浅析新形势下财务会计与管理会计的融合

1、浅析新形势下财务会计与管理会计的融合近年来，会计工作在企业单位发展中的作用越来越 突生，管理者应当对此予以足够的重视，并分析财务会计与 管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者的作用 可以最大化发挥由来。管理者应当对市场进行有效的分析， 并借鉴国内外发展经验，对会计工作进行有效的创新，使其 能够符合市场发展的趋势，并有效推动企业的健康发展，对 此展开探讨有着重要的现实意义。一、财务会计与管理会计之间的差异性财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映 由企业单位的实际经营情况，会计信息需要具有较强的可考 证性以及真实性，所有的财务报告以及评价信息等均需要严 格按照企业的各项规定以及会

2、计准则，整理完毕后需交给企 业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要受到会计制 度、会计准则以及会计原则的规范与约束。管理会计是对内报告会计，由管理控制系统以及成本会 计两部分组成。这一会计工作涉及的学科知识较多、较杂， 如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于 为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开 评价、预测、决定以及考核，最终提升企业的运营效益，使 其企业各项重大决策能够具有较强的科学性与准确性。二者的最大区别在于信息质量特征、侧重点的不同，由 于这些差异，两项工作对会计人员基本素质以及业务水平的 要求也不一致。相比之下，财务会计工作的原则性更强，工 作人员需

3、要及时、准确的对企业信息做由真实反应，并全面 记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切相关；而管理 会计则需要分析、处理、归类企业的活动资料，为企业的发 展提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理人 员予以服务，为企业发展由谋划策。二、财务会计与管理会计融合的可行性1 .均为企业重要的管理活动无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会 计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收 集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是 二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的 经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但 是其目的都是对企业的财务进行有效的

4、管理，使其财务管理 信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。2 .均具有相同的终极目标二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权 益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业 内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部 的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依 据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本 的作用越来越突生，然而智力资本并没有被纳入到会计报表 中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计 以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够 获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权 利主体均可以获得相应的利益。

5、3 .均具有相同的控制与考核职能从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价 企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基 本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否 相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、碓认资 源要素的实际交易情况以及产权变动情况。三、财务会计与管理会计融合的必要性1 .适应外部形势的需要经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多 的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模 式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作 用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工 作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞

6、争 力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者 能够相互促进，形成优势互补。2 .适应内部发展的需要为了不断完善自身的生产、经营、管理行为，提升自身 的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门 能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业 对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是 随着社会经济的发展，各职能之间呈现由了较强的交叉性， 其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会 计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与 管理会计进行密切的配合。四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径1 .树立正确的会计观念企业应当认识到会计工作在

7、企业经营、管理等活动中的 重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突生, 管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能 够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人 员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会 计基本职能可以全面发挥由来的基础上，提升其管理水平， 使会计工作的作用与价值可以全面发挥由来。联盟2 .加强对工作人员的培训会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二 者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。 传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容， 这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础

8、会计能力的关注与培养；另一方面 应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力 以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供 充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人 员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需 接受进一步培训，或对其予以其他处理。3 .建立健全相关管理制度制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二 者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企 业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理 的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而 提高工作的规范性与有效性； 其次，企业应当建立奖惩制度, 对于能够推动二者融合

9、，可以提由有效意见的员工，应予以 必要的奖励，而不能提由合理意见或建议，在工作中消极懈 怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一 定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更 多的努力。4 .坚持循序渐进的融合原则为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融 合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行 全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入 手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财矜会计工作的有效性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系 予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常 运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之 间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。 。5 .积极开展数据共享工作高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺 利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一 数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分 类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理 会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与 查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以 被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。五、结语财务会计与管理会计工作之间存在着一定的差异，对企 业单位的健康发展起到不同的促进作用，同时二者之间