项目人员岗位职责

1、5、项目人员岗位职责5.1 项目负责人5.1.1 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指 标，全面负责项目的各项管理工作；5.1.2 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量 负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；5.1.3 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进 度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；5.1.4 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合 同和劳务分包合同；5.1.5

2、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证 工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；5.1.6 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创 优计划、利润指标和安全指标负责；5.1.7 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；5.1.8 贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益， 确保项目顺利实施。5.1.9 负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防

3、、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应 工作；负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；5.2 技术负责人5.2.1 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；5.2.2 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货

4、工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作；5.2.3 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；5.2.4 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC、组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；5.2.5 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；5.2.6 结合IS09000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程

5、序文件、 GtyT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明 确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；5.2.7 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；5.2.8 加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参

6、加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；5.2.9 协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作；负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理 工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。5.3 生产经理5.3.1 在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过

7、程中的质量控制及环境保护负主要责任；5.3.2 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（ 进场 ） 时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；5.3.3 主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；5.3.4 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；5.3.5 建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪

8、费，节约材料；5.3.6 每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；5.3.7 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；5.3.8 负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。5.4 安全总监1.1.1 安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。1.1.2 负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。1.1.3 负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明

9、 施工各项管理制度的落实。1.1.4 建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置 和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。1.1.5 负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。1.1.6 负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。5.5 物资经理5.5.1 负责进行材料、设备的构配件的采购；5.5.2 负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护；5.5.3 监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档；5.5.4 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；5.5.5 负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；5

10、.5.6 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。5.6 合约主管5.6.1 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作， 负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。5.6.2 认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分 析。5.6.3 根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本 情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。5.6.4 根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、

11、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分 包和材料供应商付款。5.6.5 根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应 部分变更计量和计价。办理工程结算。5.6.6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各 种原始数据并整理装订，妥善保管。5.7 综合办主任5.7.1 协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。5.7.2 负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作；5.7.3 负责现场保卫工作的管理；5.7.4 负责督促文明安全施工、CI 形象、环境保护等项工作的实施；5.7.5 参与协调施工现

12、场的周边关系。5.7.6 负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。5.7.7 负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打 印、登记、归档工作。5.7.8 负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；5.7.9 负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。5.8 施工员5.8.1 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。5.8.3 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。5.8.4 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5 种作业之间的协调。5.8.6 负责安排施工作业计划

13、，对劳动力合理安排使用。5.8.7 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。5.8.8 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。5.8.9 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。?负责施工日志的填写工。5.9 安全员5.9.1 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.9.2 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。5.9.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。5.9.4 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.9.5 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机

14、构报告。5.9.6 依法报告生产安全事故情况。5.9.7 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。5.9.8 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.5.10 质量员5.10.1 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。5.10.2 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。5.10.3 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。5.10.4 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.10.5 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和 实测实量

15、，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。5.10.6 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续， 资料进行收集、整理、保管。5.10.7 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建 议。5.10.8 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。5.11 标准员5.11.1 负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标 准有效版本。5.11.2 参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。5.11.3 负责组织工程建设标准的宣贯和培训。5.11.4 参与施工图会审，确认执行标准的有效性。5.

16、11.5 参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环 境计划，确认执行标准的有效性。5.11.6 负责建设标准实施交底。5.11.7 负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题 提交企业标准化委员会。5.11.8 参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。5.11.9 负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。负责工程建设标准实施的信息管理。5.12 机械员5.12.1 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。1.1.2 2 负责强上报机械设备需用量计划

17、及动态调整工作。1.1.3 3 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。1.1.4 4 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试 验记录。1.1.5 5 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。1.1.6 6 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。1.1.7 7 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。1.1.8 8 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识 的保护工作。5.13 材料员5.14 资料员5.14.1 认真贯彻上级主管部门的各项规定。5.14.2 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、 发放、借出、保存工作。5.14.3 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。5.14.4 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。?5.14.5 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应