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文档简介

1、会议纪要编号：YH000001会议时间：2011年9月23日下午3：00-5:30会议地点：公司会议室主持人：张总参会人员：张总、李丽、宁俊丽、李雪、李彦宏、罗毅、姚昶、聂丽娜、郭奇峰、李娜、王伟宇、胡泳、王智宏缺席人员：闫丹（外出业务工作），闫超（出差）会议记录：聂丽娜、郭奇峰会议内容：张总对公司现状提出七个问题并就这些问题进行了讨论。1. 大家对公司的定位和发展方向迷茫。2. 公司员工的工作状态。3. 公司的沟通现状与以后的方向。4. 公司有关媒介专员和品牌推广员的人员安排。5. 公司人员培训。6. 公司业务定价规则。7. 公司业务流程。首先公司的定位客户是各厅、县级的政府部门，还有对大型

2、企业的整体宣传片摄制和活动的举办，和大型节目的策划、组织和实施。张总认为大家应该意见一致，先要把公司发展起来。就工作状态来说，现在出现的问题是一些简单的事情做不好，遇到问题就停止不前，并提到之前有关的各种旅游节资料没有提交。关于公司的邮件制，很多人的邮件没有抄送提交，公司上下级沟通出现障碍。张总提出了沟通要清晰化、简洁化、确定化、一致化。希望员工能积极按制度办事。公司媒介专员和品牌推广专员公司内部人员没意向竞选要尽快招聘。关于人员培训的问题，各部门要自己培训，对新来的员工工作职责要讲清楚，以前部门没有做培训的要重新做。关于公司业务定价的思路，对大单业务可以做到收费加服务，对于一些小单业务可以以服务兑换服务，在这个问题上要有变通的思想。关于公司现在的业务流程张总提到要简单明了，做到内容要让人明白“谁赚钱和谁负责”。就会中提到的第一负责人制，不限于市场部还是设计部，第一负责人可是是任何人。其他：大家就公司举办汽车漂移表演在招赞助和定位问题上作了调整，明确活动定位是为赞助企业提高企业形象和做高端宣传，对活动赞助的企业不仅限于汽车企业，也可以寻求资金雄厚的各型企业。需下次会议继续解决的问题

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