XX集团五六职等员工绩效考核管理办法

1、山东XX集团有限公司非直接生产岗位绩效考核管理办法（五、六职等员工专用试行稿）编制：XXX审批：XXXXXXXXXXXXXXXX日期：2012 年 05 月 22 日i山东XX集团有限公司非直接生产岗位五、六职等员工绩效考核管理办法 （试行稿）第一章 总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价五、六职等员工工作绩效，完善激励与约束机制，构建 “绩能为上”的绩效激励体系，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有 效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善五、六职等员工考评体系，更好地 指引各部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公

2、开、科学”的原则，在公司总体绩效考核办法的精神下， 真实地反映被考核员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围本办法适用于各管理部门五、六职等普通员工的考核，试用期员工不适用此办法。第二章考核体系第四条考核内容1、工作质量（70分）：员工岗位说明书及月度工作计划中的工作内容（包含临时增加 的计划外工作），考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。2、工作能力和态度（30分）：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技术、技能 以及员工的敬业精神、协作精神、执行力和服从性等，各分项的考核权重由各部门 自行制订。考核内容权重综合考核得分工作质量70分员工月度

3、综合绩效得分=工作质量得分+工作能力和态度得分工作能力和态度30分第五条考核方式1、 采用逐项打分、三级考核相结合的方式，先由员工自评后再由部门主管评分，最后由系统主管考核；2、 员工最终考核得分二员工自评综合得分*20%+部门主管综合评分*50%+系统主管综合评分*30% ;第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，五、六职等不制定统一的考核细则，只 规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报企管部会 审后执行。第七条考核周期每月考核一次。各部门于每月 ？日前将考核结果报企管部。第八条考核流程下发考核表一一员工自评一一部门主管考核、签名一一系统主管考核

4、、签名一一企管部统计最终得分一一下发被考评人考评结果一一相关部门主管协助拟定绩效改进计划并 监督执行第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档， 并将副本上报企管部，由企管部将考核结果汇总、 分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章考核结果的应用第十条岗位绩效考核薪酬的计算岗位绩效考核薪酬=岗位薪酬额度X 30% x岗位绩效考核得分第十一条绩效改善提升1、员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升、降级、调动调配、提薪或奖励的重要参考依据；2、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培 训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。3、绩效考核得分低于90

5、分者，须填写员工绩效改进计划表制定书面改进计划。员 工绩效改进计划表由所在部门保留，必要时企管部抽查。第十二条 升降级A、如果连续3个月完成或超额完成工作任务（目标）,并且岗位绩效考核得分平均超98分以上，原则上岗位职级开一个子级。B、如果连续3个月,其岗位工作绩能目标没有完成，岗位绩效考核平均得分低于90分, 则岗位职级降一个子级，并给予黄牌警告。如果后续二个月仍不能完成，则职级降一级， 公司如果认为该员工已不能胜任现有的岗位，应责令其下岗，或重新安排工作。第四章考核面谈第十三条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解 自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望

6、达成一致意见；第十四条 考核面谈主要由部门主管进行。部门主管每月必须对所有属下员工进行面谈。 系 统主管每月必须对绩效考核得分低于 80分者进行面谈。第十五条部门主管应指导绩效考核得分低于 90分的员工编制绩效改进计划，并监督执行。第五章考核申诉第十六条 如员工对考核结果有异议，可向系统主管提出，系统主管应从公平、公正、科学的角度，二天内给予合理的答复。第十七条 若员工对系统主管的答复仍有异议，则可向企管部提出申诉，企管部在详细了解情况的基础上，二天内给予答复。第六章附则第十八条本办法行政中心企管部负责制订、解释及修订；第十九条 本办法自公布之日起开始实施，试行期为三个月。附表1、员工月度工作

7、计划表2、员工月度考核表3、员工绩效改进计划表表一 员工月度工作计划表姓名部门岗位月份本月工 作概要序号月度，作计划内容工作目标完成 时间重要性 系数第一项第二项第三项第四项第五项第N项被考核员工签名部门主管签名备注要求各部门五、六职等员工一使用本表表二员工月度考核表姓名月份部门考核 项目考核 目标工作计划完成情况简述重要性 系数自评部门 主管系统主管工作 质量70%考核内容考核细则（描述）权重自评部门 主管系统主管工作 能力 和 态度 30%知识技能沟通能力执行力服从性团队协作敬业精神总得分=工作质量得分+工作能力和态度得分部门主管评语签名：系统主管评语签名：备注1、若满分为10分（否则按比例），评分标准参照如下：超出本岗位要求评10分；符合现有岗位要求评8分；基本符合岗位要求的评6 分；离岗位要求有f 跑离，经培训或指引后基本达到要求的评 4分；离岗位要 求有较大跑离，经培训或指引后仍不能达到要求的评 2分2、本表与月度，作计划表同时使用。表三员工绩效改进计划表姓 名部门岗位考核月份考核项目