2011年度-人力资源发展规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上淮南鑫众汽车销售有限公司Huai Nan Xinzhong Trding Co.,Ltd2011年度人力资源发展规划编号：SVW/hhxz/GL003日期：2011.3.15版本：B页次4/4为加强公司人力资源工作的计划性，确定其发展方向，根据上海大众DOS的要求，以及DCA评审标准，结合我公司实际情况和今后发展趋势，特制订本规划。一、进行工作的对比分析，拟定岗位描述书目的：1、通过上海大众认定的组织机构框架，整里各部门的工作要素，从而使公司各部门的工作流程设计更加准确，工作分配更加合理，工作衔接更加顺畅。2、通过岗位描述可以清楚了解各部门中各个岗位的任职资格、工作任

2、务、责任程度、工作量大小、贡献值与基础性工作，以便为科学合理的薪酬体系和绩效考核的建立提供良好的基础。3、通过岗位工作的对比分析，可以获取大量规范化、数据化信息，确保各项事务都有人负责，无重复性或遗漏。4、通过岗位工作特征分析，可以明确各部门之间的职责权限、工作分配和检查、工作规模和目的，以及所需资源与支持。5、职位描述还可以给人力资源配置、招聘、员工培训、职位评估、福利管理、绩效考核等提供参考依据。详见职位描述在人力资源管理中的应用具体实施方案：1、2011年元月底（公司成立前），根据公司发展规划，参照上海大众DOS的标准，用行政汇报线，制定组织机构图，明确职位目标，职位之间的直接关系或间接

3、关系，以及相互联系、汇报关系等。2、2011年4月底前，行政部依据公司组织结构框架，参照上海大众DOS手册，制作出岗位描述书初稿，交各部门负责人提出修改意见。3、2011年5月上旬，行政部将各部门修理后的岗位描述书打印装订成册，提交总经理审核批准后存档，作为公司人力资源管理的基础性资料。4、最后定稿的岗位描述书，按岗位对应存放，员工档案一份，各部门一份。二、招聘和配置1、概述：人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人，招聘到合适的人，并把他配置到合适的岗位，才算完成一次有效的招聘。2、目的：由于我公司属于新成立的企业，组织机构调整、人员整合，都需要一个过程。因此，2011年度，公司人力资源的核心工作

4、目标应是积极开展招聘工作，满足部门需求，保证储备。3、招聘与配置应达到二层意思：一是岗位要求与个人素质要匹配；二是工作的报酬与个人的动力要匹配。也就是尽可能的节约人力成本，尽可能地使人尽其本，人尽其用，保证组织高效运转。4、要对各部门人力资源的需求进行分析与控制，做好“量才”与“适用”，避免高才低用，尽可能避免企业内部人员之间的不稳定。5、为规范人力资源招聘与配置，行政部将于近期起草完成人员招聘与配置管理规定，报总经理批准后，分发各部门。三、员工培训与开发概述：对于新进的员工来说，要尽快适应并胜任工作；对于在岗员工来说，为了适应新形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基

5、于这二方面，组织有效的培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训以及管理技能开发培训等。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部将在今年对员工有计划、有步骤、有目标地进行培训与开发，使公司培养的人才能够支持公司的全面发展。具体实施方案：1、人力资源规划更多的是对公司所需人员数量的一种预测，至于具体到哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺与用工申请，由行政部进行仔细严格的审核，并报总经理批准后，进行招聘。2、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，辅以网络、报纸、中介、推荐等。其中现场招聘

6、主要是由市人才市场、市劳动力市场举办；网络招聘主要是以本地人才网等为主，广告招聘主要结合市场部市场策划进行，中介主要考虑大型的劳务派遣公司；推荐主要是依靠内外部人才市场和熟人、朋友及家人的推荐。3、具体招聘时间安排：市人才市场举办的现场招聘会，市劳动局、劳务市场举办的现场招聘会，根据其规模和企业实际情况，有选择性的参加1015次。长期保持网上招聘以储备可能需要的人才。广告拟定年初、年中、年末在报纸上各投放一次。具体实施目标：1、制定年度培训计划做到有培训、有考核、有提高。行政部人事培训主要应注意培训后的考评组织和工作绩效观察，并将结果存入员工个人培训档案，作为员工升迁、调薪的依据之一。2、行政

7、部在统筹安排培训时，做到避免重要工作与培训时间相冲突，还要考虑重要培训与普遍提高的关系，尽可能以公司利益和需要为标准综合考虑。四、绩效管理概述：绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对工作业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断调高。对于上海大众新成立的特许经销商来说，目前在具体操作中还有许多地方急需建立和完善。行政部应将此工作列为全年度重要工作内容之一，其最终目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果。具体实施方案：1、年中完成对员工个人绩效考核与管理办法及配套方案和考核表格的修订，提交总经理审核通过。2、一个有效的绩效考核管理体系，包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及

8、与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施，这是一个贯穿全年的持续工作。今年的目标是逐步建立起一个比较科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，以保证绩效考核工作的良性运行。3、绩效考核与薪资挂钩，做好定向工作和释疑，注意纵向和横向沟通，以期达到通过绩效考核改善工作的目的。五、薪资与福利概述：薪资与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，做到物质形式与非物质形式有机结合，这样既能满足员工的不同需要，又能发挥员工的最大潜能。具体实施方案：1、根据组织机构框架结合岗位描述，先拟定公司薪资管理制度，报总经理审核批准。2、薪资体系和管理制度的制定，既能激励

9、员工、岗位人才，又能充分体现按劳取酬的原则。3、确定职位工资，进行职位评估；确定技能工资，进行个人资历评估；确定绩效工资，进行工作表现的评估；确定公司整体工资水平，需进行本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力的评估。4、高级管理人员或专业技术人士，可以不受公司薪资体系束缚，做个案处理。5、一个企业的薪资不一定要求最高，但一定要要求最优，引导员工向工作要工资，而不是向领导老板要工资，从而更加体现一人为本的人文关怀。6、加强员工食宿管理，以便于员工吃的舒心、住的开心；设立全勤奖、节日奖；逐步实行员工生日补贴，办理员工社会统筹等5项保险。7、制定激励政策，季度、年度优秀员工评选与表彰，设立员

10、工合理化建设奖，建立末位淘汰制。8、年中完成所有福利项目与激励政策具体方案的制定，报总经理审批。六、人力资源规划工作概述：迄今为止，公司的人力资源规划工作可以说是一片空白，使之严重滞后于企业的整体发展规划。要制定人力资源发展规划并逐步实施，首先必须把人力资源管理摆在一个重要的位置，综合公司内外一切相关信息，分阶段制定公司的人才供需计划并进行分析评估后来组织实施。具体方案：1、各部门要高度认识人力资源工作的重要性，对公司组织结构和职位编制的描述，提出合理化建议。2、在5月底前完成组织结构和职位描述的合理性调查和分析，报请总经理审核修改。3、5月底前，人事培训主要根据核定的组织机构及岗位，进行人员定编。4、下半年开始本着组织结构简洁、科学、务实的方针着手进行人力资源3年、5年规划，既不拘泥于现状，又不可妄自编造。每一职能部门，每一工作岗位的确定都应结合上海大众DOS手册，经总经理研究决定。最后：人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此，行政部在制定该计划时，是按照循序渐进的