论文：严格控制材料消耗,把住第一利润源泉

1、论文严格限制材料消耗,把住第一利润源泉XZJ单位：中交X航局第X工程X限公司姓名:严格限制材料消耗,把住第一利润源泉现代企业治理过程中存在三大利润源泉：流通领域的物流管理称为第三利润源泉,提升劳动生产率可创造效益,该领域被称为第二利润源泉,而节省资源消耗的领域被称为第一利润源泉.节省原材料,限制资源、能源的消耗,增强废旧材料的回收治理和利用,既是企业保护环境奉献社会的责任,又是企业获取效益的根本途径.因此,企业增强原材料消耗限制,不超耗、不浪费至关重要.我们筑港企业工程法施工特点,有的是由工程部自行组织施工,有的是工程部以分包形式组织施工,限制材料消耗,把住第一利润源泉应据此采取不同的有针对性

2、的方法.1、工程部自行组织施工承当工程施工的工程部在编制施工组织设计时应编制降低原材料、能源消耗的专项限制举措,保证工艺可行,科学合理和实现原材料、能源节约目标的最大化.工程用材料使用施工定额作材料分析,根据施工方案、技术节约举措、实际配合比编制施工预算.施工预算定额量是工程工程实行限额领料的依据,施工用设施料以公司审批的施工组织设计确定的数量为限额领料依据.同时随时将实际消耗的材料量随工程进度按月统计与施工预算量进行比照,可以反映限制材料消耗的水平.对工程部原材料节约制定具体的考核指标,在工程工程结束后,计算节超量,对工程部整体材料消耗限制情况进行考核.(1) .地材的消耗量限制对地材的消耗

3、量限制,可以采取技术型治理方法.假设供给商只有一家,可以采取以施工现场实际工程量为准,对地材进行承包.即计量结算上,如河砂、碎石以施工现场实际混凝土用量为准；抛填块石以实际验收的断面方量为准.假设多家供给商,尤其块石海上交货的,必须过磅计量后装船,并随时对断面上抛填的石料量、储存场的石料量、现场收到的石料量、过磅装船装车的石料量分块单独盘点校对,发现问题及时分析处理,到达限制消耗的目的.(2) .周转材料的治理周转材料如钢模板、钢板桩、脚手杆、钢连杆等周转材料应由企业统一治理维护,实行内部租赁.工程经理部要研究施工工艺,加快周转速度,减少周转材料投入量.使用中强化治理,减少损坏.使用完毕后及时

4、回收清理,提升回收率.(3) .油和配件的消耗限制对于船舶、机械用油和配件的消耗限制,一律实行单船单机核算.船舶用油根据历年船的主机运转时间及油耗统计量平均值制定考核限制指标；车辆可用实际行驶里程和油耗量与定额进行比照限制.废旧油料坚持回收,统一保管处理.船机使用的配件实行以旧换新,必须交回旧件统一回收治理.(4) .工用具、辅助材料等对于工具、用具要根据品种、规格、金额、数量和发出日期登记入账,建立个人保管卡,以旧换新,修旧利废.低值易耗品等要登记使用卡片,落实到班组和个人,丧失赔偿.电焊条、绑扎线要统计总结经验数据,根据使用要求,限量领用,要将降耗的核算落实到班组.五金交电、化轻水暖等更换

5、的要将替换下的材料、废件回收,新建的,按设计要求领用.2、工程部以分包形式组织施工工程部以分包形式组织施工的,应根据分包形式落实材料消耗限制.工程部根据不同的分包队伍和分包形式制定详细的材料消耗使用限制台帐.(1) .包工不包料包工不包料形式,工程部不对分包队伍提供工具和劳动防护用品,分包队伍使用机具用具要指定专人领用保管,限量提供,丧失损坏赔偿.工程材料超额领用,超额局部在费用结算时扣回.(2) .包工包料包工包料时,禁止分包队伍使用工程部机具、材料.如使用由仓库将数量等有关情况登记清楚,分包方签字,结算时将费用扣回.(3) .包工包料实耗包工包料实耗形式,进场材料由分包方验证数量后治理使用,月度核定实耗量,超额局部结算时,工程部将其扣回(4) .分包中周转材料治理分包单位使用工程部周转材料时应实行租赁方法.租金、赔偿金在分包工程款中抵扣.领用时由分包方点数签收,回收时,工程部核定数量,弁按合同数量结算费用.根据我们企业某一年度几个重点工程工程部主要材料的量差核算分析(如下表),可以看出,限制好材料消耗的利润是可观的.材料名称节余量节余率钢材91吨0.9%木材580方10%水泥34