淘汰滞品流程_第1页
淘汰滞品流程_第2页
淘汰滞品流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、淘汰滞品流程某企业商品汰换流程描述(1) 商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的 商品;提高门店单品经营效率和货架效率; 同时有效避免滞销商品的 高库存风险和物流成本支出。(2) 在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估,根据经营评估结果对新商品的销售状态从 N=新商品调整为A =正常商 品或D二淘汰商品。(N代表 New A 代表 Accepted , D代表 Deleted )(3) 对现有商品进行经营业绩评估时,根据经营评估结果对现 有商品的销售状态从A二正常商品调整为D=淘汰商品;一旦商品状 态标注为D,则意味着该商品将不再订货;但不会影响该商品货架库存继续销售和办理商

2、品退货。(4) 现有商品进入D状态原因包括:经营业绩较差;商品换季;伴随流行主题更替的商品更替;制造商的产品更新换代等。对于非季 节性和主题性商品;采购部门可以设定每季度的商品更新/汰换率目标(分业态制定商品汰换百分比指标)。(5) 关于滞销商品的处理意见通常包括:退货;通过促销/商 品降价尽快消化现有库存;调拨到其他门店。(6) 米购买手对于淘汰商品清单内需要保留/观察的商品 应给出相关说明和业绩改进对策。(7)采购买手应及时填写淘汰商品周报表架现象或滞销商品长期积压在门店库房内情况。淘汰的最后环节-商品退货退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。传统的退货处理方式传统的退货处理方式主要

3、有以下两种:是总部集中退货方式,即将各门店所有库存的淘汰商品,集中 于配送中心,连同配送中心库存淘汰商品一并退送给供应商;二是门店分散退货方式,即各门店和配送中心各自将自己的库存 淘汰商品统计、撤架、集中,在总部统一安排下,由供应商直接到各 门店和配送中心取回退货。传统退货处理方式是一种实物退货方式,其主要缺陷是要花费大 量的物流成本 对于滞t犒品的淘汰管理应当确定洵汰的日期,淘啟简品最奸每个月固定的集中处理,不要零零碎碎的处理,例如可以规定每个月的10号対淘汰日,所有门店可以在申请 过淘湎 品后进行统一的下架。 査询有无款可抵扣衣查询盐产就淘沐简品的厂商是晉有剩余费款可抵扣I这点 相当重狂

4、矽页和财务单位联丰,确认層请财勢单位进行会计手续如気若己付孰 则不可 将商品退给厂臥 此时需吏釆购与供应商协商解决鎮岭的商品闻题。若釆取退费姐里方比 零售商应通知厂商按时取回退算 并将扣款单送獵会计单位,进行会计姐里。(3)淘汰商品術咏。处迴克的淘汰商晶霉月制成恵a,整理咸栏梟 随时供査询, 避免因年艾或人事异动等因奏艾重新im梢翩I进與场。新的退货处理方式为了降低退货过程中的无效物流成本,目前连锁超市公司通常采 取的做法是在淘汰商品确定后,立即与供应商进行谈判,商谈2个月 或3个月后的退货处理方法,争取达成一份退货处理协议,按以下 两种方式处理退货:一是将该商品作一次性削价处理; 二是将该商

5、品 作为特别促销商品。这种现代退货处理方式为非实际退货方式 (即并没有实际将货物 退还给供应商),它除了能大幅度降低退货物流成本外,还为超市促 销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是: 选择非实际退货方式还是实际退货方式的标准,是削价处理或 特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 采取非实际退货方式,在签订的退货处理协议中,要合理确 定连锁商和供应商对价格损失的分摊比例, 零售企业切不可贪图蝇头 小利而损害与供应商合作的良好企业形象和信誊。 对那些保质期是消费者选择购买重要因素的商品,零售商与 供货商之间也可参照淘汰商品(虽然该商品本身不属于淘汰商品) 的 非实际退货处理方式,签订一份长期

6、退货处理协议,把即将到达 或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理办法 ”纳入程序 化管理轨道,以免频繁谈判的成本。 如果退货物流成本小于削价处理损失,而采取实际退货处理方 式时,超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进 行及时统一安排,保证衔接过程的连续性。清除淘汰商品的 尾巴在现在的大部分零售企业的信息系统中, 很多企业的商品数据信 息冗余程度非常高。笔者曾经接触过某 300 平米左右的标准超市门店, 全年实际经营 的商品种类在 6000种左右,而门店的系统信息中共有 45000 条数据, 其中大部分的数据都是以前曾经引进销售了一段时间后被淘汰了的 商品 - 多年的长期累积了大量的垃圾信息, 使得信息系统的使用非常 繁琐,同时也不便于进行品类和商品经营业绩的分析。这样,门店很多新来的管理人员不了解已经淘汰的商品情况, 经 常抱怨说系统中的很多商品门店为什么没有, 或者抱怨每次商品盘点 总是有很多无用的商品信息。采购则是经常在这个浩瀚的数据海洋 中,不知道该分析或采购什么商品?这一切的一切都是因为什么?滞销商品信息没有及时从信息系 统中清除。当然,由于零售企业存在很多商品正式退货后和帐务结算的差异 性,以及为了避免该种商品再次被引入门店进行销售或者再次引进的 时候有原始资料可以对比, 而将该种商品定义为淘汰

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论