2011年聚祥的培训规划书

1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年聚祥的培训规划书培训目标：聚祥虽堪称淀粉行业的“标杆企业”，但是还处于向上发展的态势，专业从事各种淀粉、变性淀粉及食品全粉的研发、生产和销售。企业未来将集中开发以木薯淀粉、变性淀粉为基础，开发全粉及功能营养性淀粉等产品，2011年的培训目标将定位于“定位、认同、团队、项目管理”等方面。解读2011年的培训定位1、定位：即员工对自己在公司的工作定位和心态定位。作为现代企业的员工必须首先端正自己在企业工作的心态，良好的心态定位有利于提升员工对企业的认同；工作的定位有利于帮助员工明确自己在企业中担任的角色，便于员工做好在企业的职业生涯定位和规划，促进企业各项工作的

2、顺利开展。2、认同：涉及到公司员工如何融入企业、融入团队，根据企业的文化价值观，建立员工自己的价值观和人生观，在企业内部形成员工与企业的凝聚力、向心力，为企业的发展目标共同献计献策，与企业的发展共进退。3、团队：通过团队建设，逐渐使公司员工形成自动自发、互补互助、目标一致、分工合作的协作精神，建立起一支敢打敢拼、有勇有谋、荣辱与共的狼性团队。4、项目管理：2011年是公司启动项目化管理的开篇年，公司对项目的发展和经营管理愈加重视，项目的经营管理所需要的人才对于公司来说就是2011年的核心人才，对于公司必须做好这方面理念的推广和人才的培养。现状分析：1、公司产品研发技术在国内处于领先地位，许多技

3、术部门员工具备相关项目的专业知识，对于公司内部培训具备良好的条件。但由于许多技术人员缺乏授课技巧，知识和能力在内训中的不到发挥。2、2010年期间，公司迅速扩大，新员工持续增加。新员工对企业的文化认同和磨合有待加强。3、员工工作认同感不强，体现在工作缺乏目标，职责不明，导致工作效率不高，不少员工对工作的流程和方法不清楚，多是彷徨等待。4、员工责任心有待加强。表现在缺乏在职状态，生产一线的生产事故频发，生产安全问题有待改善5、专业知识和技能有待进一步提高，风险意识缺乏。体现在公司贸易的风险控制、购销合同的纠纷和应收账款的催款技巧。6、能够承担某个项目的管理人员严重匮乏。7、员工执行力还有待于提高

4、。培训需求点分析：1、产品知识的基础培训2、职业生涯发展与规划3、企业内训师培训（TTT）4、项目管理的专业系统培训5、生产安全的操作规范6、团队打造、建设与管理7、员工的素质拓展8、企业文化建设9、中层管理者能力10、行业的法律法规的宣导11、大客户的开发管理策略12、客户服务技巧13、职业心态14、执行力训练15、目标分解和管理16、中高层管理人员的融资知识17、绩效管理18、其他培训计划： （如下表）专心-专注-专业2011年度聚祥（厦门）淀粉有限公司培训课程体系培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象培训时间师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用12345678910111

5、2内训新员工培训1H1、企业概况；帮助新员工了解公司的发展历程、企业文化，更好的融入到企业的环境和行为风格，更好开展工作等等。新进员工HRHR集训笔试HR187651H2、企业文化；1H3、规章制度；1H4、行业培训；1H5、产品知识；1H6、消防安全；1H7、宿舍管理；1H8、食堂管理；1H9、费用报销；1H10、职业生涯发展内训产品知识的互动培训1H1、原淀粉的综述、案例分析和互动提高业务部门员工对产品的基础知识。营销研发HR研发HR集训-150151.5H2、食品全粉（固饮、液饮）的综述、案例分析和互动1.5H3、变性淀粉在烘焙食品（面包蛋糕和饼干）的应用综述、案例分析和互动2H4、变性

6、淀粉在冷冻调理方面的应用综述、案例分析和互动2H5、变性淀粉在方便面的应用综述、案例分析和互动内训企业战略与规划1H让公司员工了解公司的总体战略目标，中长期的工作计划和未来的战略蓝图。让公司员工了解公司的总体战略目标，中长期的工作规划和未来的战略蓝图。职能部门高层HR集训笔试HR2515培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用外训中国式融资0.5H1、课程概述；帮助中高层管理者掌握企业融资知识，促进公司向资本运作方向推进。管理人员外训HR视频笔试HR18900.5H2、融资前的准备；0.5H3、资金借贷篇（上）；0

7、.5H4、资金借贷篇（下）；0.5H5、股权转让篇（上）；0.5H6、股权转让篇（下）；0.5H7、政策资助篇（上）；0.5H8、政策资助篇（下）；0.5H9、大企业融资篇（上）；0.5H10、大企业融资篇（下）；0.5H11、 融资成本控制篇；0.5H12、 大项目融资篇 内训/外训职业生涯规划0.5H1、职业生涯与目标；指导员工对职业化的心态，指导员工对自己职业生涯发展的定位和规划。职能部门HR HR集训互动HR125150.5H2、职业生涯与条件；0.5H3、职业生涯与心态（上）；0.5H4、职业生涯与心态（下）；0.5H5、职业生涯与沟通；0.5H6、职业生涯与企业（1）；0.5H7、

8、职业生涯与企业（2）；0.5H8、职业生涯与企业（3）；0.5H9、职业生涯与企业（4）；0.5H10、职业生涯与企业（5）培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用内训/外训企业文化培训3H帮助员工更好的融入企业的文化和做事风格，树立企业价值观和企业向心力。职能部门HRHR集训互动HR7515外训内部培训师培训（TTT）0.5H1、传播者的入门须知(上)；提高公司员工的授课能力、台风技巧、课程开发能力等等兼职讲师倪砥HR集训演讲HR2827.50.5H2、传播者的入门须知（下）；0.5H3、从传播学的角度看传播（上

9、）；0.5H4、从传播学的角度看传播（下）；0.5H5、如何使传播更有效（上）；0.5H6、如何使传播更有效（下）；0.5H7、传播中的精神要素；0.5H8、如何在传播中展现魅力；0.5H9、 如何开场 如何结尾；0.5H10、如何制造互动；0.5H11、演讲如何讲；0.5H12、演讲如何演及如何面对意外和尴尬内训行业规范标准1H企标、国标等行业规范标准帮助员工了解淀粉及相关行业的从业标准和行为规范。研发营销财务研发HR集训心得HR1577.5培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用外训目标管理与绩效考核1H1、没

10、有目标，就没有管理；将目标管理与绩效考核相结合，通过目标的层层分解落实成为绩效考核的指标。管理人员HRHR视频提问HR43901H2、目标管理，你准备好了吗；1H3、轻松实现目标管理；1H4、达成目标的必要手段绩效考核；1H5、绩效考核的“前奏”；1H6、绩效考核动作分解；1H7、你要小心哪些陷阱外训工业品营销策略与项目管理0.5H1、重塑工业品关系营销的新思维（上）；对公司项目的经营管理进行针对性的培训，提高项目从业人员的素质和能力、解决问题的能力。营销外训HR视频工作实践HR5171.250.5H2、重塑工业品关系营销的新思维（下）；0.5H3、如何做好企业的营销策划（上）；0.5H4、如

11、何做好企业的营销策划（下）；0.5H5、价格敏感型的销售特征；0.5H6、如何突破价格障碍；0.5H7、工业品销售的九字诀0.5H8、工业品销售的九字诀0.5H9、工业品销售的九字诀0.5H10、工业品销售的九字诀0.5H11、工业品营销管理的天龙八部；培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用外训目标分解与管理6H提高公司员工对项目的目标分解和管理有清晰的理解和思维营销内/外HR视频实践HR5640内训生产安全与操作规范3H针对普通工人关于生产安全、操作技能等方面的培训生产生产生产集训-15015外训行业知识讲座2

12、H邀行业专家对公司研发人员进行专业培训讲座研发专家HR集训-3890外训赢在绩效0.5H1、为什么要绩效管理；帮助员工掌握如何绩效考核的工具和方法。职能部门HR/外HR视频实践HR150150.5H2、正确认识绩效关键绩效指标（KPI）；0.5H3、正确认识绩效绩效考核表；0.5H4、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系；0.5H5、如何设定目标值；0.5H6、如何设计以绩效为导向激励机制；0.5H7、绩效考核体系建立的成功因素；0.5H8、绩效考核与绩效计划制定；0.5H9、绩效管理系统之绩效计划制定；0.5H10、绩效管理系统之绩效过程管理；0.5H11、绩效管理系统之绩效面谈；0.5

13、H12、绩效提升的人因因素培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用内训中层管理者能力培训6H提升中层管理者上传下达的执行力，正确处理问题的心态和方法。中层管理HR HR集训心得HR15015外训易经智慧与团队建设0.5H1、企业团队建设中的问题；帮助管理者如何建设团队以及如经营和管理项目营销财务营销/外HR视频实践HR93900.5H2、企业团队经常出现问题的原因；0.5H3、文化差异对团队的影响；0.5H4、团队建设四合之道；0.5H5、如何建立团队气场圈；0.5H6、用好万物五行代表；0.5H7、有形的命运构成

14、规律；0.5H8、无形的命运构成规律；0.5H9、掌握命运中包含的无数信息；0.5H10、如何完美您的人生；0.5H11、组建高效五行团队；0.5H12、做好团队人才储备内训各类合同规范1H涉及行业、公司市场营销方面的合同规范的培训。营销研发财务HR集训笔试HR1265内训费用报销培训1H如何进行费用核算和财务报销流程职能财务HR集训笔试HR2515内训消防安全培训1H主要是如何使用灭火器，如何逃生和自救等全体HRHR集训提问HR2515培训类别课程名称课时培训分课程培训目的培训对象123456789101112师资组织部门培训方式考核方式考核单位预估费用外训成功销售的八种武器 大客户销售策略

15、0.5H1、以客户为导向的营销策略对于大客户或大类贸易的开发技巧和管理,如何渗透客户组织并获得成功；大客户项目执行及管理技巧；营销营销/外HR视频培训心得HR6577.50.5H2、大客户分析0.5H3、挖掘需求与介绍宣传0.5H4、建立互信与超越期望0.5H5、客户采购的六大步骤0.5H6、针对采购流程的六步销售法0.5H7、销售类型的分析0.5H8、成功销售的八种武器（上）0.5H9、成功销售的八种武器（中）0.5H10、成功销售的八种武器（下）0.5H11、认清产生业绩的因素0.5H12、面对面的销售活动0.5H13、 销售呈现技巧0.5H14、谈判技巧 外训卓越的客户服务管理1H1、服务经济新时代-认知客户服务主要针对业务和客服处理售后及客户服务的问题的方式、方法和措施。营销营销/外HR视频实践HR4702.51H2、客户服务人员的自我认知1H3、高超的客户服务技巧1H4、迎接客户服务挑战1H5、卓越的客户服务管理培训预算及费用来源：内训：培训费用=员工的日小时工资*3*课