的针对性和有效性，有效提升了基层党组织的科学化水平。三是扎实推进人才培训工程，搭建岗位成才平台，推动员工队伍基本素质上水平。紧密结合公司“十二五”发展战略对各职别员工的要求，积极构建具有健全完备、开放有序、运行高效的员工教育培训体系，持续抓好员工培训工作，力争在“十二五”末将全员轮训一遍。进一步加大技师队伍的培养力度，确保了员工在职级提升和职别转换的顺畅发展和流动，畅通岗位成才的渠道，力争在“十二五”末培养高级技师30人，技师120人。大力宣传“大庆新铁人”李新民的先进事迹，坚持用铁人