试用期人员面谈指导与流程

1、试用期人员面谈指导与流程目的:为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工.试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位,由人力资源部实施.三、依据：根据新录用的普通员工、治理人员及高级治理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与责任的不同在试用期内对员工分别进行面谈.二、面谈的形式包括：1封闭式面谈2开放式面谈3假设式面谈4问答式面谈5专业知识面谈6要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！*,我是*部门*职务*姓名,很快乐,今天能有这样时机跟您近距离沟通与了解.您的参加,给公司的长期开展注入新鲜

2、的血液,让我们的团队更加壮大.公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定,入职已有一个月,您在工作中有什么困难,需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来,这也是我们这次面谈沟通的主题.2、面谈重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受水平、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员情况特别是导引人引导情况等有关工作的具体事务进行面谈.四、面谈时考前须知：面谈前：1、面谈时应诚恳,热情,不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现面谈时：1、倾听员工的意见,鼓

3、励说出顾虑；2、通过沟通,摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受.面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体方案；3、提供必要的支持以及资源.五、试用期面谈流程：面谈前准备第一个月：了解个人信息通知面谈时间、地点准备面谈材料进行第一次面谈人力资源部将面谈的情况整理汇分解事项HRD根据面谈情况配合及支持例：培训卜管工作引导等第二个月：第三个月:面谈合格转正第二次面谈分解事项人力资源部为转正提供依据HRD根据面谈情况配合及支持例：销售知识、专业技能等综合两者面谈情况分析并确认不合格人力资源与该试用员工直属领导面谈未转正面谈人员安排一览

4、表-1、别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式总监HR总监总裁集团总部皆可经理HR总监集团总部皆可副经理HM理HR总监集团总部皆可助理HRg理HR总监集团总部皆可主管HM理集团总部皆可秘书员工关系专员HR经理集团总部皆可专员员工关系专员HR经理集团总部皆可职员员工关系专员HR经理集团总部皆可普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进;试用期面谈试题普通员工姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：1问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作对本职工作的了解及熟悉程度如何2问：在你工作期间有没有

5、得到过上级与同事经常性的指点与帮助与他们的配合程度如何请简要评彳/T本部门3问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升有何可行性建议4问：对自己在公司的开展有没有做出前景规划对公司未来的开展有何建议5问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?6问：你的工作中,是否出色完成领导交待的各项事务?7问：是否分析现有工作,提出合理建议并取得良好的效果?8问：工作中是否遇到困难,希望从公司得到怎样的帮助培训、指导等9问：你认为目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由?10问：在本职工作中有没有更好的设想如有,如何促进个人的开展?试用期面谈试题中层治理人员姓名：部门：职位：入职日期:面谈人员:1问：目

6、前部门的主要工作职能是什么您个人的责任是什么日期:2问：目前部门有多少人员分别承当什么样的工作?3问：您认为在治理层次和治理幅度的安排上是否合理4问：员工现有的水平是否符合工作要求,在哪一些方面尚待提升5问：您认为公司的流程和制度是否完备是否得到良好的执行7问：部门的是如何进行考核工作员工反映如何,如不合理,造成的原因是什么您认为哪些地方需要改良8问：部门人员配置是否符合要求如果不符合,您觉得主要问题出现在哪一个环节?9问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由?10问：从公司的战略考虑,您认为华辰地产需要重点解决哪些问题对公司未来的开展有何看法试用期面谈试题高层治理人员姓名：部门：职位：入职日期：面谈人员：日期：1问：阐述您目前所分管工作情况对后继工作需要增强哪些模块的工作2问：您对熟悉目前的工程治理模式运行情况如何为适应未来开展,您有何建议?3问：您认为公司流程财务、人力资源等执行情况如何不能有效的原因是什么?4问：您是如何看待公司未来的开展,公司核心竞争力主要表现哪些方面公司下一步战略目标和思想如何更好的实施5问：您认为公司的流程和制度是否完备是否得到良好的执行7问：在房地产领域,您认为公司在水平和资源方面与同行相比拟,优劣势在哪?8问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议协作关系