真人秀评估标准化流程

1、真人秀节目投资价值评估标准化流程（初稿）2016年6月20日1、 主旨：全方位立体地对真人秀节目制作进行投资价值评估，根据价值评估结果确定投资与否以及投资金额的大小和投资方案。2、 评估模式：根据真人秀节目引资计划书的内容，深入了解真人秀节目内在各个元素的组成，根据该标准化流程进行一系列标准化评估。评估方式分为定性和定量评估。定性评估将采用专家评审或大众评审的方式进行，分值采取百分制。定量评估以输入数字数据或文本数据，根据标准化流程建立的维度进行数据打分，分值采取百分制。不同流程和元素进行打分后，再采取不同流程不同加权的方式进行综合计分。综合积分结果即为标准化评估结果。（将会引入个别个性化的评

2、判体系，综合积分结果并不作为唯一的投资评判基础。）3、 评估分布：标准化评估共分为九个模块，本评估标准将会从：1.节目模式 2.嘉宾类型 3.媒体运营方式 4.节目制作公司 5.导演制作团队 6.广告招商 7.节目价值链 8.成本控制 9.风险控制九个方面进行分项（大项内分小项）计分。4、 评估模块：评估模块分为核心模块及常规模块，其中核心模块将采取多重评判角度分析（核心模块对于真人秀价值具有决定性作用），常规模块仅以定性计分与定量计分一种方式进行评估。九大模块中节目模式、导演制作团队、节目价值链为核心模块。在常规计分之外将有专家评审委员会进行专项分析，分析结果综合其他常规项加权计分后进行多方

3、位考量。5、 真人秀节目评估流程（1） 节目模式（核心项）节目模式可分为：表演选秀类、生活服务类、游戏竞技类、文化闯关类、即使谈话类、其他首先先为真人秀节目依据节目模式进行分类，为后续的个性化评价作出基本指引。1.原创度高：与外国的类型节目相似度小分值高。2.借鉴模式分析：（1）照搬模式，分值最低 （2）样式、流程模仿，加入本土化因素，分值次低 （3）仅简单借鉴样式，进行了许多本土化的改造，分值高1.是否符合普遍的道德规范：由道德与价值观评审员评审计分。2.是否符合媒体职业的道德精神：由道德与价值观评审员评审计分。3.是否符合主流价值观：由道德与价值观评审员评审计分。1. 建立方式与成本控制：

4、定性项，由专家进行评审计分。2. 建立方式的观众接受度：接受度高分值高。3. 建立方式中的参与者融合度：融合度高分值高。4.情境建立后的可操作性：可操作性强分值高。1. 集中兴趣点：根据兴趣点的集中度进行评分，集中度高分值高。2. 强兴趣点：观众具有较强的兴趣关注点，兴趣点多分值高。3.持续性兴趣点：观众的兴趣是具有持续性的，贯穿真人秀节目整个流程。1.代表性，即与收视群体的相关性：能够吸引关注度高分值高，参与者的选择方式完善则分值高。2.表现力，参与者在真人秀节目中的表现力强弱：参与者类型与节目运作的匹配度高分值高，以及参与者表现力预估。3.吸引力，分为非明星嘉宾与明星嘉宾：此栏目将在其他模

5、块进行评价。拟态环境中的真实度兴趣点设立原创度/借鉴模式道德底线与价值观情境的建立参与者：故事主体节目模式 1.真的程度：对模拟情境干扰程度低的分值高（从赛制以及运营过程角度分析）。2.制作者退出（退出技能强弱、制作者对文化与节目模式的了解、弱化观众察觉制作者痕迹的感受） （1）摄像机场面的节制调度 （2）机位设置合理（固定机位、隐匿摄像机） （3）记录与真实的剪辑和后期制作 （制作者退出感越强分值越高）3.对故事主体设置（即故事主体预计行为的真，展现的真实表现的机会、时间比例与程度）：越真实分值越高。1. 从众心理（宣传反馈&舆论链条）2. 接近性心理（身份认同心理） 根据不同心理进行分别评

6、估3. 猎奇窥私心理 满足心理的强度加权计分4. 待证心理（根据悬念以及故事的发展得到满足）利用观众的心理1. 参与模式：（1）现场参与 （2）代理参与（投票、支持等） 参与模式丰富度越高分值高。2.参与节目的深度与可行性分析评估：深度越深分值越高，综合考虑可行性进行计分。3.参与节目与节目过程运行的持续性：持续性越强，分值越高。观众的参与度节目模式1. 娱乐性与挑战性的结合度：结合度高分值高。2. 文化传播价值与文化受众广度：受众广度广分值高，文化传播价值以专家评审计分，两项综合计分3. 挑战难度设定与可观赏性强度：难度接受度高分值高，可观赏性强分值高。文化性与挑战性1. 动力目标强度：（1

7、）行动目标（2）嘉奖目标（3）语言目标 三方面综合分析目标性强分值高。2. 叙事目的的连贯性：从整个节目角度看，贯穿度高分值高。3. 叙事动力的多元化：多元化程度高分值高。悬念：叙事动力竞争性/对比性1. 真人秀节目具有的竞争形式对比性强弱：对比性强分值高。2. 模式化与新颖化结合度及匹配度：综合分析后结合度与匹配度高分值高。3. 必然性情节因素与偶然性结合度及匹配度：综合分析后结合度与匹配度高分值高。4. 复杂性（复合性）与简单性结合度及匹配度：综合分析后结合度与匹配度高分值高。1. 时间因素制造假定性：专家评估假定性分值。2. 空间的设定合理性、可操作性、情感因素：专家评估计分。3. 时空

8、的连续性以及效果：连续性强分值高，效果好分值高，二者综合考虑计分。时空性：预定情景艺术加工：情绪渲染1. 故事主体的包装（基于识别与认可进行）：（1）形象包装 （2）性格包装 （3）内在联系的动态构建。专家评审计分。2. 真人秀过程的干预：（1）干预的合理性 （2）引导节目真善美 （3）干预的预期效果。专家评审计分3. 蒙太奇应用：（1）强化性冲突、时空差异、人物对比 （2）艺术张力（抽象）。专家评审计分。4. 技术的应用：（1）试听技术手段【手段先进分值高】 （2）传播技术评估 【技术先进分值高】 （3）网络新技术应用弹幕、人物头像更换、后期现场网络特效【新技术应用广泛分值高】1. 结果的自

9、然化：越自然分值越高。2. 结果的可预测化：不可预测性高分值高。3. 结果的观众参与度：参与度高分值高。4. 结果的吸引性或关注度：吸引力高或关注度高分值高，二者综合考虑计分。竞争/对比结果评估节目模式 （二）嘉宾类型、阵容 嘉宾类型可以分为明星嘉宾与素人嘉宾，其中由于明星嘉宾具有天然的吸引眼球的特性所以现今大多数的真人秀嘉宾都为明星嘉宾或以明星嘉宾为主。但随着公众心理需求的改变，素人嘉宾在真人秀中扮演的角色也将越来越重要。基于这一发展背景，本模块评估将从明星嘉宾与素人嘉宾两大类进行评估计分。两模块计分结果将会综合当年或前一年内素人嘉宾与明星嘉宾的受欢迎程度等方面加权计分。代表性即与收视群体的

10、相关性：能够吸引关注度高分值高，参与者的选择方式完善则分值高。素人嘉宾评估表现力参与者在真人秀节目中的表现力强弱：参与者类型与节目运作的匹配度高分值高，以及参与者表现力预估。吸引力素人嘉宾对于观众的吸引力：吸引力强分值高（从个人能力、颜值、个人魅力等角度分析）。1. 受邀明星微博热度：热度高分值高【综合定量分析微博粉丝量、微博话题榜话题量、艺人热搜榜热度】2. 受邀明星百度热度：热度高分值高【综合定量分析百度贴吧粉丝讨论热度、帖子数、评论数以及百度明星搜索排行】3. 微信公众平台数据评估：热度高分值高【综合定量分析相关文章搜索数量、阅读量、转发评论数量】4. 天涯、腾讯等其他论坛相关热度评估：

11、热度高分值高【综合定量分析】热度评估1. 同类型节目邀请嘉宾的身价评估1：身价/热度，该数值低则分值高。2. 同类型节目邀请嘉宾的身价评估2：身价/吸金量【参照CCI艺人评估体系】，该数值低则分值高。价值评估（涉及成本控制明星嘉宾评估1. 与节目运行的匹配度：匹配度高，分值高。2. 代表性，吸引的群体的注意力能力以及吸引程度：程度高分值高。3. 是否具有真人秀节目表演体质：表演体质好分值高。4. 性别组合、年龄组合、行业组合的匹配与合理度：层次多样则分值高。类型评估口碑/道德评估1. 明星道德与口碑评估：负面新闻少分值高。2. 大众评估对节目接受度的影响：影响少，则分值乘的加权数值大。 第一项

12、分值乘以第二项加权数值为该项综合分值（三）媒体运营方式（核心项）媒体运营方式在当今成为一种具有多样化选择的选项，所以在评估真人秀项目的可投资性时，我们应当从多种媒体运营方式立体地分析。该模块的分值评估较为容易量化，采取的手段可以从各大网站上调取相应的数据进行统一的处理分析进而得出结论。综合其多样化评比打分1. 电视平台 比值40%2. 网络播放平台 比值40% 3. 自媒体平台 比值15%4. 电台等 比值5%运营方式多样化运营平台优质度媒体运营方式 1.电视平台优质度评估：【综合前三年度各电视台相关类型节目收视率、微博关注度等因素评估计分】2.网络平台优质度评估：【综合前三年度各网络平台相关

13、类型节目点击量、微博关注度等因素评估计分】3.自媒体平台优质度评估：【综合前一年度各自媒体相关类型节目点击量、微博关注度等因素评估计分】4.其他平台优质度评估：【综合前一年度各其他类型平台相关类型节目关注量等因素评估计分】4. 结果的吸引性或关注度：吸引力高或关注度高分值高，二者综合考虑计分。运营方式的价值1. 与以往同类型节目运营对比：【与运营成功的节目相似度高，分值高】2. 运营方式新颖性：【是否迎合节目的运营需求（定性评估，如节目为轻节目则应使用轻运营方式运作） 可否迎合观众的喜好（进行市场分析观众倾向的媒体运营方式，或以问卷形式）】3. 运营方式预期收视效果：【参照同类型运营节目的收视

14、/点击量，若多种运营则应为其数值相加再除以观众分流基本效值比，最后得出数值高则评估分值高】（四）节目制作公司在电视制作领域存在这十几家节目制作公司巨头，这些巨头依托于强大的市场优势地位，占据了节目制作市场的大部分份额。但我们要鼓励的并不是由大节目制作公司制作的真人秀节目，我们旨在通过价值评估投资优秀的具有导向性作用的真人秀节目，通过投资来引导整个真人秀产业的良性发展。所以该项为弱势项，但仍可以作为投资的一部分考量。1.制作节目能力评估：【参照近三年来公司运营节目数量、所受关注度总和（即其制作节目收视情况与点击量总和），关注高数量多则分值高】2.制作公司营收能力评估：【参照该公司三年来企业信息公

15、开中的营收情况，营收高的分值高】3.专业化团队的数量与团队质量：数量多且质量高的分值高【质量评估参照运营节目的能力即第1项中的几组数据】4.团队制作节目的效率评估：【参照基本节目制作量下花费的单位时间与团队人员数量比值，比值高分值高】5.制作公司资金评估：【从资金链结构、流动资金多少、资产结构优化度等方面综合评估计分】制作公司能力评估节目制作公司 1. 制播分离模式：其为电视台策划投资且有IP权利，将节目制作业务委托给节目制作公司完成的一种模式。2. 制播合作模式：电视台与节目制作公司合作完成节目的制作及播出。 制作公司制作模式评估评估模式：【专业分工：越细致分值越高 队伍精确程度打分：越精确

16、分值越高】 制作人才竞争机制打分：竞争机制完善分值高 资金压力与风险评估：电视台承担风险多则分值高 掌握电视台资源打分：掌握资源多（人才、资金、优惠待遇）分值高（五）导演制作团队 （核心项）导致制作团队的好坏直接关系着整个真人秀节目的好坏，所以我们把这个模块设置成为真人秀投资价值评估的核心项，这应当是没有争议的。当时难免具有一些难以量化的操作，所以在这个部分我们将多角度分析一个制作团队在节目制作的每一步应当具有的一些品质。通过一系列定性或定量的分析我们试图确定一个评价导演制作团队好坏的标准。1. 参照近三年来团队运营节目数量、所受关注度总和（即其制作节目收视情况与点击量总和），关注高数量多则分

17、值高。2. .团队制作节目的效率评估：【参照基本节目制作量下花费的单位时间与团队人员数量比值，比值高分值高】综合能力评估1. 策划方案完整性、可操作性、运作过程风险把控能力、方案多样性（Plan A or B）全方位专家评审综合评估。2. 成功策划方案多少：【成功的定义为后期运行节目中出现常规中断情况为零，节目不可预计中单不超过三次，成功策划方案多则分值高】3. 导演能力评估：【知名度（参照明星热度评估方式）、能力强（业界口碑）、专业化程度高的分值高】运作策划能力评估导演制作团队1. 参与制作节目：【参与制作节目多、知名度高、影响好则分值高】2. 专业化评估：【专业人员配比、专用设备配比、专业

18、技术配比，专业化程度高分值高】3. 协作能力评估：【协作制作其他节目出现失误率越低，分值越高】摄像团队能力评估1. 参与制作节目：【参与制作节目多、知名度高、影响好则分值高】2. 专业化评估：【专业人员配比、专用设备配比、专业技术配比，专业化程度高分值高】3. 协作能力评估：【协作制作其他节目出现失误率越低，分值越高】4. 新颖性与潮流契合性评估：【定性分析，是否与最近媒体、最新社会动向相结合，若是则分值高】后期制作评估（六）广告招商 （准核心项）广告招商是一个真人秀节目产业链营收最重要的一个环节，文化产业投资一方面是为了引导文化产业的发展，而另一方面我们需要考虑的重要因素也应当是投资的收益。

19、所以广告招商作为投资收益来源的最重要组成部分，理应成为我们价值评估体系中的准核心项。1. 节目紧凑度、可植入空间（从可植入时间、节点选择多少、植入广告比例与时间长短） ：【由专家评审计分】2. 可植入品牌与节目的契合度：【契合度高分值高】3. 可植入品牌与节目结合后观众的接受度：【同类调查分析，接受度高分值高】广告植入空间 广告招商广告引进进程1. 已确定的招商品牌价值评估：【分价值区间进行计分】2. 具有开发潜力的招商品牌项目价值评估：【正在进行招商洽谈或具有品牌商具有投放广告意向，进行预估计广告价值评估】（七）节目价值链 （核心项）真人秀节目的价值链构建应当属于节目运营方、制作方、投资方最

20、关注的话题了，价值链分三级架构。是基于第一层级的知识产权产业链而衍生的三级价值链，其中第一层级的核心产品价值链是重中之重。所以其权重也应当是该模块评分中最大的一个版块。综合其价值总和评比打分1. 电视播出权价值评估：【给谁播，多少钱播】2. 网络传播权授予价值评估：【给谁播，多少钱播】3. 付费频道转播价值评估：【给谁播，多少钱播】4. 海外市场推送价值评估：【给谁播，多少钱播】核心产品产业链（IP）节目价值链 衍生产品产业链1.衍生产品产业链开发企划与目标：【企划完善、可行性强预期效果佳则分值高】2.传统传媒产品的IP开发与授权价值评估：【电影、动画片、音乐、图书等综合评估】 3.新兴媒体产

21、品的IP开发与授权价值评估：【APP、手游等综合评估】1. 跨界产品产业链开发企划与目标：【企划完善、可行性强预期效果佳则分值高】2. 旅游产业链价值评估 餐饮产业链价值评估 服装产业链价值评估 其他行业产业链价值评估只取其一或一部分评估，不要求面面俱到，但丰富度高者分值高跨界产品产业链（八）成本控制 成本控制是盈利的关键，一个优质的真人秀节目在成本控制环节必然是有其独到之处的。精致的成本控制无形中就增加了节目盈利的能力。但由于成本控制这一模块中定性评估占了绝大部分比例，且评估专业化要求高，所以此模块的评估需要更多的专家评审的意见。目标形式为相较于该类型最高节目制作成本的成本降低率，降低率高，分值高成本管理目标评估成本控制 1. 成本控制人员成本控制经验：【类型节目成本控制经验，如做过多少次多少节目的成本控制】2. 成本控制率评估：【其以往成本控制经验