沛城煤矿精益管理文章12月.docx

1、莘溜天能徐州煤雷有限公司沛城煤碳PeichengCoalmine,ChinaResourceTiannengXuzhouCoal&PowerCO.,Ltd沛城煤矿精益管理文章来源）：掘进三队日期）：2015年12月12日标题）：消除浪费作者）：许明利消除浪费掘三队对精益管理的认识要使企业创造利润的最好办法就要降低生产成本，降低成本的关键就是“消除浪费”。我们推行精益生产，就不能让大部分人“糊涂"人在不断制造浪费，而让少数所谓的精益专家或改善精英来改善浪费，建立了人人“认识浪费，痛恨浪费，不制造浪费"的机制，让浪费无生长的空间这才是直正的精益生产之道精益生产是种思想，

2、是一种重于实践的思想.没有实践，精益不仅难，而且难上青天.做好一点点实践精益生产，那么质量问题/生产问题/设备问题等等问题都会一天比一天少.这是一个加速的循环链。所谓精细化管理与精益思想即是旨在消除浪费的一门学问。浪费一词，大家并不陌生.勤俭节约是美德，浪费可耻。但在大多数人眼里，浪费一词还仅停留在生活细节方面，那对于一个企业，浪费又包括哪些？会有什么样的影响呢？归纳起来有：多做的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费和返修的浪费。生产过程是一种从输入到输出的转化：输入有原材料、设备、人工劳动以及所需要的信息资源等，而输出则是安全和生产。生产过程是一个个不连续的工作，每一步的工作

3、只是为了增加煤炭的价值。煤炭企业要想获取更大的利润，必须减低施工成本，且降低成本很大程度上是企业自身可以做好的，是相对受控的。企业想要通过降低成本获取巨大利润，就必须在材料、劳工分配、工资、设备购买、管理上下足功夫，必须将不能增加价值因而是浪费的现象加以排除。精细化管理与精益思想的核心思想在于“消除生产中的浪费，强化精简组织结构"和“不断改善工程项目的质量、成本和进度"上。实际生产显示，作业现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费，因此每个工作步骤费用的最大化都将减低项目的费用。作业现场的浪费包括：等待的浪费：等待物料、人员所用去的时间；运送的浪费：物料的

4、运送、煤炭的运输等多余用功；生产本身的浪费：物料、劳工、设备、电等的多余使用；库存的浪费：煤炭的库存、过多原料的库存均造成库存的浪费； 动作的浪费：在生产中做出的多余动作及用功；生产次品巷的浪费：生产出包括报废巷道及不合格返修巷道，这样就会投入更多的材料，配备返修人员，人工的浪费又来了；返修还需要浪费水电气和辅料等成本。职能部门的浪费有：互相不配合、不协调的浪费；各自为政，造成内耗，扯皮和拖拉的浪费；管理讲形式，不解决实际问题的浪费。职工的浪费有：最无知：不把时间当钱看；最自私：反正都是公司的；最孤立：自有别人帮我扛.在生产中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。无论我们企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。只有节约，企业才能生存；只有节约，企业才能发展。节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！节约是美德的体现，是职业素质的最高表现，是赢得个人职业常青的保障！为了做到不浪费，首先要从根本上改变观念，养成良好的节约习惯，其次，还要增强企业的主人翁意识