施工工程结算书封面1

1、工程工程结算书项目名称：南航碧花园E 区销售中心及样板间示范区室内精装修工程工程地点：广州市花都区狮岭镇建设单位：广州碧花园房地产开发有限公司施工单位：广东中外建装饰有限公司1建设工程结算书项目名称：南航碧花园E 区销售中心及样板间示范区室内精装修工程施工单位报送工程总造价：合同内包干价小写：销售中心增加项目总价大写：D1 型别墅增加项目总价大写:H 型别墅增加项目总价大写:项目经理 (签名 )：联系电话： 编制人 (签名 )：联系电话： 153 6008 69882编制时间： 2011-12-30报送时间 :编制目录1：编制说明 :2: 工程增加结算表3：工程竣工图 :(销售中心 D1 型别

2、墅 H 型别墅各 2 份)4：建设工程施工合同5：施工清单 :原投标文件3编制总说明一、工程概况： 本工程位于工程。二、编制依据：广东省建筑与装饰工程综合定额（ 2010 年）额依据1、采用图纸：2、费用标准：合同单价三、总造价 ：4编制说明一、工程范围：1. 装修工程：按设计变更及应甲方要求增加项目计算；2. 电气工程：按设计变更及应甲方要求增加项目计算；3. 弱电工程：按设计变更及应甲方要求增加项目计算；4. 给排水工程：按设计变更及应甲方要求增加项目计算；5. 建筑面积：销售中心建筑面积约 2660m2、 D1 型别墅建筑面积约 461m2、 H 型别墅建筑面积约 622m2。二、编制依

3、据1. 主要根据业主提供的由广州市韦格斯设计有限公司和广州原点建设工程有限公司设计的电子图纸进行计算工程量。2.清单报价依据：根据国家规范建筑工程工程量清单计价规范（ GB50500-2008 ）。3.定额依据：广东省建设工程计价通则(2010 年 ) 、广东省建筑与装饰工程综合定额（ 2010 年）、广东省安装工程综合定额（ 2010 年），按一类地区管理费。4. 人工材料机械价格参考：2010 年广州市第四季度信息价计算并结合现在市场行情进行综合报价。5. 计费程序根据：广州现行执行2010 年广东省建设工程计价依据最新计费程序表( 建造价 201031号)三、 其它说明1. 销售中心由于

4、缺少：二层主管办公室、行政办公室和三层档案室、财务室的装修设计图纸因此这部分装修不在本次预算范围内。52. 成品家具、挂画、装饰品、装饰件均不在本次预算范围内。3. 建筑外墙的门窗不在本次预算范围内。4. 土建防水工程部分不在本次预算范围 内。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4

5、职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。64.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可

6、等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提