消防培训效果评估表2010

1、培训效果评估表消防演练一、签到情况序号部门实到人数1半成品车间92成品车间93生资科24销售内务25技术科16质量科37企管办38财务科1参加人数30实际参加人数30出勤率100%二、培训反馈综合情况灭火器的正确使用灭火器的分类不同灭火器的用途三、培训效果只有很小一点培训后大部分学员认有很大提高 有一些提高 没有提高提高为个人能力培训需要改涉及的人员需要更多，大家的积极性很高进的地方四、培训效果总结为了使公司全体员工了解消防基础知识， 提高安全防范意识， 增强自我保护能力， 掌握对突发火灾的应变、逃生技能，学会灭火以及有序地进行人员、财务的疏散处理，确保员工生命安全及财产安全， 2010 年

2、11 月 9 日下午 1:00 时，公司分别组织了消防演练活动。参加人员 30 人。演练紧张、有序进行，并取得圆满成功。通过此次消防演练，不仅增强了全体员工， 消防安全意识， 同时还掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法， 进一步提高了全体员工及租赁人员应对突发事件的能力。一、领导重视，演练活动组织到位这次消防演练活动， 从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，公司的领导都给予了很大的关心、 支持和帮助。 总经理同志对这次演练工作高度重视， 亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制。二、筹划缜密，演练方案安全可行根据消防领导小组要求， 从我公司

3、安全工作的实际情况出发， 确定本次消防演练的主要任务是开展一次灭火器的正确使用的应急演练。 其主要目的是使每位参与者能学会灭火器的正确使用方法，掌握火场逃生基本方法，提高自我安全意识，化解风险。经过认真研究，拟定了 “公司消防演练方案 ”。为了使得演练方案安全可行，在方案中就演练的时间、地点、内容、对象都作了具体的说明。三、积极参与，演练效果呈现良好消防演练于 2010 年 11 月 9 日下午 1:00 进行。首先由主管安全的孙经理组织大家学习有关安全的文件， 然后由安全员和大家一起学习消防基本知识， 最后由支部书记给大家讲解常用的手提式干粉灭火器的使用方法。 而后参与演练的人员一一亲自体会

4、了如何正确的使用灭火器。消防演练紧张有序，安全保证工作到位，演练达到预期效果，最终获得了圆满成功。三、通过演练，活动达到预期目的通过消防演练，员工的防范意识和应急自救的能力得到加强。1. 参与人员，特别是租赁人员的消防安全意识有所增强，对消防安全常识有了进一步的了解。2. 对抗击突发事件的应变能力有所提高，现场演练人员能有效组织、迅速地对火灾事故警报做出相应反映，对今后应对突发事件很有益处。3. 演练前组织的消防基本知识培训，使参与人员特别是租赁人员的消防安全知识、突发应急能力、事故发生后逃生技巧得到了提升。4. 演练过程中，参与人员都能遵守纪律， “一切行动听指挥 ”，团队凝聚力得到了升华。

5、5. 安全工作领导的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。通过这次的消防演练，进一步增强了广大员工及租赁人员的防范意识和自救的能力，了解和掌握如何识别危险、 如何采取必要的应急措施等基本操作， 以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。我们将经常性地开展训练或演练工作，以提高我们分公司员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害， 减少事故损失，确保公司安全、健康、有序的发展制表人：日期公司领导：日期合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公

6、司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的

7、洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充