项目开发与测试工作协调方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目开发与测试工作协调方案一、方案说明为了加强团队合作共同提高工作效率，使测试工作更加规范化、流程化，特编写此方案以便对项目进行更好的控制和持续的改进。 二、当前测试存在的问题l         未建立规范的软件测试流程；l         测试人员与项目开发人员无法进行沟通；l         测试人员无法获得项目相关资料；l&#

2、160;        项目BUG未进行合理追踪监控；l         测试相关文档未建立； 三、解决方案3.1项目开发与测试沟通办法l        项目进度：项目状态发生变化时项目组应及时以邮件方式通知测试组；l        小组会议：针对每次评审会议，生成相应的会议纪要，以便对项

3、目进行整体把控；3.2版本控制l 版本控制：通过SVN工具对软件版本进行合理控制，使开发工作更加规范；l 缺陷管理：通过JIRA对软件BUG进行追踪管理；3.3测试流程改进l         项目策划阶段： 1. 针对新项目，在项目立项之时，项目经理及时将相关信息告之测试负责人；2. 测试人员主动获取项目信息（背景，客户等）。l         需求分析阶段：1. 根据项目计划，项目组进行需求调研时与测试沟通，尽可能

4、使测试参与需求调研；2. 项目组需求分析评审结束后，应将相关需求分析文档及时提交至SVN；l         设计实现阶段：1. 项目组根据计划进行系统设计活动，及时将设计产物提交更新至SVN；2. 测试主动获取项目信息及相关文档；l         测试准备阶段：1. 测试人员在项目需求阶段完成之后立即着手进行测试方案及计划的制定，并根据最终需求进行测试用例设计；2. 项目组提交测试申请书，测试负责人审核申请内容（特别是版本和测试范围

5、），测试申请审核不通过，则返回项目组；测试通过，测试负责人通知测试人员进行测试；3. 测试人员制定测试实施计划；l         测试实施阶段：1. 搭建测试环境（项目组协助），项目组提交测试版本；2. 测试按照计划实施，输出测试周报，定期向测试负责人、项目负责人通报测试情况；3. 初测结束后，测试负责人编写测试报告，通知项目组排除缺陷（如遇重大BUG导致测试无法正常进行时应立即通知项目组修正）；4. 项目组修正系统后，提交复查；5. 测试人员复查系统，复查结束后测试负责人完成测试报告；l  

6、       测试评审阶段：1. 测试报告完成后，由测试负责人和项目组负责人共同对测试结果做出评估；2. 将评估结果通报项目组并附带测试报告；l        每个阶段的输出文档1.       需求分析需求说明书：项目组输出； 需求评审报告：项目组输出；2.       分析实现数据库设计报告，概要设计报告，详细设计报告：项目组输出；3.

7、0;      测试测试计划：测试输出；测试用例：测试输出；测试周报：测试输出；测试总结：测试输出；3.4维护项目与紧急项目测试流程l         维护项目1. 项目组提交测试申请，需求文档等相关设计文档；2. 测试组编写测试用例；3. 测试组执行测试，执行完成后编写测试报告并报送项目组及相关人员；l         紧急项目测试流程1. 项目组在获取项目信息后及时通知测试做好测试准

8、备；2. 项目组进行需求分析时，通知测试人员参与需求评审会议；3. 需求规格说明书设计完毕后，及时发送给测试人员，进行测试计划和用例的设计；4. 项目组在实现项目后提交测试申请，测试人员根据最终需求修正测试用例并执行测试；5. 测试完成后，测试负责人编写测试报告，并通报项目组及相关人员；4.测试阶段控制点及附录l         系统测试计划；l         系统测试用例；l         系统测试周报；l &