年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则.doc

1、中层干部20*年度目标任务考核方法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务,促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地根据岗位责任要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升个人综合素质,为公司开展做由更大的奉献,同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价,现制订中层干部20*年度目标任务考核方法如下：一、考核工程考核工程为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容,分为两局部：一是年度指标,二是通用考核内容.二、考核计算两局部考核内容均为百分制,分别考核计分.各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分=“年度指标实际考核得分X60%+“通用考核内容实际考核得分X

2、40%.三、考核方法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下,由公司考核办公室负责组织实施,各相关部门予以配合.2、“年度指标考核以*年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分.3、“通用考核内容考核以*年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分.中层干部的年度综合表现,由总经理办公室根据个人*年度在部门工作开展状况、个人治理水平、个人综合水平等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定.4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接桂钩.公司将以20*年奖金为基数、根据20*年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的方法确定中层干部20*年度奖金基数,并设立年度奖

3、金一、二、三等及豉励奖.具体发放方法为：个人年度考核得分为个人年度考核得分为个人年度考核得分为个人年度考核得分为100分以上：一等奖;96100分:二等奖;91-95分：三等奖；8690分：豉励奖.其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95%;三等奖为基数的90%;豉励奖为基数的85%以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分85分以下；部门由现平安事故,造成人员伤亡、财产损失,其判断标准按上级有关规定执行；违法廉政建设规定,到达处分及处分以上条件的；部门或个人由现其它经公司认定的重大问题.5、本考核方法为草案,为提升考核方法的科学性,公司将根据实际情况作进一步修订、完善,如有

4、改动,按最终经总经理办公室讨论通过的考核方法执行.二0*年*月办公室年度指标考核细那么考核指标分值评分标准1、保证年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际广销量每增加1%,+1分；每减少1%,2分.2、限制公司招待费W42.5万元；办公费用<245万元；车辆使用、维修费用W24万元30未制订年度费用限制方案,2分/项；未按年度方案执行或未根据实际情况及时调整费用限制举措,2分/项；实际费用：每超支1%,2分/项；每节约1%,+0.5分/项.3、完成公司职业平安卫生贯标工作10完成全部申请认证工作,因法定程序等外部客观原因未取得证书,2分；因我方原因,仅完成申请认证局部工作,5分.4

5、、公司档案治理到达省级档案治理标准10不符合标准相关规定,2分/项.5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展局部系统建设工作,一5分；完成系统建设,但系统运行不正常,未到达验收使用标准,5分.6、平安无事故20根据“平安责任书考评,考评得分X20%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分x10%为本工程得分.财务治理部年度指标考核细那么考核指标分值评分标准1、保证年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际广销量每增加1%,+1分；每减少1%,2分.2、采取各种举措,限制公司全年差旅费W30万元20未制订年度费用限制方案,5分；未按年度方案执行或未根

6、据实际情况及时调整费用限制举措,5分；实际费用：每超支1%,2分；每节约1%,+0.5分.3、所有财务账目清楚、标准,现金日清日结,财务核算无违纪,货款无赊欠20各类业务处理不标准,2分/项,次；财务报表错误,2分/次；销售货款回收不力,以欠款厂家数量计,2分/家.4、建立并逐步完善公司预算治理体系20未按进度要求建立预算治理体系,5分；实际运行过程中未及时解决存在的问题,一2分/次；系统不完善,运行效果不佳,5分.5、公司的总资产贡献率、本钱费用利润率、资产保值增10未有相关工作方案或举措,工作开展不力,5分；指标未提升,2分/值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年根底上有所提升项

7、.6、平安无事故10根据“平安责任书考评,考评得分x10%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.制造工程部年度指标考核细那么考核指标分值评分标准1、保证完成年度4400吨产品生广任务20实际厂量每增加1%,+1分；每减少1%,一3分.2、产品质量稳定并不断提升；成品质量含水率指标合格率100%20成品含水率指标超标,-1分/次；由现质量事故,2分/次；在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部到达行业标准要求,+10分；后局部配方到达,+1分/个配方.3、采取各种举措降低各类消耗,能源、辅料消耗不超标20未制订各类消耗年度控制方案,2分/项

8、；未按方案具体实施限制或提供不由相关实施资料,一2分/项；年度实际消耗指标超标,2分/项.4、无设备运行人为事故；设备故障率W5%10设备运行由现人为事故,5分/次；设备故障率指标,每增加1%,2分；每降低1%,+1分.5、公司计量治理达标,创立市级计可合格单位10不符合标准相关规定,2分/项.6、平安无事故10根据“平安责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.人力资源部年度指标考核细那么考核指标分值评分标准1、保证完成年度4400吨产品生产、销售任务10实际广销量每增加1%,+1分；每减少1%,一2分.2、合理使用

9、工资计划,无超支、无违纪；人事、劳动治理无差错20无合理的年度工资使用方案、无工资发放调控举措、工资发放超支、工资使用违纪,2分/项；劳动、人事治理由现人为过失,5分/次.3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平20未有相关工作方案、措施,2分/项；未按方案具体实施或提供不由相关实施资料,2分/项；各项工作未能到达相应标准,2分/项.4、全年公司无违法违纪立案事件10未组织开展相关法制教育、学习工作,一5分；公司员工违法违纪被立案,5分/次.5、全员劳动生产率在20*年根底上有所提高10未有相关方案、举措,工作开展不力,5分；指标未提升,5分.6、平安无事故10根据“

10、平安责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀20根据“廉政责任书考评,考评得分X20%为本工程得分.市场企划部年度指标考核细那么考核指标分值评分标准1、保证完成年度4400吨产品销售任务40实际产销量每增加1%,+2分；每减少1%,一8分.2、销售加工费用W115元/T15未制订年度费用限制计戈1J,5分；未按年度方案执行或未根据实际情况及时调整费用控制举措,5分；实际费用：每超支2%,一4分；每降低2%,+1分.3、货款无拖欠,往来清楚,票据齐全15销售货款回收不力,以欠款厂家数量计,3分/家.4、全员劳动生产率在20*年根底上有所提10未有提升市场销售量的相关方案、举

11、措,工作开展不高力,一5分；指标未提升,5分.5、平安无事故10根据“平安责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.6、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.考核指标分值评分标准1、保证年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际广销量每增加1%,+1分；每减少1%,2分.2、物资采购符合规定,无违法违纪现象20违反公司规定采购物资,4分/次；严重违规违纪,10分/次.3、质量检测及时、规范20质量检测未按规定程序执行,2分/次；检测结果由现人为错误,4分/次.4、组织考核无人为差错20组织考核未按规定程序执行,2分/次；考核工作由现人为差错,4分/次.5、

12、组织完成公司质量体系认证工作10完成全部申请认证工作,因法定程序等外部客观原因未取得证书,2分；因我方原因,仅完成申请认证局部工作,5分.6、平安无事故10根据“平安责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分x10%为本工程得分.考核指标分值评分标准1、保证年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际广销量每增加1%,+1分；每减少1%,2分.2、基建工程治理无违规、违纪现象,符合国家相关标准15基建工程治理不符合相关规定、标准,3分/次；由现严重违规违纪现象,10分/次.3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中毒事故,10分/

13、次4、各类后勤保证及时、质量高；各项卫生指标符合国家标准30各类后勤保证工作不及时,2分/次；治理不标准,工作质量不图,一2分/次；水、电、汽等消耗指标超标,2分/项；卫生指标超标,5分/次.5、英都公司营业额、实现利润在20*年根底上有所增长15未有相关方案、举措,工作开展不力,5分；指标未增长,5分/项.6、平安无事故10根据“平安责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.7、党风廉政建设优秀10根据“廉政责任书考评,考评得分X10%为本工程得分.考核指标分值评分标准1、齐心协力,完成公司年度主要经济指标任务10一项未完成,5分.2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥,按时完成公司布

14、置的各项工作任务,不得阳奉阴违、推诿扯皮10不服从领导和指挥,或阳奉阴违、变相拒绝服从,5分/次；未按时完成公司布置的工作,1分/次项；部门间工作协调/、力,2分/次；不按时组织或参加各类例会,1分/次.3、解放思想,与时俱进,求真务实,开拓创新,不断改良工作作风,提升管理创新水平,开创性开展部门工作10存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题,2分/项次；部门治理有创新,某些工作在行业内或特定领域具有先进性,+5分/项.4、尽心尽力,根据岗位职责要求,有方案、标准化开展部门各项职能治理工作,不断提升部门职能工作治理水平30部门工作无切实可行的年度工作方案,5分；未认真落实年度工作方案,或开展工作方案性小强,无合理原因未完成方案工作,2分/项次；部门各类治理制度不健全,3分/项；未按制度执行,3分/次；业务工作不标准,没有明确的业务流程,一2分/项；为应付考核,弄虚作假,2分/次.5、增强对部门员工的教育、培训,适时开展思想政治工作,切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习,不断提升部门员10没有员工教育、培训方案,2分；没后部门教育、学习记录,2分；部门员工违法违纪违规,工的综合素质.2分/次其中制造工程部按1/5扣减