浅析建筑施工管理三大控制

1、浅析建筑施工管理三大控制质量控制摘 要 : 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大 化的重要途径。 在进行工程管理过程中， 要处理好进度、 成本、质量、 安全关系，正确理解才能创造好的社会效益、经济效益。实践证明， 能处理好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等四者之间的关 系，才能管理好工程， 在进度、成本、质量上得到社会、 业主的认可， 提高企业的效益。但是这需要工程管理人员不断积累掌握施工经验、 加强管理， 并通过不断的学习、 实践及时调整管理手段和措施才能取 得良好的效果建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产 品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所

2、提 出的质量要求 （如适用性、可靠性、安全性等 ）。管理机构的设立是施 工企业施工能力的重要标志、 管理机构完善和制度健全与否是质量保 证的重要体现。因此要着力关注全方位影响项目质量的五大因素即人、材料、机械、方法和环境。在全过程的施工工程的各个阶段即设 计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段进行全方位的控制管理,达到全面控制工程质量的目的。、/. 前言如何做好建筑工程的施工管理， 施工管理是工程效益的核心， 做 好工程的“四大控制” ，并正确处理这四者之间的关系才能取得良好 经济效益、社会效益。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各 个环节。质量控制必须服从人、机、料、法、环五个方面的落实,

3、才 不会导致质量缺陷和质量事故的发生。以质量求生存 ,以质量求信誉 已成为企业最响亮的口号。质量作为工程项目的灵魂 ,是杜绝各种安 全隐患、确保工程顺利建设的关键所在 ,而施工阶段的质量是整个工 程项目质量的核心所在。一、着力关注全方位影响项目质量的五大因素1、人的因素。作为工程建设主体之一的决策者、 管理者、 指挥者和施工操作者 是影响工程质量的第一要素。在工程建设中 ,要把人作为控制对象 ,避 免产生失误 ,充分调动人的积极性 ,发挥“人的因素第一” 的主导作用。 人员的素质 ,将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质 量产生影响 ,包含了个人执业资格及单位的从业资质两方面内容。严

4、 格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员 素质的重要管理措施。2、材料的因素。 材料指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖 通设备等。工程的特点是 :上道工序将被下道工序所覆盖 ,其间的质量 问题难以被发现 ,如果质量问题有所表现 ,则往往是较为严重且难于补 救或补救费用过高。 工程材料将直接影响建设工程的质量。 在材料上 要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方 ;加强对材料检查验收 , 严把进场关 ;重视材料的使用认证 ,特别应该优先选择通过国家认证机 构认证的材料和厂家 ,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准 用证制度 ;对材料质量进行跟踪 ,避免造

5、成更大的浪费和损失。3、方法的因素。方法指工程建设周期内所采取的技术方案、 施工工艺、组织措施、 检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程 ,工艺 对质量有重大的影响。结合每一个工程实际 ,从技术、组织、管理、 工艺操作、经济等方面进行全面分析 ,大力推进采用新技术、新工艺、 新方法 ,不断提高工艺技术水平 , 是保证工程质量稳定提高的重要因 素。4、施工机械和施工机具的因素。施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数,以及施工机械设备的使用方法、操作技术 ,是质量控制应该考虑的必要条件。现工 程建设项目规模大、技术新、精度高 ,必须依靠先进的施工机械才有 可能进行施工 ,有些工

6、程项目要借助专业化的设备 ,否则很难胜任和开 展此项工作 ,更不要说保证质量。5、环境的因素。环境因素包括工程技术自然环境 ,如工程地质、水文、气象、工 程管理环境等。环境因素对工程质量的影响 ,具有复杂多变的特点 ,必 须结合工程特点和具体条件 ,加强环境管理 ,改进作业条件 ,把握好技 术环境 ,辅以必要的措施 ,是控制环境对质量影响的重要保证。二、作好建筑企业工程质量的全过程控制1、投资决策阶段质量控制。加强投资决策阶段的质量控制 ,就是要提高可行性研究深度以及 投资决策的准确性与科学性 ,注重可研中多方案的论证 ;注重考察可行 性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求 ;是否符合国民经

7、济长 远规划、国家经济建设的方针政策 ;是否具有可靠的自然、经济、社 会环境等基础资料和数据 ;是否达到了内容、深度、计算指标的相应 要求。在投资决策阶段 ,进行可行性研究报告的审查 ,应借鉴发达国家 的专家审查制度 ,确保建设项目以最少的消耗取得最佳的效果。2、设计阶段的质量控制。 主要是设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、 设备是否配套、结构是否安全可靠等 ,均将决定工程项目建成后的功 能和使用价值 ,以及工程实体的质量。设计阶段是影响工程项目质量 的决定性环节。3、施工阶段的质量控制。施工阶段是工程质量控制的关键阶段 ,在这个阶段 ,应奉行以人为 本、预防为主、坚持质量标准

8、、严格监督检查的基本原则,确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。 政府监督 机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责。 施工准备阶段要建 立健全管理机构 ,制定施工管理和质量检查办法等 ,保证管理机制的良 好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底 ,组织相关单 位的技术人员进行质量管理上岗培训 ,确保满足工程建设的需要。工 程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素,使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中 ,达到控制质量的目的。通 过现场质量检验、 落实检验方法、 参与分部工程和隐蔽工程验

9、收等措 施来控制工程建设质量。在施工过程中 ,工序管理的实质是工序质量 控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制 活动 ,一旦工序质量波动超出允许范围 ,立即对影响工序质量波动的因 素进行分析 ,务必使工序质量处于稳定受控状态。4、质量控制的对策。工程施工阶段质量控制的内容很多 ,且贯穿于施工阶段的事前、 事中、事后。要想把施工阶段工程质量抓好 ,就要从全过程抓起。1）事前预防控制。加强在岗人员培训 ,技能教育与质量教育相结合施工人员是建筑 施工的直接操作者 ,他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质 量。因此 ,对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提 高他们的

10、质量意识。按照全面质量管理的观点 ,施工人员应当树立五 大观念 :质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用 数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念 ;其次培养他们的技术 素质。通过常规培训与取证培训相结合、 集中培训与分散培训相结合 的方式加强岗前、岗中培训 ,做到教育培训多样化、经常化、制度化 让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。 管理干 部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的观念。 服务人员则应做好技术和生活服务 ,以有效的工作质量间接地保证工 程质量。2）材料。 原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查，原材料、成品、设备的质量直接影响工程

11、质量 ,在监控过程中不仅要检查进场实物 ,还 要检查质保书 ,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢 材、水泥、防水材料等要根据规定做实验 ;对易碎、易潮、易变形污 染的物品 ,在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工 单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理,明确对材料的质量要求和技术标准 ,切实实行“三检”制。产品由施工单位技术 负责人、质监员及有关工程队组长进行“三检”签字认定,方可进行下道工序的施工。此外 ,现场人员还采用巡视、平行检查、跟班旁监 , 随机抽查的方法 ,待施工单位进行“三检”后再进一步验收 ,未经检验 的材料不允许用于工程 ,质量达不到要求的材

12、料及时清退出场 ,将质量 问题消灭在萌芽状态。3）认真会审技术资料。 技术资料包括熟悉和审查项目的施工图纸 ;项目建设地点的自然 条件、技术经济条件调查分析 ;编制项目施工组织设计等。图纸是施 工的主要依据 ,熟悉及会审设计图纸是质量监控的首要环节。在施工 前必须认真阅读 ,了解设计意图 ,考虑是否有利于施工。在有些场合下 , 虽然设计是符合规范的 ,但由于施工较困难 ,需对设计进行适当的优化 以保证工程质量符合规范的要求。 施工组织设计是施工单位编制的指 导施工全过程各项活动的综合性技术文件 ,主要审查其保证工程质量 的可行性、 技术的科学严密性、 组织措施的有利性等。 通过这一工作 , 督促施工方对不足之处进行修改、完善 ,然后检查落实 ,从而达到优先 控制的目的。4）事中动态控制。加强管理人员的监督作用，工程管理人员的主要任务是对影响工 程质量的各种因素进行全面管理，保证工程完工后安全舒适、可靠高 效地使用。因此，工程管理是工程质量控制的关键。结束语实践证明，建筑