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文档简介

1、采购部经理考核评分表(月度)考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%八上20分与上期持平10分局于上期0分4次品率20%在1%次内1%次内20分用11%八0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应

2、向思向合作协议书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%八5分行业供应商V60%为0分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间要求提父5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提父5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，弁主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，弁不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

3、1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场弁不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级2级3级4级5级伴成:接受邀请，维持正常工作关系：建立融治关系讨论非工作事例：社会交往普遍发生:成为密友弁能正当拓展业务.：亲和力强，感染不同层次社会伙为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望：承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程：举一反三，改进业务流程：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分

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